實體書店需要重新定義

王巖 李衛國

2020年以來，實體書店經受了嚴峻的市場考驗。有的未能挺過寒冬，有的則逆襲成功，探索出了適合自己的生存之道。

如今，科技改變了生活方式，電子書正在成為消費時尚。但即便如此，國內很多城市還是出現了更多裝修越來越精致、風格越來越文藝的實體書店。之所以如此，究其原因，主要是因為實體書店所具有的先天優勢——能夠創造一個電子書所不能提供的“精神港灣”，讓讀者在雅致的書香環境中，放松自我，卸下負擔，進入閱讀的美好世界。

在觀照實體書店這一現實功能的基礎上，我們來探討實體書店的生存，書店人的“文化自信”就增強不少。而如何有效面對電商平臺的強勢沖擊，不斷滿足讀者的閱讀需求，迎難而上，推陳出新，書店運營者則需要重新定義。

要在選書上重新定義

圖書的出版推廣不僅是為了盈利，也是為了讓人們在文化中吸取精華，在閱讀中不斷使生命變得更加年輕，以此獲得精神指引。其實，不少讀者并不清楚自己需要閱讀什么，這對于實體書店來說恰巧是個機會，我們要做的就是扮演專業薦讀人的角色。如果書店在選書上不能讓讀者閱讀到有價值的書，那么這家書店的從業者就是失職的。呈明書店作為出版人建立的書店，作了一個很好的示范。愛書、讀書、了解資訊是出版人的基本功。正是本身所具有的行業優勢、對出版行業的了解、對圖書敏銳的眼光以及對圖書內容的見地，為呈明書店在圖書選擇及特色經營方面提供了有力的支撐，讓愛書人讀到了甄選的優質圖書，增進了出版人、作者、讀者之間的感情，提高了文化凝聚力，提升了廣大人民群眾的文化熱情。呈明書店的駐店編輯活動是書店的一大特色。出版社優秀編輯定期到書店駐店，在書店與讀者進行互動交流。讓讀者走進出版，了解編輯的專業工作，了解圖書出版流程，讓編輯走進市場，了解讀者的需求，了解市場的動態，充分發揮了出版社與書店強強聯合的社會作用，幫助讀者找到了到實體書店里閱讀的理由，讓讀者的逛店體驗比線上購書有了更多的愉悅感和附加值。

要在業態上進行重新定義

理想的書店是一個基于閱讀與休閑的文化交流場所，是城市中一道讓人心動的風景。深夜降臨，不僅僅是便利店、KTV 和酒吧燈火通明，還有一家書店，給讀書人點亮了一盞文化的明燈，給閱讀者送上了一杯暖茶。實體書店要做的，就是要讓讀者與好書相遇，讓文化快速的流動與傳播，要把自己打造成當地精神文化生活的據點，讓更多愛書人可以走進來、留下來。賣書是書店的主業，但書店又不能只是賣書。現在不少書店紛紛進行變革，跳出傳統經營思維的限制，業態變得更加多元，賣咖啡、賣文創、做活動、做服務等已屢見不鮮，“書店+”的經營新模式拓寬了書店的服務面，拓展了收入來源渠道，抗風險能力得到了提升，承擔的文化功能也越來越多，取得了不小的社會效益，得到了更多讀者的認可。面對變革，實體書店應該投入更多的精力積極活躍在文化領域，變身為推動城市文化發展、藝術傳播等領域的流動力量，積極介入出版，文藝評論、作家交流等環節，將自己的定位從出版產業鏈終端前移，在文化傳播方面作出更多探索。例如可以通過了解和分析消費者的生活所需、興趣所在，以開辦文化講座、圖書簽售會、讀者分享會以及展覽、直播等多元方式，挖掘出書店的更多屬性，讓消費者的更多需求得以滿足，從而形成書店與顧客之間難以隔斷的新鏈接，打造書店經營的新模式，使書店成為更具生機活力的文化服務空間，在此基礎之上激活當地文藝版圖，帶動社會力量共同培育公共文化空間。

“當城市進入午夜，書店就是燈火”。實體書店作為城市的重要文化設施，不僅記錄著城市的歷史和文明，而且是人們迷茫時想要仰望的“燈塔”。希望新定義后的實體書店，正如燈塔的光，照亮起文化的繁榮，指引起讀者的方向。（作者分別供職于河北呈明書店、河北少年兒童出版社）