企業財務內部控制體系的構建及對策分析

嚴涵

摘要：文章首先對企業財務內部控制體系中的不足進行了分析，而后提出了構建企業財務內部控制體系的改進對策，以期為促使企業構建出一套完善、高效的財務內部控制體系提供一些參考幫助。

關鍵詞：企業財務;內部控制體系;構建;對策

引言：

隨著市場經濟發展形勢的愈加激烈，企業若是不想被淘汰出局，且在未來的市場環境中占據有利位置，就應加強提升自身的核心競爭能力和核心競爭優勢，通過構建完善的企業財務內部控制體系來為企業的長遠健康運營提供有力保障。現階段，多數企業管理者由于自身的管理認知水平極其低下，未意識到財務內部控制對于企業持續健康發展所具有的重要意義，因而對于企業財務內控工作的實際開展情況并不重視，致使企業財務內控工作質量極其低下，這難以有利于促進企業在未來獲得持續性健康發展。因此，企業管理者應緊跟時代的發展步伐，提升自身的管理認知水平，積極采取有效舉措來對企業財務內部控制工作中存有的短板進行彌補和改進。基于此，本文開展了具體探討。

1.企業財務內部控制體系中存有的不足

1.1內控意識不強

現階段，企業管理者在開展實際管理工作的過程中，由于管理理念較為滯后，未意識到財務內部控制對于企業管理運行所具有的積極作用，因而對企業內控工作質量未引起關注，致使企業財務內部控制工作存有很多不足之處，繼而難以有利于為促使企業獲得長遠健康運行提供有力保障。從目前的工作情況能夠看到，企業管理者在進行管理工作時，其重視的是如何高效構建和健全企業的管理機制，而未結合企業的運營發展需求來建立更加高效的財務內部控制體系，這樣不僅致使企業的財務內控工作過于刻板，缺乏一定的靈活性，也難以有利于滿足企業今后的運行發展需求，還會大大降低企業全體員工對于財務內控的重視程度，如此就致使企業財務內部控制工作很難順利開展，繼而將會給企業財務內部控制體系的構建造成很大的阻礙。

1.2風險管理能力較低

對于企業財務管理工作而言，風險管理將能夠給其工作質量造成直接性影響，同時也是決定企業能否獲得長遠健康運營的前提保障。企業管理者加大對風險管理的工作力度，將能夠確保企業的財務管理工作得到高效率進行，繼而促使企業今后的管理運營工作能夠得到健康開展。而且，加強風險管理也將為企業在建立戰略風險規劃時提供參考憑據，從而確保在激烈的經濟市場環境中其核心競爭優勢能夠獲得高效提升。但是，通過調查發現目前我國有很多企業管理者對于內部財務的風險管控意識還相當薄弱，并對于風險評估體系的建設還尚存有很多不足，難以為企業戰略發展計劃的制定提供可靠的信息依據，企業在開展財務管理工作的過程中，仍舊秉持錯誤的經營理念，為了促使企業獲得更多的經濟利益不惜投機取巧，利用不合理的縮減成本來追求眼前利益，這就致使企業財務管理工作不具備合理化與科學化，從而導致企業在未來的運營發展過程里面臨著各種財務風險問題。

1.3控制制度尚不完善

企業想要確保財務內部控制工作獲得高效實施，首先就需要充分結合企業的實際需求和財務情況來構建出一套健全的財務內控體系，這樣既有利于為企業開展財務內控工作時提供基本保障，又能促使企業內控工作的具體流程變得更加合理和規范，繼而保證財務內部控制工作獲得高質量開展。但是從目前狀況來看，多數企業還未基于實際需求來構建出完善的財務內控體系，工作內容過于空洞，工作流程也流于形式，致使很多工作得不到有效落實。

2.構建企業財務內部控制體系的相關對策

2.1優化財務內部管控環境

企業想要確保財務內控工作得到高效實施，首先應加強企業職工對于財務內部控制的認知水平，只有促使企業職工對于財務內控工作意識得到增強，才能為企業財務內部控制工作的開展構建出適宜的管控環境，也才能有利于財務內控的工作效率獲得高效提升。新形勢下，企業管理者要對自身的管理理念和管理模式進行創新改革，加強其對于財務內部控制工作的管理意識，還需結合企業的實際情況來制定科學有效地管理手段，來促使企業職工對于企業財務內控的意識得到高效提升，繼而積極熱情地配合財務內部控制工作的順利實施。例如，企業管理者可定期開展相關指導會議來對企業職工進行培訓，讓企業職工意識到財務內控工作的重要性，同時也需加強各部門領導者對于財務內部控制的認知水平，明確高質量的財務內部控制工作對于企業長遠運營所具有的積極作用，繼而在今后開展財務內控工作過程中能夠積極配合。除此之外，也需定期舉辦有關財務內部控制工作的專業講座，幫助員工掌握更多的財務內控知識。

2.2完善風險評估體系

新形勢下，企業在運營發展過程中，不管是哪個環節出現問題都會給企業造成很多財務風險，因此，企業只有通過提升自身的風險預警意識，和構建完善的風險評估體系，才能確保企業在運營過程中其財產安全得到基本保障，從而促使運營風險的發生概率得到大大降低。因此，企業應善于基于自身的產業結構和發展需求，來構建出一套能夠適應其發展趨勢的、科學的、全面的核算機制和分析控制體系，針對企業所開展的預算工作來增加預算管理的有效性，以此來實現對企業運營管理工作的全面管控，并且能夠從中及時發現問題并進行妥善解決。

2.3完善內部控制管理體系

當前，導致企業財務內部控制工作得不到高質量開展的根本原因還是因為缺乏完善的內部控制管理體系。因此，企業應加強提升財務內控制度的建設力度，促使企業財務內部控制管理體系得到逐步完善和健全，繼而為確保企業財務內控工作得到高效實施提供保障。企業要結合其自身的業務發展情況來進行責任劃分，不管是針對管理層還是企業職工，都要落實各自應承擔的責任和義務，提升其職業責任感，增強其對于財務內控的關注度。此外，企業針對財務崗位的人員安排也要具有一定的科學性、合理性，不可任人唯親，要重視聘請專業的財務人員來開展財務內控工作，以此來促使財務管理的工作質量和工作效率得到高效提升。

結論：

綜上所述，針對企業財務內部控制管理工作中存有的諸多不足，企業管理者可通過采用優化財務內部管控環境;完善風險評估體系;完善內部控制管理體系來進行有效解決，從而促使企業財務內控管理工作質量獲得高校提升。

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（南京審計大學 南京 211815）