中國航天科工集團第六研究院江河公司：在實踐中創新勞動競賽模式

文_應建英

僅用兩個月時間就提前完成了今年第一季度生產任務，中國航天科工集團第六研究院江河公司（以下簡稱江河公司）又一次創造任務完成新高。據悉，江河公司在2020年僅用6個月就完成了全年所有批產任務。

近兩年，江河公司生產任務完成量為何能屢創新高？公司工會主席崔玉春認為，是借助了形式多樣化的勞動競賽激發出職工的斗志，發揮出職工潛能。隨著科研生產任務的加重，江河公司將勞動競賽作為提高勞動效率和激發職工積極性的有效途徑，不斷創新競賽形式，取得了較好效果。

“加減模式”吸引人

面對每年都開展的勞動競賽，如何賽出新意、賽出實效？江河公司工會大膽創新，將“減法”和“加法”導入勞動競賽當中。

“減法”提高勞動競賽的針對性。一方面，從“全員”開展勞動競賽向“基層”轉變，將參賽重點放在涉及科研生產的基層車間和職工，將競賽目標鎖定在完成全年科研生產任務。另一方面，由“公司統一考核細則”向“基層自訂考核細則”轉變，公司不再用統一考核細則去考核各參賽單位，而是以基層自己制定的勞動競賽實施細則為標準。由工會、質量、安全、進度等部門組成勞動競賽督查小組，根據參賽單位對競賽活動的策劃、啟動、實施、總結、表彰、宣傳和保安全、保質量、保進度，以及促進科研生產任務的效果等方面進行考評，最終評選出勞動競賽優勝集體。“減法”的有效運用，使勞動競賽目標明確、重點突出、針對性更強。

“加法”提高參賽單位的積極性。一方面增加參賽單位自主權。從勞動競賽的形式、目標、考核細則到競賽優勝班組和個人的評比，全權交給參賽單位，由參賽單位結合實際制定出適合本單位的勞動競賽方案和細則，并對班組和員工進行考評，使競賽活動操作性更強，極大提高了參賽單位參與活動的主動性和積極性。另一方面增加了勞動競賽的經費支持。除了對評選出的優勝集體、班組和個人進行獎勵外，還根據參賽基層單位勞動競賽的規模、難度和參與人數、活動效果等，對所有參賽單位和班組給予一定經費支持，有效解決了基層開展競賽活動經費不足的問題，提高了主動開展勞動競賽的積極性。

“縱橫交錯”激勵人

基層自主開展勞動競賽使活動朝橫向廣度延伸。各車間結合各班組實際，自主開展勞動競賽、技術比武和技能競賽等活動，公司勞動競賽督查小組對各參賽單位競賽過程和完成情況采取閱書面記錄、現場詢問、隨機測評、查看競賽效果等方式，對競賽效果進行評估。僅2020年，江河公司基層車間52個班組圍繞勞動競賽主題，先后自發開展了64次技術比武和技能競賽。

工會創新競賽模式將勞動競賽往縱向深度挖掘。一是組織重點任務團隊承諾書簽字儀式。工會結合公司全年科研生產任務，選取某些重點項目團隊作為勞動競賽重點，讓團隊帶頭人簽訂承諾書，發揮技術牽頭作用，通過碰頭會、策劃會和研討會等分析梳理重點專項任務的新狀態，深入生產現場跟產，確保重點科研任務順利推進。二是大力開展“大干先鋒班組”評選活動。工會與科研生產部門聯手，跨越車間界線，在各班組之間開展“大干先鋒班組”勞動競賽評選活動。該競賽活動緊密圍繞中心任務，以急、難、險、重專項科研生產任務的工作量和完成度作為考核內容，由公司科研生產處、質量處、工藝技術處、技安處組成評審組，每月對參賽班組進行評比，評選出“大干先鋒班組”并進行獎勵，充分調動了各生產班組的工作積極性。據悉，2020年7個月內共評選66個/次“大干先鋒班組”，獎勵金額6.21萬元。

“江河速度”凝聚人

焊花飛濺，汗水流淌；機械轉動，身影忙碌；屏幕閃爍，思維飛速；燈火通明，熱血沸騰……勞動競賽開展以來，江河人用“江河速度”創造了多項奇跡：2019年3個月內完成下半年所有生產任務。2020年連續4個月的單月生產任務完成量創歷史新高；僅6個月就全面完成全年所有型號批產任務；9個月完成的各型號生產任務量超出2019年全年總量的56.25%。2021年前2個月提前完成一季度生產任務。

基層各單位圍繞公司勞動競賽主題，自主開展各具特色的活動，競賽熱火朝天。絕熱貼片、絕熱層料片準備、噴漆、配料、藥面整修等技術比武，襯層稱量“關鍵工序”實操、吊車操作、測試儀操作、車工、銑工、維修電工、管工等技能競賽，“比備料能力，賽稱量水平”、“比設備維護，賽安全預防”、“比工作質量，賽節點進度”、“比班組建設，賽綜合管理”、“比團結協作，賽現場管理”、“比生產保障，賽服務質量”，分級競賽，綜合考評，突出了各崗位的特色和工作難點、亮點，可量化和操作性極強，有力激發了職工參與競賽的積極性。

在勞動競賽號令下，參賽單位充分發揮黨支部戰斗堡壘、黨員模范帶頭和分工會助力推動等作用，以“咬定青山不放松”的韌勁、“不達目的不罷休”的狠勁、“爭先進創一流”的干勁，積極投身到急、難、險、重等工作中，為順利完成各項科研生產任務注入無限活力。

通過兩年的探索與實踐，勞動競賽的號角已經響徹江河公司。在基層，一線干部員工堅持“實”字當頭，“干”字為先，全身心投入到科研生產任務中，用實際行動唱響大干奮戰曲。在處室，競賽督查小組深入參賽單位、生產一線，通過座談交流、現場調研、實地查看、查閱檔案等形式，了解參賽單位勞動競賽開展情況，解決競賽過程中出現的困難和問題，為全面推動勞動競賽活動縱向深入開展保駕護航。