業財融合在燃氣企業全面預算管理中的運用

重慶兩江新區燃氣有限責任公司

引言

在城市建設和發展的過程中，天然氣逐漸成為人們生活當中必不可少的能源，隨著國家對于燃氣行業的大力支持，我國城市燃氣行業得到了前所未有的發展。在新時期背景之下，燃氣企業想要在行業中穩定持續地發展下去，就必須要進一步提高其財務管理水平和能力，在當前全面預算管理的大環境中，強化業財融合，是燃氣企業發展的必然選擇。

一、城市燃氣企業全面預算管理概述

燃氣作為國家發展和人們生活的必要資源，城市燃氣企業的發展關乎國家和人民生活，在燃氣企業發展的過程中會受到很多因素的影響，全面預算管理在此過程中有著重要的意義。例如，人口數量，由于我國人口基數相對較大，因此人均燃氣占有量就會相對較小，對于燃氣企業而言，科學合理的預算管理能夠幫助其獲得更多的燃氣供應，還能夠進一步提高燃氣定價的科學性以及合理性，對于提高企業市場競爭力有著積極作用。此外，燃氣企業既是民生項目，也是盈利企業，想要確保企業能夠在當前政策改革，市場需求量較大的情況下穩定獲利，就需要做好全面預算管理，為企業持續發展奠定良好基礎。最后，隨著我國燃氣建設的腳步逐漸加強，國家開放了燃氣管道接駁工程市場，將進一步增強燃氣行業的競爭壓力，因此燃氣企業需要結合自身優勢，合理運用全面預算管理，提升企業競爭力，使得燃氣企業能夠在行業發展的過程中脫穎而出[1]。例如，中國燃氣、昆侖能源等國家先進燃氣企業，已經逐步落實了全面預算管理。

二、城市燃氣企業業財融合概述

在當前燃氣行業競爭壓力不斷增加的情況之下，傳統財務管理理念已然不能夠適應新時期背景下燃氣企業發展的腳步，燃氣企業想要穩定持續地發展下去，就需要不斷增強企業核心競爭力，提高企業經營管理水平，企業財務管理工作作為其中的重點內容，已經逐漸受到了燃氣行業的重視。新時期背景下，全面預算管理已然成為燃氣企業提高自身管理水平，強化經濟效益的重要途徑之一。此外，燃氣企業想要引導全面預算管理進一步為企業經濟效益的提升作出更大的貢獻，還需要結合當前燃氣市場實際情況，進一步加強企業內部的業財融合。當前我國很多大型燃氣企業在財務管理過程中，其業務與財務之間的分界線逐漸消失，全面預算管理對于提升企業業務水平的作用已經逐漸得以凸顯，能夠為燃氣企業業務水平的提高提供可靠數據，有助于提高業務決策的合理性，通過業財融合能夠借助財務職能為燃氣企業的經營管理活動提供資源保障，減少不必要的風險問題，提高燃氣企業的穩定性。當前很多先進燃氣企業已經在全面預算管理的過程中逐漸應用業財融合模式。

三、在全面預算管理當中應用業財融合的有效策略

業財融合的關鍵在于燃氣企業在進行全面預算管理的過程中，需要加強與相關業務內容的融合，充分發揮出預算管理的協同作用，進一步凸顯預算管理在企業經營過程中的重要地位，強化上下級、同級之間的有效溝通，使得燃氣企業經營過程中所有部門都能夠參與到全面預算管理當中，確保其作用的充分發揮。

（一）完善全面預算管理架構

在燃氣企業進行全面預算管理的過程中，想要進一步深入應用業財融合，就需要先加強頂層設計，將業財融合的觀念深層地融入預算管理當中，是實現企業資源優化，全面預算管理得到有效落實的重要前提。首先，燃氣企業需要建立預算管理委員會，委員會要直接隸屬于企業負責人，在進行預算管理的過程中，要始終堅持企業戰略目標，例如，城市燃氣企業在執行業財融合的過程中，不僅要結合當前行業市場發展情況，還需要確保上游氣源保供，分析氣源價格，結合參考當前網管建設，根據企業實際經營管理現狀，制定薄利多銷、低端能源開發等策略。其次，不僅要加強資金預算管控，還需要將燃氣企業經營管理過程中的所有資源都劃入到預算管理的范圍之中，業財融合下的全面預算管理不僅包括經營、財務方面的預算，還包括資本和專項預算。再次，全面預算管理不僅需要財務部門以及企業領導層的參與，還需要每一位員工的參與，并且充分發揮自身的監督管理職能，確保全面預算管理的有效落實。最后，預算管理委員會還需要根據當前燃氣企業實際情況不斷優化全面預算管理制度和方案，健全預算考核制度，提高預算管理相關人員的責任心以及對于企業預算管理的重視程度。此外，還需要在各個部門當中設置預算管理辦公室，直接隸屬于企業預算管理委員會，主要負責部門年度預算的編制、執行、控制、分析、調整以及預算考核等相關工作。

（二）建立預算管理機制

與傳統預算管理模式存在一定不同之處，業財融合策略的有效應用進一步強化了燃氣企業財務管理與業務之間的聯系，財務管理工作不再單純是為了對企業資金進行核算管理，更多的是要為燃氣企業的業務發展提供可靠參考。業財融合背景下的預算管理理念發生了一定程度的變化，因此想要確保全面預算管理得到有效落實，就需要建立科學合理的預算管理機制。首先，需要根據燃氣企業實際情況健全全面預算管理制度，確保燃氣企業在進行各項業務活動的過程中，都能夠合理融入全面預算管理，提高預算管理的規范性以及制度性，促進業務與財務之間的有效結合。其次，想要確保燃氣企業經營業務與財務管理之間的有機結合，還需要進一步加強二者之間的有效溝通，因此需要結合燃氣企業經營管理現狀，建立業務與財務溝通機制，確保二者之間的合作協同，進一步提升企業內部資源分配的合理性。最后，加強內控管理，隨著當前燃氣行業競爭壓力的不斷增加，燃氣企業經營管理風險不斷加強，健全企業財務管理內控制度，在提高企業財務管理水平的同時，還能夠進一步保障企業資金和資產安全，能夠有效提高燃氣企業對抗風險的能力[2]。

（三）健全全面預算管理流程

業財融合模式下的全面預算管理，與傳統預算管理存在一定差異，因此，為進一步確保全面預算管理作用的有效發揮，就需要對預算管理流程進行相應的優化和更新，在健全全面預算管理流程的過程中，要始終以企業業務活動為導向，提高財務管理人員在燃氣業務管理過程中的參與度。

第一，燃氣企業預算管理工作人需要根據當前企業經營目標和業務活動規劃進行預算編制和分解工作，例如，當燃氣企業的業務活動計劃制定為“薄利多銷”時，企業還需要對該目標進行分解，將其分解成為具體可行的小目標，并落實到具體的部門上，明確不同崗位員工的職責，在進行預算管理的過程中，將各個部門的實際預算管理任務進行有效劃分，確保每個部門和員工都能夠參與到預算管理當中，共同促進業務目標的實現。第二，預算管理工作的開展需要以業務流程為中心，傳統的預算管理與業務管理是完全分離開的，二者之間不具備聯系，而業財融合下的全面預算管理則是圍繞業務活動展開的，預算控制需要根據業務流程進行，確保其在業務活動過程中能夠發揮自身作用，值得注意的是，在對業務活動進行預算管控的過程中，需要對超預算項目進行嚴格審核，強化預算管理的執行效果。第三，業財融合下的財務預算管理需要具備一定靈活性，要根據業務活動的實際情況合理調整預算分析，確保預算管理始終能與業務活動保持統一性。第四，更新預算考核制度，業財融合策略的實施，使得燃氣企業的預算管理工作內容和流程發生一定程度的變化，為確保預算考核的合理性以及有效性就需要進一步優化考核評價制度，確保預算考核的作用得到有效發揮。

（四）積極應用信息技術手段

隨著我國燃氣行業的不斷發展，全面預算管理策略的執行勢在必行，相比于傳統財務管理方式，業財融合下的全面預算管理進一步增加了財務管理工作量，同時為進一步提升企業競爭力，對于預算管理的要求也在不斷提升，因此為進一步確保預算管理質量和效率，燃氣企業需要積極應用信息技術手段，健全全面預算管理體系。業財融合下的預算管理工作有著極強的流程性以及規范性，因此在應用信息技術的過程中，需要強化操作流程，同時將燃氣企業經營管理過程中的各方面內容進行集約管理，如預算管理、投資管理、銷售管理等，加強對于企業業務活動的全程監控，提升預算管理質量[3]。

結語

綜上所述，經過對當前城市燃氣行業財務管理情況的分析，想要在全面預算管理中應用業財融合，不僅到加強全面預算管理架構和管理制度的構建，還需要進一步完善全面預算管理流程，積極應用信息技術手段。相信隨著業財融合策略的深入應用，我國城市燃氣企業全面預算管理水平將會得到進一步的提升。