施工企業投標報價中的風險防范策略

田楊謙

（中國鐵建大橋工程局集團第二工程有限公司，廣東深圳 518000）

0 引言

施工企業投標報價具有不確定性，易受企業內外部環境影響，風險因素較多。施工企業需對投標報價中的風險進行深入分析，弱化風險影響，實現企業效益最大化目標。報價時需注意，高價可能會降低中標成功率，若低價則會壓縮企業利潤空間。為此，施工企業需對風險權重等進行計算分析，確定最佳投標報價方案。下文對此進行詳細論述。

1 施工企業投標報價概述

所謂投標報價是指投標人參照相關條款和招標要求，根據企業的經營狀況，現行技術水平，確定最終的招標工程價款總額[1]。投標價格關系著項目經濟效益，但投標價格會受自身盈利與中標可能性等條件的限制，對此，投標人必須確定一個可盈利且能提高中標可能性的報價方案。

投標報價的確定需基于對各分項工程單價的分析與計算，依此作為制定總價的主要依據，指導后期工程進度款發放工作。此外，若出現變更也需對單價進行適當調整，保證總價合理。

2 施工企業投標報價中的風險因素分析

2.1 人工費

人工費對投標報價影響為量差風險、價差風險。

價差成因如下：國際及國家經濟發展影響，如通貨膨脹、外匯風險等；隨意更改方案擾亂正常的施工秩序，或不給承包商經濟補償造成企業虧損。量差成因如下：施工生產要素配置不合理，如施工隊伍綜合素養低、現場管理效能低等。

2.2 材料費

材料費對投標報價的影響主要為價差影響與量差影響。

價差成因如下：金融風險、匯率變化、利率變換等；生產成本、材料運輸方式與費用等均造成價格差異[3]。量差成因如下：施工工藝變化易造成材料周轉數量變化；材料進場時若未進行質量檢測便投入使用。

2.3 機械臺班費

機械臺班費用對投標報價的影響主要為價差影響與量差影響。

價差成因如下：受外部經濟市場環境的影響，造成理論費用與實際費用差異；設備租賃和購買價格不同。量差成因如下：施工設計缺陷造成施工設備配置不合理；工程量清單漏項使得設備數量過多。

2.4 措施費

措施費對投標報價的影響同樣體現在價差影響與量差影響兩個層面。

價差成因如下：外部環境引發價格差異。量差成因如下：施工組織設備更變，增加材料二次費用增加；冬季或特殊情況下停工，需對未完成工程部分進行保護，造成保護費增加。

3 施工企業投標報價風險防范策略

3.1 風險評估分析

某建筑項目總占地面積為33.3 萬m2，采用鋼筋混凝土框架結構形式。該項目于2018年9月1日開工，于2019年8月30日竣工。施工企業針對投標報價中的風險因素進行風險分析：

3.1.1 風險因素權重計算

施工單位對地方水文地質、自然氣候、經濟政策等進行全面調查，參照類似工程投標報價方案，聯合多為專家學者開展咨詢會，對各因素的重要性程度進行評分，并得出模糊判斷矩陣。

3.1.2 風險因素評分與聯系度計算

得分如表1所示。

表1 各風險因素評分與聯系度結果

人工費聯系度計算如下：μk=（1.16+0.16i）×（1.16+0.16i）=1.35+0.02i，風險費率為0.02；機械費量差聯系度為μ機械費量差=0.83-0.16i，機械費價差聯系度為μ機械費價差=0.83-0.16i，則機械費聯系度為μ機械費=（0.83-0.16i）×（0.83-0.16i）=0.68-0.02i，風險費率為-0.02；1+0i 表示措施費量差與價差聯系度，風險費率為0；鋼筋量差聯系度為μ鋼筋量差=1.07+0.07i，μ鋼筋價差=1.07+0.07i，風險費率為0.05；水泥聯系度μ水泥=（0.83-0.17i）×（0.83-0.17i）=0.68-0.02i，風險費率為-0.02；木材聯系度μ木材=（1.13+0.13i）×（1.13+0.13i）=1.27+0.01i，風險費率為0.01。

3.1.3 風險費率計算

由3.1.2 計算數值進行計算，求解加權平均，即可得出總風險費率為0.0045。

3.1.4 投標報價清單及費用計算

該工程投標總價如下：分布分項工程費為107100985.3 元，措施費為21411873.58 元，其他項目費為10927123 元，規費為

3351071.95元，稅金為4969128.67 元，投標總價為147760182.5 元。

因工程存在風險，在投標報價時必須對風險帶來的成本增加予以考量，后施工企業確定最終報價方案148425103.3 元。

3.2 風險防范策略

3.2.1 深入研究招標文件

施工企業需組織相關人員開展研討會，對招標文件進行分析與解讀，列出技術、經濟風險清單，對風險因素進行識別和量化，為決策提供依據。基于招標文件內容對投標方案進行校核。此外，施工企業還需做好前期準備工作：①現場勘察；②嚴格控制工期與施工質量，對發包單位提供的相關資料進行分析，確定定額標準；③校核設計圖紙，查漏補缺；④針對施工細節進行溝通，了解招標方意圖。

3.2.2 依據項目特點確定報價策略

一方面，降低報價。遇以下情況可降低報價：在獲取利潤可控范圍內；施工企業對費用控制能力較強，可對閑置資源進行充分利用[3]；競標單位較多，為提高競爭力，可降低報價；圖紙等存在明顯缺陷，中標后可通過索賠獲取經濟補償。

另一方面，提高報價。遇以下情況可提高報價：施工企業信譽良好，有較強的品牌效應；有技術、競爭優勢；項目施工難度較大。

3.2.3 做好量化分析，明確目標因素

對各類投標影響因素進行系統分析和量化處理，基于中標機會總分值估算法確立投標目標，流程如下：①對投標方進行分析，量化評估基本因子，綜合評估施工企業技術水平等，明確關鍵環節；②對主要量化因子進行分析，各環節加權數值總分為100；③考核評估，對各因素進行評分，量化要素分級，分為高（10 分）、中（5 分）、低（0 分）三個等級。例如，施工企業完成投標項目可能性較大，則該因素的相對分值判定為“高”；④各因子加權數與滿足分值相乘計算出相應因子分值；各項因子分值相加計算得出中標率分值；⑤得出的投標可能性分值與預估最低報價數值進行比較分析，決策是否參與競標以及報價方案。判斷方法如下：中標率評分低于預估最低標準，則不參與競標，相反則參與競標；若中標率評分與預估最低標準相符，則表明投標報價科學合理。

3.2.4 采用不平衡報價策略

基于不平衡報價方式對各項報價進行調整，在維持原有總價且不影響中標率的前提下，獲取更高利潤。需注意的是，諸多業主與招標代理結構對逐一報價策略已形成完善防范體系，但若限定報價總額有上限，則需嚴格控制單價浮動范圍。對此，施工企業應采用不平衡報價策略，如下：①在各項交付周期內，提高經支付時間較早項目報價，降低后期項目報價，實現早期資金的快速回籠，便于后期周轉；②對于設計圖紙不完善、工程量變更項目，需適當提高單價，增加盈利；③招標文件清單中需詳細說明有施工必要性但無具體工程量項目，此類項目報價需提高；④對于專業性較強的項目，若施工需專業分包，則需降低報價。

4 結語

綜上所述，投標報價是決定施工企業利潤的關鍵所在，為實現經營目標在，則必須對各類風險因素進行分析，全面執行風險防范對策，制定科學的報價策略。對此，施工企業需根據項目的實際情況和自身的優劣勢，對項目評估，經過計算確定最終單價與總價。由本文所述案例可知，投標報價時需針對材料、人工、設備、措施等因素進行管控，確保生產管理的順利進行。