山東通匯資本：讓黨建萌動青春的力量

□ 山東通匯資本投資集團有限公司黨委書記、董事長 郭偉

在新環境、新媒體中成長起來的青年群體，具有高學歷、思維活躍、個體意識崛起、注重實現自我價值等特征，傳統的單邊授課式黨性教育教學方法已經很難融入他們的認知語境中。如何根據青年人的特點，使黨建工作更加生動活潑、入腦入心、獲得年輕人的由衷喜愛和積極參與？這是一個全新的課題。

山東通匯資本投資集團有限公司（以下簡稱“通匯資本”）作為一家職工平均年齡33歲的年輕資管國企，察勢而為，馭勢而上，堅持黨建引領，持續推動黨的領導與完善公司治理深度融合，用數字化黨建凝聚人心，賦能企業發展，在改革中育新機，于變局中開新局。

融入職工 數字化黨建全覆蓋

通匯資本是山東高速集團全資子公司，成立于2016年9月。作為一家資產管理公司，通匯資本以打造“中國一流數字化資產管理公司”為使命，堅持服務集團公司主責主業的初心，堅持市場化發展新理念，按照“構筑資產-交易資產-投資資產”的邏輯建設“大資管”生態圈，推動生態圈內不同企業、資產、資金和商業模式共生、互生、再生和進化，實現循環發展，螺旋升級。

面對新冠肺炎疫情挑戰和市場不穩定因素，為凝聚職工力量，激發年輕職工潛力，通匯資本把握青年員工與時俱進、積極活躍的思想特征,創新工作方法,通過視頻課堂、微信視頻號、建設數字化黨建活動室等數字化手段，激發青年職工對黨建工作的興趣，吸引年輕職工了解黨建工作、參與黨建工作，架起黨建工作與青年職工的“連心橋”，發揮思想政治工作在青年員工中的重要作用。

融入工作 精細化黨建提檔加速

通匯資本集團黨委緊跟大數據時代步伐，一是建立公司黨員和干部基本信息庫，實施干部人才數字化盤點，與國內一流HR SaaS企業合作，通過模型構建、數據錄入和分析等工作，為干部人才分類管理、績效改進計劃等工作提供更為詳實的數據基礎和更加科學的思路方法。二是梳理全年黨建工作要點，形成黨建工作配檔表，充分用好“燈塔-黨建在線”平臺，對照各支部年度黨建工作計劃，實時調取支部各項工作進展，及時跟蹤和了解各權屬黨組織黨建工作情況，為黨建管理和組織決策提供切實有效的數據依據，促進黨建基礎工作從抽象到具象，從信息化向數字化轉變。三是堅持黨建引領精神文明建設工作，以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本，以提升企業文明程度和員工文明素質為目標，以文明單位管理考核指標體系為導向，以群眾性精神文明建設活動為載體，將精神文明建設工作納入年度工作總部署，建立健全工作制度，制定并印發相關實施方案，從組織領導、道德建設、業務工作、文體活動、科學管理、工作環境等方面明確細化了工作目標與措施，堅持目標管理與過程控制相結合、量化考核與動態評價相結合、突出特色與日常工作相結合的原則，實現精神文明建設工作與日常經營同部署、同落實、同考核。四是數字化黨建與業務工作互融互促。通過黨建引領，凝聚職工力量，通匯資本不斷取得業績突破。過去三年（2018-2020年）來，公司收入復合增長率達到36%、利潤總額復合增長率達到25%，歸母凈資產收益率（ROE）連續保持在14%以上，累計納稅金額超過6億元，各項經營指標均達到國務院國資委績效評價標準的優秀水平。公司管理資產規模突破200億元，獲評AA+主體信用評級。2020年以來，按照國家促進新舊動能轉換和加快國有企業數字化轉型的工作要求，圍繞公司主營業務，以科技創新為依托培育新動能、新業態、新模式，推進資管科技與公司發展戰略深度融合，提升了公司的業務規范化、服務覆蓋面和核心競爭力，努力構建以數字化資管科技平臺為載體的構筑資產-交易資產-投資資產總體業務布局，增強業務發展韌性和風險防控能力，加快實現創新工作示范引領、業務拓展和全面發展。

通匯資本集團黨委組織“勇攀高峰 共鑄輝煌”登山活動，豐富組織生活，提升公司凝聚力

通匯資本集團組織員工參觀“偉大的變革——慶祝改革開放40周年大型展覽”，回顧偉大歷程、感受時代脈搏

融入活動 打造特色黨建陣地

在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關鍵節點，在全黨集中開展黨史學習教育，恰逢其時，恰逢其勢。通匯資本數字化黨建賦能黨史學習教育特色化。打造數字化黨建工作室，利用一個數字大屏、四個數字小屏，將百年黨史串聯起來，讓職工在工作之余，通過隨處可見的數字屏幕學習黨史，感受中國共產黨百年光輝歷程。此外，通匯資本集團通過數字化黨建＋活動，貫徹落實綠色發展理念。在濟南市華山歷史文化濕地公園開展“通匯資本生態林”植樹活動，以實際行動助推生態文明建設，后續將通過視頻連線，實時關注樹苗成長，不定期組織職工對樹苗進行維保，讓苗成樹，變樹成林，貫徹落實綠色發展理念。

通匯資本通過一系列數字化賦能，一改職工對黨建工作的印象，讓黨建工作從抽象變具象，讓職工從支部要我參加活動變我要參加支部活動，充分調度了職工積極性，在迎接建黨100周年之際，持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，凝聚了發展力量，推動企業管理手段、管理模式、管理理念創新，實現了公司共建、共治、共享，讓公司運轉更高效、智慧。