企業財務會計向管理會計轉型的探究分析

薛原

摘要：近年來，我國市場經濟發展非常迅速，企業所面臨的市場競爭也越加激烈，對于企業的財務管理水平也就提出了更高的要求。因此，企業需要充分明確管理會計的重要性，積極推進財務會計向會計管理轉型，讓會計的管理職能充分發揮出來，這對于企業市場競爭力的增強也有著重要意義。本文主要對企業財務會計向管理會計轉型進行探究分析。

關鍵詞：財務會計 管理會計 轉型

財務管理作為企業的核心管理內容，通過行之有效的財務管理模式，能夠幫助企業實現各項資源的優化配置，對于企業整體經濟效益的提升也有著重要意義。近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，企業在生產經營中產生的財務數據越來越多，導致了傳統的財務會計模式難以滿足企業自身的管理需求，只有做好企業財務會計向管理會計的轉型工作，才能夠保障財務數據的作用充分發揮出來，這對于企業經營發展戰略的實現有著重要意義。因此，各企業還要及時加大財務會計的轉型力度，實現管理會計的轉型升級，滿足企業自身管理工作的實際需求。

一、企業財務管理朝著管理會計轉型的現實意義

（一）促進企業降低財務風險

近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，對于企業的財務管理工作提出了更高的要求。除了最基本的財務核算和記錄工作之外，還要求財務工作能夠為企業發展以及戰略決策的制定提供幫助。通過財務會計向管理會計的轉型，可以讓管理層掌握各項資金的實際出入情況，并能夠在結合現有行業發展特點的基礎上，對自身戰略決策制定進行明確，這樣也能夠有效避免各種財務風險的發生，減少財務風險所帶來的經濟損失，對于企業自身核心競爭能力的提升也有著重要意義。

（二）減少企業生產經營成本

一般企業在財務會計核算工作開展的過程中，會結合經濟用途進行財務成本的核算工作，但是在該會計核算模式中還存在有企業內部管控手段過于單一的問題，會計核算結果的準確性無法保障，對于企業管理層的成本分析以及發展戰略的制定也造成了一定的影響。在管理會計中，可以結合動態成本進行細分跟變動，并能夠在企業實際經營情況的基礎上，通過成本變動法、責任成本法以及運行成本法等多種方式，對企業的生產管理流程起到良好的控制效果，這樣也能夠幫助企業對自身的成本支出情況進行有效控制，實現各項企業資源的優化配置，也就能夠顯著降低企業的生產經營成本，對于企業經營效益的提升也有著重要意義。

（三）為企業戰略規劃發展提供財務數據

企業要想在激烈的市場競爭中獲得持續穩定的發展，還要對自身的組織架構進行不斷優化，實現企業內各項資源的高效管理與配置，借此提升企業自身的核心競爭能力。財務會計管理作為優化企業資源配置的重要途徑，也就需要各企業加大管理會計的轉型力度，通過管理會計幫助企業進行發展戰略規劃的合理制定。在管理會計中原始數據作為財務基礎，其能夠體現出企業自身的財務實際情況，還能夠對業務經營發展情況進行預測，為企業經營戰略的制定提供幫助，也可以有效彌補傳統財務會計中的管理職能不突出等問題。因此，企業需要積極加大管理會計的轉型力度，實現對海量財務數據的分析與處理，讓企業管理層能夠通過數據報告等形式對自身的財務信息以及經營現狀進行了解，在此基礎上對現有的戰略發展模式進行統一調整，這樣才能夠保障企業經營戰略設置的合理性，對于企業的持續穩定發展也有著重要意義。

二、企業財務會計向管理會計轉型中存在的問題

（一）缺乏相關戰略意識

我國很多企業在自身發展過程中還存在戰略意識缺乏的問題，在財務管理崗位設置過程中比較簡單，多是由幾名出納以及會計核算人員組成財務管理部門，財務管理類崗位設置欠缺，也就對財務會計的轉型工作造成了一定的阻礙。在管理會計體系中對于企業財務人員的綜合素質以及職業技能提出了非常高的要求，但是部分企業的財務管理人員日常工作多是一些機械性的事務性工作，具體工作內容也是進行財務信息的簡單歸納與核算，對財務管理工作的轉型造成了一定阻礙。部分企業在管理會計轉型過程中還有著戰略意識不足的問題，在企業各項工作開展過程中并沒有對財務數據進行認真深入的分析，也就導致了一系列短視問題的出現，過于關注眼前的利益，對于其戰略發展的認知程度不足。這樣也就容易導致一系列財務風險的發生，直接影響到企業自身的生產經營效益。

（二）人力培養資源過于匱缺

為了實現企業財務會計向管理會計的轉型，企業還要積極組建一批高素質的財務管理人才，保障管理會計的作用能夠充分發揮出來。但是目前很多企業并沒有加強對該方面工作的重視力度，在資源投放過程中也存在比較多的漏洞，并且有著管理會計培訓發展水平不足等問題的存在。這一形勢下，企業內部財務管理人員的綜合素質水平不足，也就難以達到預期的管理會計應用效果。

（三）對財務會計管理工作的重視度不足

部分企業領導層對財務管理工作的重視力度不足，也不夠了解財務工作轉型對于企業發展的重要意義。我國目前很多中小型企業還采用著集權制的組織結構，在這一形勢下，企業的管理層難以獲得有價值的企業發展信息，而且管理人員自身的創新管理意識欠缺，也就不愿意將足夠多的資源投入到財務管理會計的轉型過程中。這也就導致了財務工作人員的工作熱情不足，也沒有足夠多的會計管理設置支撐財務管理的轉型工作，對于企業財務會計向管理會計的轉型造成了一定的阻礙。

三、企業財務會計向管理會計轉型的必然性

（一）信息化時代的發展需求

近年來，我國信息化技術發展非常迅速，對于企業的財務會計工作也造成了一定程度的沖擊。企業經營發展所產生的財務數據呈現出指數性的增長趨勢，財務數據信息的篩選難度也進一步增大，也就要求企業的財務會計向管理會計轉型，借此實現對海量財務數據的管理工作。因此，在信息化背景下，要求企業能夠做好信息化管理設備和系統的構建工作，借此提高財務數據信息的分析處理質量和處理效率，從而挖掘出海量財務數據的價值，為企業戰略發展提供充足的財務數據支撐。此外財務人員只有做好對財務數據的分析和處理工作，才能對企業經營中的風險點進行明確，從而設計出更為完善的經營方案，滿足企業持續發展的實際需求。

（二）行業發展的需求

近年來，我國社會經濟得到迅速發展，基礎行業以及傳統行業面臨著發展轉型的重要挑戰。因此，各企業還需要積極轉變自身的內部管理結構，借此滿足行業發展的實際需求。通過財務會計向管理會計的轉型，能夠對企業自身的財務管理工作起到良好的優化和完善效果，還能夠幫助財務管理人員對行業發展信息以及最新的政策法規進行明確，在此基礎上對現有經營發展戰略進行不斷調整，只有這樣才能夠有效規避企業在發展過程中各種財務風險發生的可能性，促進企業自身的盈利能力以及市場競爭能力得以提升，從而滿足企業自身經營轉型過程中對于內部管理工作所提出的要求，促進企業在行業中得到持續發展。

（三）財務人員的職業發展需求

企業財務人員要想獲得良好的職業發展，就需要對自身的財務管理理念與職業技能水平進行不斷的優化與完善，并需要熟練掌握管理會計的相關工作技能。在傳統的財務會計模式中只需要財務管理人員具備良好的會計技能水平，而在管理會計中，還要求財務管理人員能夠擁有良好的計算機操作水平以及經營管理水平。所以，企業只有加大對管理會計的轉型力度，才能夠幫助財務管理人員更新自身的管理理念以及管理技能水平，幫助財務人員進行管理會計知識的實踐與掌握，從而為企業帶來更多的經濟效益。

四、企業財務會計向管理會計的轉型策略

（一）進行財務管理團隊的優化

管理會計作為企業財務管理體系中的重要內容，只有做好了管理會計的轉型工作，才能夠促進企業自身財務管理效率與管理質量得以提升，幫助企業對財務數據中有用的信息進行篩選與處理，滿足企業自身的財務管理工作需求。因此企業領導層還要加強對管理會計轉型工作的重視力度，明確管理會計對于企業發展的重要意義。因為管理會計要求財務管理人員具備良好的財務管理以及經營管理能力，還需要對以往簡單的核算以及基礎服務功能進行深化和優化，所以也就要求企業對現有的財務管理團隊進行優化，不斷提升財務管理部門的綜合能力，從而滿足管理會計轉型工作的實際需求。在財務管理團隊人員選拔過程中，企業需要從財務專業以及業務部門中選擇熟悉企業基本生產管理、資本運作以及業務流程的人才，隨后對其進行針對性的培訓工作，這樣才能夠讓財務管理人員的綜合素質得以提升，滿足管理會計工作開展過程中的各項要求。在企業的日常管理工作中，還要對財務人員的重要性進行明確，讓所有財務人員都能夠熟練掌握管理會計的各項技能，這樣才能夠讓財務工作人員的能力充分發揮出來，幫助企業進行各項經營策略以及戰略發展方案的優化與完善，對于企業的穩定發展也有著重要意義。

（二）轉變現有的財務工作觀念，實現業財融合

業財融合作為管理會計的重要特征，也是保障企業管理會計順利轉型的重要基礎，在此財務管理模式中，要求財務管理人員能夠對以往工作理念進行不斷的創新及轉變，還需要順應財務行業的實際發展需求，通過戰略性的眼光開展各項財務管理工作，這樣才能夠實現企業業務以及財務工作的有效融合，幫助企業實現自身財務職能的轉型。在業財融合體系中要求企業能夠構建業務部門與財務部門的橫向溝通渠道，在基于全流程業務支撐體系基礎上，將會計的管理職能落實到企業各部門工作之中，這樣才能對企業業務的開展情況進行全面細致的掌握，對于企業財務風險管理水平的提升也有著重要意義。通過業財融合模式的應用，能夠幫助財務部門對企業的采購、生產、經營以及后期服務等流程的開展情況進行充分的明確，還能夠通過精細化的成本控制手段，實現企業各個經營環節的成本控制，促進企業自身經營效益進一步提升。在對財務成本費用進行動態持續跟蹤過程中，還需要充分發揮出財務人員對于數據敏感的優勢，通過財務分析的方式，對各業務部門在工作開展過程中產生的不合理支出給予針對性的建議，借此實現企業經營成本的精細化管理，對于成本管控水平的提高也有著積極意義。

（三）打造信息化管理會計體系

在財務會計工作中積極進行信息化管理系統的構建，才能夠讓管理會計的作用充分發揮出來。首先需要企業打造專業的信息體系，并通過試點應用的方式，在企業內部進行初步實施，結合實施效果進行財務管理信息化體系的不斷完善和優化，這樣才能夠對企業的財務信息情況進行科學有效的分析，對于企業信息化會計管理水平的提升有著重要意義。此外，還要基于大數據理念進行ERP一體化集中管控系統的構建工作，對企業人力資源、財務管理、業務管理、銷售等所有環節內容進行集中化管理，這樣才能夠形成企業統一的信息化工作與管理平臺，對于企業管理會計職能的發揮也有著重要意義。在財務管理工作中包含有總數據管理、應付賬款管理、應收賬款管理、成本管理以及總賬管理等多個方面的內容，借助于ERP系統的應用，能夠讓企業的財務管理工作跟各個業務流程進行有效連接，能夠通過財務管理模塊，幫助財務管理人員對各個環節的財務數據進行實時掌握，從而實現對企業資金以及經營情況的實時監控與管理。此外在ERP系統中，還能夠對會計科目的使用進行統一化管理，實現業務核算流程以及成本管理流程的協同管理，這樣能夠將企業生產經營全過程進行動態反應。最后通過大數據技術的應用，進行ERP一體化集中管理系統的構建，讓企業自身的業務流程跟財務管理流程緊密結合，促進企業自身的財務處理效率得到進一步的提升，對于管理會計職能優勢的發揮也有著重要意義。

（四）提高財務人員的技能水平

企業要想實現管理會計的轉型，還需要不斷提升財務人員的技能水平跟綜合能力，加大對財務人員的引進力度，保障所有財務人員都具備良好的職業素養以及財務管理能力。因此企業還要轉變職工們的思想觀念，讓財務人員能夠明確管理會計轉型對于企業以及自身發展的重要性，從而積極參與到管理會計的轉型工作中。此外企業還要定期開展財務人員的技能培訓工作，強化財務人員的信息化管理水平，要求財務管理人員在具備良好職業能力的基礎上，對于先進以及專業的財務數據管理軟件也能夠進行熟練應用，這樣才能夠發揮出財務信息化管理效果，促進企業管理會計轉型工作的進一步提升。最后則要求企業能夠提升財務工作人員的創新意識，在看待問題時能夠從企業戰略發展的角度出發，這樣才能夠實現海量財務數據中有用信息的有效挖掘，為企業自身發展提供良好的決策支撐，這也是實現財務會計向管理會計轉型的重要內容。

綜上所述，隨著我國市場經濟的不斷發展，對于企業的財務管理水平也就提出了更高的要求，而傳統的財務會計模式已經難以滿足企業內部管理的具體需求。因此企業還要加強對管理會計工作的重視力度，在結合自身經營管理特點的基礎上，加大財務會計向管理會計的轉型力度，幫助企業進行財務風險以及生產經營成本的有效控制，還能夠促進企業的經營效益得以提升，對于企業行業競爭能力的提高也有著重要意義。

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作者單位：中國郵政儲蓄銀行股份有限公司重慶分行