微軟競購雅虎打得過谷歌嗎？

當再次競購雅虎，在與谷歌的對決中微軟仍然處于戰略防御狀態。

隨著與雅虎合作的建議再次提出，微軟收回的拳頭又打了出來。雅虎董事會現在出現了松動跡象。我分析有幾方面的原因：第一，對楊致遠來說，底線是保住雅虎的獨立存在，因此對全部收購十分抵觸。微軟調整為局部收購，對楊致遠的“定向致導”，可以動搖雅虎的抵抗決心。第二，雅虎內部的分裂已變得越來越現實。微軟繞過楊致遠直接面向雅虎股東的作法，起到一定作用。微軟前段停止收購，雅虎股價形勢利空，內部矛盾加劇。雅虎馬上將面對一些較大股東的訴訟挑戰。第三，如果雅虎此時還嘴硬，就會進一步陷入不體恤股東的道德困境，因此即使是做姿態，雅虎也要顯示出一定的靈活性。

微軟直接競爭對手是谷歌。購并雅虎只是手段，是為了添一把利器。現在雅虎這把寶刀，怎么也奪不過來，與谷歌的競爭也就被相應延誤了。谷歌此時拉住雅虎合作，并無誠意，只是想在外圍拖住微軟而已。

但微軟即使奪過了雅虎寶刀，我認為也難以戰勝谷歌。但如果無所作為，微軟后院可能著火，股東會十分不滿。因此微軟購并雅虎，與其說是為了向谷歌發起戰略進攻，不如說是給股東作秀，實際進行的是戰術進攻，戰略防御。

為什么這樣說呢？

微軟如果想對谷歌進行戰略進攻，就根本不應購并雅虎。因為雅虎的根本問題，正在于對谷歌戰略競爭上的意志衰退。這表現在，當雅虎落后于谷歌，面對股東要求轉向的壓力，需要用領導者換下管理者強化方向問題時，雅虎卻反其道行之，把管理者放在領導者位置上強化操作問題。以至失去了去年6月以來的一年時間，坐失良機。拿這樣一支明顯不在狀態的力量去進攻谷歌，邏輯上說不通，難道因為雅虎是谷歌手下敗將，所以進攻谷歌必重用雅虎？

反過來想倒是可以想通。如果微軟對谷歌只是佯攻，那么雅虎倒是適合。因為雅虎有大量收入，可以美化財報，對股東產生立竿見影的回報。股東都是近視的，購并雅虎可以極大緩解他們近年來對微軟在互聯網領域作戰不利的指責。至于能否從根本上解決問題，就沒人管了。

如果微軟真要與谷歌刺刀見紅，針鋒相對，就會是另一種作法，它會在人工智能這個層面上與谷歌死磕。微軟歷史上從沒有用雇傭軍打主攻的先例。它一定要用自己的嫡系，用自己的核心團隊來主攻。但微軟顯然在這方面一直沒有取得統一認識，而核心競爭力又不是買來的。當年微軟收購HOTMAIL，并沒有用好它。說明“內因”在微軟占主要因素，其核心能力，很難通過購買獲得。

雖說如此，微軟并不能坐視自己走下坡路。一定要找個出路。微軟的如意算盤，一方面是借技術復雜化尋找適合WINTEL聯盟條件的機會，一方面是由經營軟件，發展到軟件+互聯網+服務，將軟件收入升級為例如廣告這樣的服務收入。由于微軟在增值服務業的核心競爭力不足，它迫切希望通過收購來彌補缺陷。微軟收購不了雅虎，還會不斷收購服務業方向的公司。

微軟與雅虎雖然大方向有一致之處，都希望向網上廣告方面前進，但仔細分析，兩者在戰略上卻很難匹配，真走到一起，也很麻煩。如果按硬件業、軟件業、服務業來劃分IT的業態，微軟在軟件業，而雅虎在服務業。微軟向服務業跨，最遠可以跨到軟件服務化（在純網領域則屢屢受挫）。但雅虎并不以傳統意義上的軟件為基礎。微軟企圖并購雅虎，就跨過軟件服務化，進到他的核心能力難以掌控的陌生領域了。回溯分析，微軟錯過了在網絡智能文檔研發上利用核心能力優勢搶攻谷歌的機遇，陷入谷歌“反攻”進微軟核心利益地帶無將可守的困境，只好被迫以外因（并購）來替補內因（核心競爭力）勉強抵擋。這是微軟在戰略上由攻轉守的技術態勢。

從雅虎這方面來說，看不出與微軟合作的長遠利益。如果只是迎合股東短期利益，跟誰合作都是一樣，誰出價高就與誰合作。雅虎要自救，拿出一定股份（搜索引擎）與新聞集團局部合作，比與谷歌合作，更加符合互聯網業務邏輯。但是現在默多克似乎對雅虎的興趣不如一年前高了。再說，叫微軟這么抬價，默多克只有1/4的實力，即使有心也無力。

如果真正要對谷歌進行戰略進攻——雅虎與微軟在缺乏這種心氣上，有共同之處—實際是有機會的：

第一個選項是進行戰略性的業態創新。谷歌志存高遠，希望改變整個互聯網的生態格局，把微軟邊緣化。但谷歌戰略上的弱點在于，他們沒有明確地區分系統業務與應用業務、基礎業務與增值業務。這使現在的互聯網業，非常不理想地陷入了超級應用之間的封建割據。打破這種以超級應用取代系統平臺狀態的戰略機會，在于通過開放搜索引擎的應用接口和開發工具，像當年微軟對付蘋果那樣，通過吸引廣泛應用，取得對谷歌的戰略優勢。

第二個選項是退而求其次，重新定義搜索引擎的屬性。搜索引擎既具有媒體屬性，又具有市場屬性。當前存在一個機會，就是避開谷歌，擊其惰歸，把媒體屬性的搜索引擎，導向市場屬性的搜索引擎，使搜索引擎脫離媒體成為營銷工具。將收入來源從廣告調整為向占美國GDP40%的交易費用挖潛。但為此要革自己的命，是很不容易的。

第三個選項是再求其次，在媒體搜索引擎內部，通過個性化搜索，或叫語用搜索，與谷歌一爭。表面上看，谷歌在這方面已經大占優勢，但我認為第三代搜索引擎的競爭之路還遠，勝負還是未定之數。雅虎的主要機會在于揚長避短。同谷歌相比，雅虎的長在于注重人的因素，短在于機器計算。搜索引擎涉及的是綜合智能，既非完全靠人，也非完全靠機器。事實上，谷歌片面注重機器計算的技術路線，是有局限性的，不是不可超越的。而通過找人來找意義，也是可以成立的。舉例來說，亞馬遜、豆瓣網都是通過同類人的聚集，挖掘文本的語義。這代表著另一種趨勢。雅虎的未來，很可能是這個方向上的，它在門戶、社區和郵件方面的資源，還是比較充分的。

看一圈微軟與谷歌的爭斗下來，覺得未來天地還很廣。十年后，微軟與谷歌還是不是主角，很難說。現在八歲的一代人，機會還很多。