隧道施工成本的影響因素及管理措施分析

姚學良

晟遠工程設計集團有限公司 山東 煙臺 264000

在隧道工程的成本管控工作中，工作內容較為復雜和系統，在工程建設過程中的意義也較大。為此，建設企業需要在各個施工環節進行成本控制，從根本上降低隧道工程的成本支出，最終提高隧道工程的經濟效益。

某工程項目總長度為6.743km，其主要建設內容有路基、橋梁、隧道和相關附屬工程等。其中需要對路、橋以及河流進行改造。本合同工期較緊，要求3年完工。本合同總造價為5.935億元。鑒于隧道施工工期的緊迫性，在施工中應做好風險防控。

1 隧道工程管理成本的控制原則

（1）效率原則。工程造價管理的重要目標是為施工單位獲得更多的經濟效益，實現各種資源的綜合利用，提高資源的利用率，這在隧道工程施工管理中也不例外。因此，首要的管理原則是效率原則。施工單位需要更加重視施工成本管理，合理管理施工質量、施工進度和施工成本，避免重一物輕一物的局面，降低隧道工程施工的經濟效益。

（2）全面性原則。隧道施工成本管理本質上是一項綜合性工作，貫穿于隧道施工的各個環節，體現了綜合管理的原則。此外，隧道施工成本管理還需要全體員工的參與，只要涉及成本，員工就需要承擔相應的責任。此外，隧道工程造價管理的理念需要體現在工程建設的各個方面。

（3）權責利相結合原則。權責利相結合原則是指隧道工程施工成本管理中權利、責任和利益的結合與統一，是隧道工程施工成本管理的一個要素，在整個管理中具有重要作用。因此，建設單位需要嚴格遵循權責利相結合的原則，通過權責結合，充分發揮成本管理的作用[1]。

2 隧道施工成本的影響因素

2.1 施工合同

施工合同是整個工程建設運作的核心基準。合同內容將對施工過程中的成本預算、注意事項和機械設備進行全面估算。但在實際施工過程中，多數施工單位會忽視施工合同的內容，不檢查合同是否合理嚴謹。在簽訂施工合同時，單位負責人對合同條款和內容審核不重視，對概念模糊的條款毫無疑問或疑義，這在一定程度上為以后的成本管理控制埋下了隱患。此外，還要確認施工合同中是否記錄了可能發生的變更問題，是否對施工環境有詳細的描述。如果施工單位仍不能認真檢查確認這一系列問題，顯然會在后期施工過程中增加工程造價，造成工程損失。

2.2 施工進度方面的影響

隧道工程通常建設在環境較為惡劣且遠離居民區的地方，故而，施工設備和施工材料的運輸也存在較多的困難，需要的時間也較長，容易造成施工進度緩慢，增加施工成本。

2.3 施工質量方面的影響

在隧道工程的施工過程中，由于地質及圍巖環境的復雜性，經常出現一些突發情況，加之一些施工技術選擇不當，進而對施工質量造成影響，導致出現工程返工或停工的現象，增加了施工成本。另外，部分建設單位對隧道工程的竣工驗收工作做得還不夠到位，沒有及時發現半成品以及成本的質量問題，這些也會增加施工成本，并造成資源浪費[2]。

3 隧道施工成本管理措施

3.1 樹立正確的施工成本管理理念

隧道工程施工企業在進行工程造價管理時，首先要樹立正確的工程造價管理理念。①企業需要制定科學的成本管理目標，加強對競爭企業的認識，明確自身的經濟狀況和競爭優勢，進而制定成本管理目標；②企業需要樹立科學的、以人為本的成本管理理念，激發全體相關人員參與工程造價控制的積極性和主動性，在實際施工過程中，完善施工細節，使造價管理工作與全體員工的力量相協調，從而提高施工效率和施工質量，降低施工過程中的投資成本。

3.2 加強對施工合同的重視

施工企業在進行成本控制時，必須重視施工合同的管理。安排專業人員對施工合同條款進行審查，及時提出施工合同中一些不合理的條款或有爭議的問題，并協調調整有關單位。此外，工程施工企業還應分析工程現場的一些環境因素，如地質情況、水文情況、巖層情況等，并進行綜合調查和數據記錄，以便于后期信息查詢。對于一些較為復雜和特殊的施工環境，也有必要在施工合同中明確。另外，在施工合同中，要將隧道工程的造價和具體工期記錄清楚，使工程施工合同更加全面有效。最后，施工企業還需要聘請專業人員對施工合同進行評審，充分發揮施工合同對隧道施工的約束作用，實現工程造價的控制。

3.3 加強對工程變更的控制

隧道工程建設企業還需要加強對工程變更的控制。為此，①隧道工程在實際的建設過程中，一旦出現突發狀況，設計人員、施工人員以及現場的監督管理人員之間需要進行溝通和交流，合理調整設計和施工方案，盡量避免出現返工的情況；②如果隧道工程施工現場出現問題，建設單位需要馬上停止施工，并對施工方案進行修改，減少經濟損失。另外，相關企業還需要在施工合同中對工程變更的成本問題進行標注，一旦出現工程變更情況，需要馬上和項目責任人進行溝通。

3.4 工期優化

控制工程造價的有效途徑是優化工程工期，通過較少的時間完成工程，可以有效降低投資成本。項目成本主要包括直接成本和間接成本兩個方面。其中，直接成本包括人工、材料和機械成本。如果縮短工期，將增加施工人員、材料和機械設備的投資，增加成本投資。間接成本包括場地租用成本和場地管理成本。縮短工期將減少間接成本，工程的總成本與上述二者之間的關系如圖1所示。

圖1 工期與成本關系曲線圖

3.5 加強對材料成本的控制

在工程施工設備管理中，建設企業需要安排專業管理人員負責機械設備的日常維修和保養，保證其正常使用。另外，在工程設備投入使用前，管理人員需要對設備進行檢查，一旦發生設備問題，需要馬上進行維修，避免設備在運行過程中發生故障，進而因為設備問題對工程的施工質量和施工進度造成影響，增加工程建設成本。在施工材料方面，建設企業需要嚴格按照施工方案進行材料的選擇和購買，并在材料投入使用之前做好相關的檢驗工作，保證所使用的材料在質量和性能等方面都滿足施工要求。同時，在實際的隧道工程建設過程中，企業還需要建立定額領料制度，對原材料的使用量進行嚴格控制。

3.6 對施工技術進行創新

為了降低工程造價，必須科學控制工期，這就需要提高施工技術水平，創新施工工藝。在特殊地質條件下的施工中，應用信息化施工技術，根據信息檢測結果對施工數據進行合理修正，通過不同環節安排施工，合理規劃施工過程，通過合理的配置，最終可以實現施工中相關作業的交叉。從而解決了特殊地段的施工問題，提高了施工工藝，最終達到了降低隧道施工成本的目的[3]。

3.7 明確項目成本控制目標

工程造價控制的目標是盡可能降低工程造價，保證工程的經濟效益。明確工程造價控制目標的優勢體現在以下幾個方面：①加快工程進度，縮短工期；②提高施工過程的規范化和效率，避免不必要的資源浪費；③ 提高項目安全性，達到高產低耗的目標；④加強核心隊伍建設，盡可能激發施工隊伍的潛力。通過以上一系列的控制方法，隧道工程造價管理能夠取得良好的效果，并在物資采購、施工合同簽訂、工程變更、造價控制等方面取得了實質性的管控效果，如規范化、規范化，合理化和明確施工合同條款，有效避免工程變更現象，節約材料采購成本，從而控制成本。

4 結束語

隧道施工成本控制是隧道施工的關鍵工作。通過對各方面成本的有效控制，在保證工程質量和竣工日期的前提下，降低了成本。對于施工中的造價控制工作，需要長期的實施，在實施和實施中，需要根據實際情況采取相應的措施，才能最大限度地控制公路建設隧道工程的造價投資。