“戰略”與“策略”的兼容

胡玲

領導決策部署既要講“戰略”，也要有“策略”，以確保宏觀立意，微觀抓效；預測風險，改善短板；目標引領，行為規范；搶抓機遇，順勢而為。

宏觀立意 微觀抓效

在瞬息萬變的當下，組織存續發展的首要基礎在于對外部環境的順應與掌控，誰能先行一步，誰就能搶占優勢，始終追隨他人步伐終將因為創新不足而遭淘汰。這就尤其強調領導者在決策階段把握社會潛在發展趨勢，而創新思維、強化技能、培育優勢為將來搶抓機會、把握機遇蓄積力量，越是能精準預測，越是能實施有效維系組織優勢的動態創新，“戰略”的引導效應正是在于宏觀層面的精準判斷與路徑選擇。領導者擇一最優道路持續推進，讓組織成員不僅有希望還更有動力，專注于過程而不斷收獲，源自“策略”的階段性突破才可能實現。這充分表明以“戰略”為根，“策略”為枝，只有根深才能葉茂，一旦宏觀判斷出現失誤，后續的“策略”越豐富資源浪費越多，唯有正確正向立意，借力策略方案才可抓實效、謀實事。

預測風險 改善短板

精準預測潛在機遇并非只看好的一面，與機遇伴隨而來的風險也不可忽視，現實工作中很多致命打擊往往不是源自機遇的不可把握，而是對未知風險防范的乏力。真正高效的領導決策在展望未來、訂立目標時，還應積極預測風險、規避障礙，以未雨綢繆的心態將執行過程中可能出現的情況、問題進行充分準備，避免到時候措手不及。這是戰略性的選擇與判斷，更是領導者對組織發展過程的全盤掌控。“不謀全局者，不足以謀一域。”領導者唯有結合全局態勢科學預測可能出現的障礙、風險，制訂的策略方案才有精準發力的基礎。事實上，從“策略”本身的應對效果來看，先有目標、有要求才可有的放矢、逐個擊破，立足于戰略化分析所實現的正是領導者對現實短板、潛在危機的預判，為“策略”實施指明方向，為效果實現訂立標準。

目標引領 行為規范

暢想未來是輕松且愉悅的，此時，領導者需要以戰略性目標開啟組織成員的奮斗歷程，以遠景規劃激發個人奉獻付出的激情動力。領導者的關注重心應在于目標刺激的效果與力度，尤其要注意發展性與可實施性的充分融合，既要給下屬以愿望，又要確保此愿望不是遙不可及的，而是值得努力嘗試、奮力一搏的。戰略性目標一旦開始推進執行，所面臨的就不再是想象中可能存在的問題，而是真實存在的艱難挑戰與創新訴求。在這種情況下，領導者決策優先關注的就不再是“向前看”的可能性，而是就當下問題與目標設定間的不融合和不協調之處進行調整，以解決現實矛盾為首要任務。領導者進行具體行動規劃，既要明確限定范圍底線謹防行為失當，又要留有空間支持組織成員試錯創新，實現管理規范性與靈活性的統一。這既是踐行實干精神的最佳表現，更是追求組織目標的切實行動。

搶抓機遇 順勢而為

高效的領導者決策時首先表現出來的特征是迅速跟進現實情況，主動革新自我、培育新技能、創造新優勢。在這個過程中，領導者應既有戰略上高瞻遠矚的憧憬規劃，又有腳踏實地的能力提升，從而立足階段性規劃逐步推進。這事實上就是一個順勢而為、查漏補缺的過程，領導者不僅要在具體工作尚未開始時就積極預測、防范風險、搶抓機遇，還要在推進執行過程中時時觀察、不斷反思，補足短板、糾正誤差。以精準高效的預測減少實踐中的碰壁與失敗，最終實現組織持續發展的穩固推進。