建筑工程各階段工程造價控制重點研究

張睿山

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

建筑工程是一項十分復雜而系統的項目，施工期間會受到來自多個方面各種因素的影響，提高施工成本并浪費大量資金，進而使建筑工程的經濟效益受到影響。為了將不必要的成本支出減少并充分發揮工程預算的效果，應當加強對建筑工程的造價預算控制，從而實現建筑工程經濟效益的增加。對此本文針對造價預算控制在建筑工程中的重點進行探究。

1 決策階段的造價控制

決策階段作為建筑工程施工中的首要階段，在工程項目沒有詳細信息數據的前提條件下分析總結工程的投資，將適應實際狀況的施工方案制定出來。工程缺乏準確的信息數據，加上相應的項目模型缺乏和方法使用不當均會增加建筑工程造價管理的難度增加。因此項目管理人員應當注重認真收集整理準確的工程項目詳細信息[1]，這些信息中包括施工場地周圍的交通環境、施工材料的價格、地質資料等。同時項目管理人員還要及時分析總結工程進度受到影響的各項因素，并將這些因素向施工項目的相關設計人員進行精準的匯報，從而達到降低施工項目造價成本的目的。另外項目管理人員還要親自到市場考察，對建設項目的資源信息、市場對產品的需求等各個方面進一步了解，從而將可靠的參考依據提供給項目建設，根據市場的實際需求及社會發展狀況優化已制定好的方案，使其變得更加理想，這需要工程造價人員有極為扎實專業的知識，同時能夠最先進的技術方法了解熟悉，才能按照實際狀況開展施工建造從而將工程造價有效減少。

2 招投標階段的造價控制

工程項目的報價是否合理會受到施工方案制定是否科學的直接影響，方案的確定是評定招評標識技術標的重要項目，通過精確地計算才可將科學的組合配對進行確定，將合適的施工方案制定出來從而有效控制計價成本，獲取良好的經濟效益。建筑企業需要結合招標文件中列舉的工程量清單，來確定自身水平的內部施工定額，利用實物量法合理編制投標文件，為了獲取各項工程項目運行產生的費用，企業需要根據已獲取的價格信息來核算其定額消耗量[2]。工程報價的時候應當同時兼顧招標項目現實狀況以及自身的優劣勢的綜合考量，才可將合理的報價方法選擇出來。針對項目特點對投標技巧進行合理使用，才可在滿足項目委托方需求的同時，使企業能夠有效控制項目工程造價。編制完投標報價文件后，投標的勝負會受到報價決策的直接影響，因此應當按照企業的特點和建筑市場實際供應狀況對招標文件研究時選用合理的報價決策。注意報價決策期間為了幫助企業獲取較好的經濟效用并將較大風險避免，應當合理分析企業對風險承擔的能力及其所期望的利潤。施工招投標階段則需要建造單位對招標方案構思時，需要工作人員能夠對各項經濟指標、擬建項目的技術及功能充分了解才可根據項目特點將招標文件編制好，注意在該過程中一定要嚴格對文件進行保密[3]。招投標所需的工程量清單需用科學的方法編制并保證不會出現明顯的錯誤且結構清晰，不可一味按照設計圖紙編制清單，還要對圖紙上無法全部展現的因素及實際施工期間可能發生的情況進行綜合考慮，另外施工企業需要提供可行性的分析報告并要求招標人員對投標書仔細研究。

3 準備階段的造價控制

工程造價管理的核心是造價管理部門，其他部門需要對該部門積極配合協助，及時的將施工期間的施工方案、物料、采購清單和生產規劃等關鍵性的文件告知并且遞送到造價管理部門。而造價管理部門應當在材料核算的基礎上定期預算人員，對實際與預算用量不相符的地方進行分析對比然后分析預測，將有效的補救措施及時制定出來才可將經濟損失的出現盡可能減少。施工合同的簽訂是建筑工程造價得到有效控制的關鍵所在，所以施工合同的管控在造價控制的準備階段處于核心環節。只有通過加強施工合同造價的科學性與可行性來降低合同糾紛，才能有效控制建筑工程項目的工程造價。施工單位應當將施工文件資料在施工期間嚴密保存，更改與補充合同的工作應當積極主動的參與，管理人員在施工過程中應當全面充分的了解合同的各項條款，才可將工程造價中出現的分歧利用合同有效及時的解決。

4 設計階段的造價控制

建筑工程項目設計階段包含科學合理的設計方案與加大建設項目前期造價管理工作力度兩方面內容，其中前者可使工程施工質量和進度有效提高同時保障其設計方案具備所需的科學性與可行性。因此進行多套施工方案的設計然后反復分析比較，才可將最合適的設計方案作為選用方案[4]。制定設計方案一定要循序漸進，經過反復的分析比較才可真正投入指施工，從而有效控制工程造價。后者需要加大施工的監督管理工作力度，如果沒有特殊情況出現則不需要對施工方案展開不必要的更換，設計階段的造價控制能夠通過限額設計來改善，因此需加大從設計到竣工階段的監管力度才可有效控制造價。

5 施工階段的造價控制

相關部門需要及時分析和審查施工組織方案，才能保證各項經濟指標為最理想的選擇，實現經濟效益的同時對成本進行有效控制。施工前通常由業主方和施工單位將設計圖紙編制好，經過商討最后由業主方定奪，施工前需要對施工設備及材料的價格準確確定并對其價格進行科學預算，由于材料間的價格差異較大且有多種供應渠道，所以相關管控人員需要對材料市場進行動態的關注從而精確掌控施工設備及材料信息。同時嚴格監督管理采購人員保證采購費用能夠控制在預算的合理范圍內，嚴格比較審核超出費用范圍的情況從而使實際支出的費用與采購清單能夠整合。項目承包商將制定和抉擇出最恰當的施工方案作為成本核算的核心決策環節，同時更是選用合格施工人員及設備的關鍵所在，建筑工程整體的成本大小及控制會受該決策的直接影響。制定選用施工方案時由于施工企業自身的經濟技術等實力會使工程成本的控制及大小受到影響，因此一定要保證施工落實到位。同時綜合考慮施工所在環境的地質氣候等因素，根據工程目標將合理的指導方案制定出來才能保證工程項目順利運行。另外還需將合理的施工進度方案制定出來，避免出現施工高峰期與施工人員空閑期大量存在的極端情況，從而使機械設備的使用效率提高[5]。天氣原因影響施工進度、工程變更和發包人變更指令等情況會引起工程量超負荷，無形之中增加工程預算成本，施工單位需要結合實際施工進度合理做出工程分析與成本核算，以便獲悉工程進展狀況，隨時能夠提供合理的調整方案，圖1為某項目制定的施工方案流程圖。

圖1 某項目施工方案流程

6 竣工結算階段的造價控制

竣工結算階段需要將工期確定并對施工合同進行全面審核，要避免結算糾紛問題的產生；圖紙信息需要整體核對，對于結算內容應當做到及時增減；準確結算且落實工程材料的相關價格條款工作，嚴格審查采購的施工材料并根據審查結果將結算工作做好；為了防止工程結算審查出現失誤需要對審查與被審查的關系做好處理，使工程結算能夠順利開展。

7 結語

綜上所述，施工企業在建筑工程施工期間應對工程的實際狀況全面考慮，選用優秀的預算員借助他們的專業能力編制科學合理的造價預算，降低工程建設成本。同時企業需要不斷優化和改進造價預算控制的方法，使造價控制和管理水平進一步提高，才能早日實現工程的成本目標。