“聯合艦隊”出擊：中信銀行協同融資破萬億

趙思佳

新冠疫情將人類社會置于空前的不確定性之中，再加之國際形勢的變化、國內發展方式的轉型，各行各業都面臨巨大的考驗。對商業銀行而言，對公服務的底層邏輯隨之發生了改變。在充滿不確定性的市場環境下，企業迫切需要更為多元的金融與非金融服務。銀行則需要更好的協同能力與資源整合能力來滿足客戶不斷變化的需求。

以此為出發點，中信銀行在2020年全面確立了以協同發展為核心的對公金融戰略。這種協同是對內協同與對外協同的融合，也是融融協同與產融協同的并舉，更是業務發展與風險防控的并重。

事實上，去年以來，中信集團將協同工作提升到前所未有的高度。集團層面成立了中信集團協同委員會，加強頂層設計，以更大的格局、更高的標準提出聯合融資“一萬億”愿景目標。在中信銀行層面，中信銀行以客戶為中心，深化協同體制機制改革，與集團各子公司通力合作，最終不負使命，圓滿完成任務。

去年全年，依托“中信聯合艦隊”，中信銀行的聯合融資突破“一萬億”大關，同比增長68%，充分展現出集團協同工作的價值、成效與影響力。正如中信集團朱鶴新董事長所說：“作為一家產融結合的企業集團，協同是中信集團的優勢，更是可持續發展的基礎?！?/p>

面對百年未有之大變局，唯改革者勝，唯協同者遠。集團協同之于中信銀行，既是有別于對手的戰略，更是馳騁市場的模式。長期以來，中信銀行依靠集團的“金融+實業”協同資源，組建“中信聯合艦隊”深化“大協同”商業模式，為全行業務發展和經營轉型提供強力支撐，為客戶創造更大價值與更多新的貢獻，這已經成為中信銀行實現高質量可持續發展的關鍵所在。

聯合艦隊作為中信集團成員，對公金融向來是中信銀行的王牌業務。截至2020年末，中信銀行對公客戶數量已經達到82.53萬戶。上至全球知名的獨角獸企業，下至雨后春筍的小微初創企業。歷經30多年的歷程，中信銀行對公金融已經打造了全面、高效、專業的業務體系。原因在于，無論金融資源還是產業資源，很難找到像中信集團這樣大而強的綜合性企業集團，這給中信銀行對公業務帶來了得天獨厚的優勢。

如今，中信集團旗下不僅擁有包含中信銀行、中信證券、中信建投證券、中信信托、中信保誠人壽、中信財務、中信資產管理等在業內名列前茅的各類型金融子公司，且在資源能源、制造業、工程承包和房地產等實業領域掌握大量優質資源。

對中信銀行而言，作為集團最大的金融子公司，發揮出集團金融與實業并舉的獨特優勢，承擔好集團協同主平臺職責，不僅是深入貫徹落實新發展理念的客觀要求，也是助推其輕資本轉型發展、提升銀行市值、打造最佳綜合服務的必由之路。

隨著協同工作的全面升級，一支規模龐大、實力出眾的“中信聯合艦隊”浮出水面，也成為中信銀行在新形勢下加快轉型升級的殺手锏。

據了解，中信銀行正在不斷探索、總結、提煉協同在不同區域內的發展案例和應用模式，加快復制推廣，全面展現出協同模式的獨特價值，合力打造政府服務提供商（柯橋模式、晉江發債模式）、產融協同排頭兵（蘭州撮合模式）、資本市場智囊團（小米撮合模式）、跨境服務先行軍（豫資模式）、金融創新探索者（雄安模式）、零售生態架構師（“優享+”模式）等協同服務品牌，進而創造出更大的協同生產力。

中信銀表示：要通過扎實的融融、產融協同合作，有效擴大服務半徑，為客戶提供一站式、定制化、多場景、全生命周期的專業化服務，形成互利共贏合作關系，攜手打造共生共享的中信生態圈。