敢于迎接挑戰

珈語

【導語】人生無處不競爭。因為有了競爭，才會動力十足；因為有了競爭，才會激活智慧。競爭，不同情弱者，更不相信眼淚。做強大的自己，才能戰勝對手、成就美好未來。

【選讀一】

奪冠不能靠僥幸

苗祖榮

陶菲克是羽毛球天才，有“天下第一網前”的絕技。陶菲克在2004年取得雅典奧運會冠軍，此后幾年林丹一直打不過陶菲克。陶菲克力挫林丹，往往得意忘形。陶菲克還經常挑釁：“我可以輕易地把林丹調動在球場亂跑……”后來，陶菲克迎娶豪門闊太，疏于訓練，成績一落千丈。

為此，楊瀾在采訪林丹時說：“你心里是不是有一種痛快？他不行了。”林丹說：“沒有。在競技體育中，你不能指望對手表現不好或出現意外，然后自己僥幸取勝。如果這樣的話，對自己技術的提高是不利的。也許你會因為別人的失誤取勝，但這會害了你，你不可能成為一流選手。”楊瀾又問：“少一個對手不是更好嗎？”林丹說：“陶菲克還這么年輕，令人惋惜！我希望他在最強時我能打敗他。對手強，你要比他還強。另外，陶菲克走了會有新的對手起來，比如李宗偉起來了。如果你總是盼望著最強的對手出意外，你就成不了偉大的運動員。”

林丹一路走來，對手有蓋德、李炫一、金廷、桃田賢斗等幾十個，他戰勝了一個個強勁的對手，使得自己更強大，最終成為“超級丹”。（來源：《做人與處世》2020年第15期）

【賞析】在賽場上，誰不渴望成為冠軍？然而，打敗對手成為冠軍，不能憑借僥幸心理。相比之下，“實力”是最有發言權的。陶菲克曾被譽為“羽毛球天才”，卻因荒廢訓練而失掉“寶座”；林丹后起直追，以超強的實力打得別人心服口服。競爭中，實力是最關鍵的因素。林丹戰勝了一個又一個對手，成就了羽壇上的一段傳奇。

【選讀二】

留給對手10%

侯美玲

上世紀70年代，NITORI家居店瀕臨破產。社長似鳥昭雄專程前往美國考察。回國前，考察團來到洛杉磯一家服裝店購買禮物。結賬時，隨行人員淺岡指著一個顧客的衣服問：“你們店里有這個款式的裙子嗎？”店員搖搖頭說：“這里是品牌專賣店，那件衣服是從別的門店購買的。”淺岡大失所望，似鳥昭雄的心里卻有了一個好主意。

回到日本，似鳥昭雄特意頒布了一項改革令，在賣場留出10%的空間給其他品牌。聽聞消息，競爭對手樂開了懷，搶著將最好的產品送進NITORI家居店銷售。副社長白井俊之很抵觸，問社長：“賣場是我們花高價租來的，為什么要留給別人，何況是我們的競爭對手？”似鳥昭雄說：“以前，我們賣場100%的商品為自有品牌，看似整齊劃一，卻隱藏著極大的風險。首先，產品單一，設計難度不斷增大。其次，它切斷了我們同優秀廠家的合作通道。留10%給對手，不但可以減輕設計人員的壓力，還可以用對手的商品測試市場反應，從而找到優秀的合作伙伴，可謂一舉三得。”經過不斷發展，2016年，NITORI家居銷量穩居日本市場第一。（來源：《思維與智慧·上半月》2019年第2期）

【賞析】生活無處不競爭，商業更是如此。似鳥昭雄在美國考察時受到啟發，回國后發布改革令，賣場給競爭對手留出10%的銷售空間。一般人看來，這是對NITORI家居店專屬銷售權的破壞，殊不知卻是刺激消費的一種方法，也為尋找優秀合作伙伴提供了機會。有時候，競爭不一定就是阻力，反而是促進發展的動力。

【選讀三】

選個強者做對手

李克紅

上世紀60年代初，年輕的桑德斯進入加州一家半導體公司工作，很快他被提拔為銷售經理。令人不解的是，不久后他辭職了。“我要和英特爾去競爭。”他解釋道。

桑德斯覺得處理器在將來會越來越有市場，就決定從事微處理器行業。一周后，桑德斯就成立公司，從事處理器的研發和生產，包括老板和推銷員、清潔工，只有他一個人。在別人的嘲笑中，桑德斯沒有退步。不懈努力下，他突破了許多技術難關，產品得到了人們的認可。5年后，他的公司成功上市了。

上世紀80年代初，美國經濟進入蕭條期，桑德斯趁別人都無精打采的時候，到處宣傳和推廣產品，結果銷售額一度超過了英特爾，但英特爾很快回過神來，所以桑德斯又被淹沒。1997年，桑德斯推出K6處理器，向英特爾的“奔騰家族”發起挑戰。1999年，桑德斯重金到處召募人才，其中包括摩托羅拉半導體部前總裁海格特·瑞茲……競爭中，英特爾的市場份額從原先的97%降到70%，桑德斯則借勢而上，先后在全球數十個國家設了工廠和業務機構。到現在，他公司的年產值已經達到了數十億美元。沒錯，它就是如今僅次于英特爾的全球第二大處理器公司AMD。（來源：《德州日報》2018年9月14日）

【賞析】選擇強者做對手，雖然最終可能無法獲勝，卻能不斷激勵自己，從一個起點走向另一個起點。桑德斯就把英特爾作為對手，一直走在競爭的路上。近半個世紀來，桑德斯很難戰勝自己的對手，卻贏得了原本只屬于勝利者才享有的掌聲。這一切都離不開他的勇氣和拼搏。

【選讀四】不與對手正面交鋒

姚秦川

盧英德1955年出生于印度第四大城市馬德拉斯。1994年，時任百事公司首席執行官韋恩·克洛維請盧英德擔任該公司戰略規劃高級副總裁。許多人以為，盧英德上任后做的第一件事，一定是跟超級對手可口可樂正面交鋒，以便提升產品的知名度。盧英德卻沒有這樣做，她發現百事根本不適合做餐飲行業。由于涉及金額過大，董事會最初不同意盧英德的建議。經過董事會反復討論，最后通過了盧英德剝離飯店業務的提議。

當時，市場上流傳一種說法：百事公司的產品建立在“多糖”“肥胖”的基礎之上，沒有承擔起健康的責任。聽到這個消息后，盧英德決定對百事進行改革。1998年，百事以33億美元的價格并購了世界鮮榨果汁行業排名第一的純果樂飲料有限公司。兩年后，又以138億美元完成了對桂格燕麥公司的收購。盧英德的這些舉措，除了改善百事公司的業務結構，提高營業額以外，更是給百事公司帶來了新的增長動力，以及“越來越健康”的良好聲譽。就這樣，盧英德幾乎沒有跟競爭對手正面交鋒，便奪下了可口可樂的百年桂冠。2006年，盧英德升任百事公司董事長兼首席執行官。（來源：《祝福·悅讀》2019年第4期）

【賞析】商場如戰場，上演著沒有硝煙的競爭。面對強大的競爭對手，盧英德沒有正直面出擊，而是采取迂回路線，最終獲得商機。有時候，不與競爭對手正面交鋒，并不代表懦弱與膽怯。相反，這恰是一種以退為進的策略。放棄一條河流，才能迎來一片綠地。盧英德憑借智慧與方法，使企業在競爭中立于不敗之地。

【選讀五】

真正的對手

鄒市明

猶記當年阿里大戰傅利沙，比賽開始前兩人在拳臺上熱身，阿里和對手目光相對。“我突然產生了一種恐懼感，響鈴之后，我實際上要同時應對兩個敵人：一是自己內心的恐慌，二是強敵傅利沙。兩者都是難以應付的對手。”阿里在自傳中以神來之筆道出了所有拳者的心聲。

“拳王是被別人當作核心對手的人。這么多年打下來，我的戰略戰術、打法步法、優勢劣勢，都可能被對手研究得清清楚楚。金腰帶只有一條，想挑戰的人卻數不勝數。拳擊江湖臥虎藏龍，不知道在哪個角落里就有著不世出的拳擊好手。在這場暗戰中，我在明處，因此，我的對手具體是哪個國家的，姓甚名誰，都已經不重要。最重要的，也是我最大的對手，是每個人內心中都有的那一點恐懼——害怕輸，害怕讓身邊的人擔心，害怕讓支持自己的粉絲失望。

關于恐懼，時間給了我答案。千千萬萬拳，成百上千個夜晚，一次次比賽下來，我漸漸學會了與恐懼和平相處。強悍的對手，激烈的比賽，緊張的攻守，在心里將各種元素加減乘除之后，直面恐懼，就是我的取勝公式。”

（來源：《作文與考試·初中版》2019年第32期）

【賞析】每個人都希望自己能贏，卻又都在爭“第一”時產生害怕心理。害怕對手實力強大，害怕自己會輸。在一定意義上說，“最大的對手”就是內心的恐懼。作為拳擊選手，鄒市明參加過無數次比賽，也遇到過各種各樣的對手。有時候，最大的對手就是自己。戰勝自己，才有可能戰勝一切。