勞動組織形式優(yōu)化在盤活企業(yè)人力資源中的應用

宋敏

【摘 要】勞動組織形式優(yōu)化主要是在組織任務和組織勞動方式的基礎上進行不斷優(yōu)化和完善，最終實現(xiàn)激勵企業(yè)員工工作的目的，激發(fā)起企業(yè)員工的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩玫赝瓿勺约旱墓ぷ髀氊熀蛵徫蝗蝿铡趧咏M織形式優(yōu)化還可以保障各個崗位的工作人員得到合理的分配，充分發(fā)揮每位員工的價值和作用，真正實現(xiàn)人盡其才，盤活企業(yè)人力資源。基于此，文章就勞動組織形式優(yōu)化在盤活企業(yè)人力資源中的應用情況進行分析和討論，在分析勞動組織形式優(yōu)化重要作用的基礎上，提出了勞動組織形式優(yōu)化在盤活企業(yè)人力資源中應用的有效建議，以期為實現(xiàn)企業(yè)勞動組織形式優(yōu)化和盤活企業(yè)人力資源提供參考。

【關鍵詞】勞動組織;形式化優(yōu)化;盤活;企業(yè);人力資源

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）04-0191-03

對于企業(yè)來說，勞動組織形式優(yōu)化需要具備一定的合理性和科學性，只有這樣，才可以讓企業(yè)人力資源管理得到更好的發(fā)展，提高企業(yè)對人員的管理效率，讓企業(yè)勞動力資源得到更好的應用，提高企業(yè)自身的競爭力和競爭水平。隨著社會經(jīng)濟競爭壓力不斷增加，企業(yè)在其發(fā)展過程中要不斷根據(jù)自身發(fā)展情況，結合我國相關法規(guī)來實現(xiàn)勞動組織形式的優(yōu)化發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)勞動力的價值和作用，讓企業(yè)勞動用工管理及人力資源管理朝著規(guī)范化和現(xiàn)代化方向發(fā)展 [1]。

1 勞動組織形式優(yōu)化含義

1.1 勞動組織形式概念

勞動組織形式，主要是指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中，對企業(yè)員工等各種勞動力的崗位分配和使用的過程。從生產勞動過程來看，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產的目標，一般都需要很多勞動力資源，并由他們進行多層次的配合。如果在分配勞動力資源時，每個勞動者都可以充分發(fā)揮其價值和作用，并在自己的工作崗位上實現(xiàn)良好的勞動輸出，這樣會大大提高企業(yè)的工作效率。但在實際的工作中，如果勞動者所承擔的崗位職責和勞動任務與其自身的能力之間有很大的差距，那么勢必會影響到工作效率和質量，從而降低企業(yè)經(jīng)營效益 [2]。本文就以此為研究對象，對其進行研究和討論。

1.2 勞動組織形式優(yōu)化介紹

勞動組織形式的優(yōu)化，主要是在勞動組織關系的基礎上進行的形式優(yōu)化，是以具體的勞動工作任務分配來對勞動方式進行優(yōu)化和完善，通過這種方式來保障每個勞動者都可以充分發(fā)揮出其作用和價值，從而提高勞動組織實施的效率。勞動組織形式優(yōu)化需要把勞動者的意愿作為優(yōu)化前提和基礎，根據(jù)企業(yè)人力資源管理情況進行工作績效的考核，并采用合理的激勵分配制度 [3]。針對工作能力比較突出，可以勝任崗位需要的，要保留其崗位;而針對工作效率較差，對現(xiàn)有崗位無法適應的，需要及時進行調整。這樣才可以讓勞動組織形式更加科學化和規(guī)范化。這個優(yōu)化的過程并不是一蹴而就的，是需要不斷調整和變化的，是一個漫長而又變化的過程，需要根據(jù)人員實際情況、崗位需求情況等進行調整和變化。

2 勞動組織形式優(yōu)化對盤活電力企業(yè)人力資源的作用

2.1 推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

電力企業(yè)進行勞動組織形式優(yōu)化，不僅可以幫助電力企業(yè)內部員工進行優(yōu)化配置，提高電力企業(yè)員工的工作安全意識和管理意識，還可以提高他們對工作的認識，糾正其工作態(tài)度，充分激發(fā)出電力企業(yè)員工的工作熱情，從而為用戶提供優(yōu)質的電力服務，提高用戶對電力企業(yè)的滿意度，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 提高電力企業(yè)市場競爭力

隨著我國電力市場的不斷發(fā)展，電力行業(yè)在不斷地進行體制改革和完善。從電力企業(yè)層面來說，進行勞動組織形式優(yōu)化可以合理控制和管理電力企業(yè)勞動組織中的各個要素，對提高電力企業(yè)中各種資源的利用率和利用水平有很好的作用和價值，同時也可以提高電力企業(yè)的市場競爭力 [4]。

2.3 提高電力企業(yè)執(zhí)行效率

電力企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中會出現(xiàn)各種問題，而對這些問題進行解決的能力和解決效果會直接影響電力企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力和發(fā)展水平。隨著新時代的到來，電力企業(yè)勞動組織的優(yōu)化不僅可以提高電力企業(yè)中各種電力業(yè)務的管理效率和質量，還有助于完善和規(guī)范電力企業(yè)運行方式，明確管理目標，為客戶提供優(yōu)質、準確、針對性的服務，推動電力整體行業(yè)發(fā)展。

3 勞動組織形式優(yōu)化在盤活電力企業(yè)人力資源中存在的問題

3.1 管理理念創(chuàng)新性不足，管理觀念落后

很多企業(yè)勞動組織形式管理的觀念仍然停留在對員工的日常管理工作方面，并沒有把先進的管理理念和辦法應用到企業(yè)的日常管理中，無法對勞動者分工和協(xié)作進行有效管理和優(yōu)化，從而導致企業(yè)管理人員在進行管理的過程中不能真正了解員工的工作情況，在進行人員管理中存在著盲目性等問題 [5]。

3.2 管理制度不完善，崗位設置不合理

近年來，電力企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身實際情況不斷進行優(yōu)化和調整，但仍然存在人力資源結構性矛盾問題。一是區(qū)域間用工配置不平衡。艱苦地區(qū)、經(jīng)濟貧困地區(qū)和邊遠基層供電所等人員流入難，人才流失多，用工配置水平與中心城區(qū)差距較大。二是新老業(yè)務間配置優(yōu)化不充分。隨著電力企業(yè)戰(zhàn)略轉型、業(yè)務發(fā)展、技術變革對組織模式和人員配置提出新的要求，人員跨專業(yè)流動不通暢，新興業(yè)務人員配備不足，傳統(tǒng)業(yè)務冗員較多。三是能力素質與業(yè)務需求不匹配。比如，一些崗位現(xiàn)有員工的能力與崗位需求不相符，出現(xiàn)大材小用或小才高用的問題，一些有才華但是無法得到重視的員工會選擇辭職，造成企業(yè)人才流失。此外，因為一些能力不高的員工占據(jù)著重要的崗位，所以在制訂相關計劃時會做出錯誤的計劃，進而影響企業(yè)的健康發(fā)展，這樣就無法充分發(fā)揮出員工的工作價值，造成勞動力資源浪費，影響企業(yè)發(fā)展。四是激勵約束機制落實不到位。因為沒有一個科學有效的管理制度，所以在員工的薪酬福利待遇方面缺乏公平性和公正性，部分有能力且在崗位做出貢獻的員工工作積極性大打折扣。

4 勞動組織形式優(yōu)化在盤活企業(yè)人力資源中的應用建議

4.1 優(yōu)化與完善組織模式和崗位，調整企業(yè)人員配置

合理確定組織架構及其管理幅度，因地制宜，精干高效設置組織機構，以各個工作崗位為基礎，選擇適合崗位的人才，達到崗位和人才高度匹配。在外部招聘、內部競聘過程中，根據(jù)崗位的需求和要求情況，適才激能，對勞動人員進行針對性的崗位調整，讓有才能和發(fā)展?jié)撃茌^大的人員在合適的工作崗位上發(fā)揮其最大潛力和價值，并給予重點培養(yǎng)。此外，針對不能適應崗位需求的員工進行調整，把崗位留給有能力的員工，從而優(yōu)化勞動組織形式。員工崗位調整有據(jù)可依，禁止出現(xiàn)根據(jù)企業(yè)領導主觀好惡來調整崗位的情況發(fā)生。在后期員工就職之后，還要定期進行崗位考核，根據(jù)實際工作能力和表現(xiàn)情況進行調整，并做好崗位調整后的員工安撫工作，以此保障各個崗位上的員工把激情和積極的態(tài)度投入工作中，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展發(fā)揮作用和價值，實現(xiàn)企業(yè)勞動組織形式的優(yōu)化，盤活企業(yè)人力資源管理 [6]。

4.2 以人為本優(yōu)化勞動組織形式

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的一部分，人力資源管理是以人為基礎、為根本出發(fā)點，所以，在企業(yè)管理中如果無法充分體現(xiàn)人的價值和作用，無論怎樣對組織形式進行優(yōu)化和發(fā)展，都無法實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。所以，在優(yōu)化企業(yè)勞動組織形式的過程中，需要把以人為本作為出發(fā)點，把勞動組織形式的優(yōu)化管理形成一整套科學的人力資源管理體系，在該體系的設立中，要時刻把員工需求作為參考基礎，制定人性化的管理標準，提高其合理性和科學性。企業(yè)可以通過對企業(yè)員工進行調查的方式了解員工的生活情況、工作情況及對公司各種管理制度和辦法的看法等，同時根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況來對員工的薪資福利等進行調整，并在業(yè)余時間適當添加一些企業(yè)文娛活動來調節(jié)企業(yè)的氣氛和環(huán)境，提高員工對企業(yè)的認同感。此外，要針對員工對各自工作崗位、薪酬等方面的看法和要求來對現(xiàn)有的薪酬制度和福利保障等進行調整，以員工實際情況為出發(fā)點，為員工提供人性化的保障 [7]。

4.3 完善企業(yè)培訓體系，提高企業(yè)人才競爭力

為了更好地提高企業(yè)人力資源管理效率，需要對企業(yè)人才進行培訓，增強培訓力度和效果，讓企業(yè)員工可以適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式，掌握企業(yè)前沿技術，提高員工的綜合競爭力，盡快實現(xiàn)企業(yè)勞動組織形式的優(yōu)化。

首先，企業(yè)要選擇符合企業(yè)崗位的人才。選擇專業(yè)性強、學習能力強、反應快、具有一定創(chuàng)新能力的人才，并在培訓的過程中把企業(yè)文化、崗位職責及崗位員工所具備的敬業(yè)、團結、協(xié)作、認真負責和忠誠的精神納入其中，培養(yǎng)企業(yè)員工成為愛崗敬業(yè)、與時俱進的人才。其次，把人才培訓工作作為企業(yè)一項長期工作來實施。在以優(yōu)化勞動組織形式來實現(xiàn)人力資源管理的過程中，人才培訓是必需的，所以要把人才培訓工作當作是一項長期穩(wěn)定的工作來進行，充分發(fā)揮出其價值和作用，同時需要針對每次的培訓工作制訂科學合理的培訓計劃，做好培訓總結，提高培訓工作的效率。例如，針對招聘的業(yè)務客服人員，除了要對客服崗位需要具備的基本技能進行培訓，還要把每次培訓的結果、員工掌握的情況等進行總結和評價，讓培訓工作免于形式化和口語化，真正發(fā)揮培訓的意義。此外，要加強企業(yè)團隊建設，在優(yōu)化企業(yè)勞動組織形式的過程中，實質上也是在對企業(yè)員工進行鍛煉，提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，把企業(yè)員工鍛煉成一支高素質、高技能水平的員工隊伍，只有這樣，才可以真正盤活企業(yè)人力資源管理，為企業(yè)培養(yǎng)更多人才。

4.4 加強激勵約束，激發(fā)企業(yè)員工的工作激情

在電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，員工是其重要的生產效率提升原動力。如果電力企業(yè)員工對待工作可以做到努力工作、不斷進步、努力學習、主動對各個工作崗位進行適應，那么企業(yè)才可以更好地提升其市場競爭力，而這也是勞動組織形式優(yōu)化的最終目的。為了實現(xiàn)這種目標，落實“三個加強”尤為重要。一是加強職業(yè)發(fā)展通道建設，全面推行崗位聘任制，打破崗位終身制，促進能者上、庸者下，為員工暢通職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到希望。二是加強績效管理效能，堅持定量考核與定性評價相結合，進一步優(yōu)化年度績效考評方法，充分授予績效經(jīng)理人考核評價權、工資分配權和員工使用建議權，體現(xiàn)公平、公正的企業(yè)文化。三是加強薪酬分配激勵。健全崗位績效工資制度，針對各個崗位中員工的勞動強度情況和收入保障情況進行規(guī)劃和完善，保障每個崗位上員工的合法權益，針對關鍵核心骨干、專家人才、績效突出員工、艱苦邊遠地區(qū)工作員工等，要加大激勵力度，提高激勵精準性。通過加強激勵約束，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，讓他們充分發(fā)揮出其潛力投入到日常工作中，達到盤活企業(yè)人力資源的目的。

4.5 加大政策傾斜，鼓勵企業(yè)員工扎根一線艱苦邊遠地區(qū)

一是加大內部政策流動傾斜力度改善艱苦邊遠地區(qū)的辦公和生活條件，堅持福利項目向艱苦邊遠地區(qū)傾斜的政策，吸引和鼓勵職工扎根艱苦邊遠地區(qū)。通過專業(yè)人才交流培養(yǎng)、城區(qū)與艱苦邊遠地區(qū)人員定期輪崗等方式，促鼓勵員工到艱苦邊遠地區(qū)掛職鍛煉、人才幫扶和勞務協(xié)作，暢通城區(qū)與艱苦邊遠地區(qū)員工流動渠道，盤活存量，促進人才向艱苦邊遠生產一線崗位流動。二是加大外部招聘補員政策傾斜力度。適當放寬艱苦邊遠地區(qū)招聘條件，合理制訂補員計劃，對一線艱苦地區(qū)進行合理增補員，解決營配業(yè)務用工缺口。

5 結語

綜上所述，在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理不斷發(fā)展和完善的過程中，勞動組織形式的不斷優(yōu)化可以盤活企業(yè)人力資源，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況和需求來對企業(yè)員工進行合理精簡、調整、分配、招聘，保障企業(yè)員工可以在各自的崗位上發(fā)揮出其價值和作用，為企業(yè)經(jīng)營管理水平全面提升奠定基礎。

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