一線聲音

本期話題：

集團公司工作會議提出，實施世界領先發展方略，加快打造技術先導型公司，努力實現科技自立自強，為建設世界科技強國作出更大貢獻。加快打造技術先導型公司，需要每名石化員工立足崗位、發光發熱。企業怎樣激發員工的創新熱情？基層員工怎樣在平凡崗位上為科技創新盡力？請看基層員工的所思所想和點滴體會。

4月13日，2021中國國際橡塑展在深圳拉開序幕。中國石化以“塑有型生活”為主題，全方位、多角度地展現了合成樹脂等產品及智能化物流、交易平臺等特色模式。

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@一個月完成一次科技創新

一個月，你能干出什么？

石油物探高級工程師鐘家均的答案是：一個月，完成一次科技創新，成果獲得了國家發明專利和中國石化新技術獎項。他這樣總結自己的經驗：

要有一顆敏銳的好奇心。地震資料靜校正處理直接影響地震成像效果，數據搜集任務艱巨。想獲得地震數據10萬炮，要拾取初至2.5億道。按照傳統方法，6個員工拾取，需要兩個月。鐘家均很好奇“為什么沒人去找更快的拾取方式”，經過反復探索研究，僅一個月就實現了程序自動拾取初至的自主創新。

用窮根究底的工作方式搞創新。鐘家均幾乎把所有時間都投入工作中，最終找到一種全新的解決方案：利用“相同數據集內相鄰數據道初至的空間連續性”及“初至奇異值與有效值差異性”的原理，結合初至相關數據點的連續性特征，用軟件實現靈活編輯，提高初至數據拾取的準確率。

創新無捷徑，唯有堅持不懈、一絲不茍、精益求精。鐘家均用幾十種方法測試，天天面對屏幕，對地震初至反復排序、編輯、推演，最終破解了初至拾取自動編輯程序。

多歸納，多總結，多對比，可以找到需要的目標和方向。鐘家均不斷總結，將初至拾取新方法總結為：拾、載、轉、剔、還。最終，相對于人工拾取，提高效率10倍以上。

（西南石油局 馬昭軍）

@關注小細節打破小條框

一線創新，是企業實現科技自立自強的重要一環。

關注細節，是基層創新的聚焦點。創新不全是顛覆性的，可以是細節的優化，小改進也能帶來大收益。小物件的微改造、變廢為寶的小創新，只要基層員工在生產、經營、檢修時仔細觀察，俯拾皆是。基層員工發現了被忽視的設備小毛病，要見微知著地、慎重地反復研究技改方案，還要努力把創新變為自己的一種工作習慣。

基層員工創新，還要敢于跳出基于多年經驗形成的條條框框。傳統的加油機立在地上，但一些員工創新團隊已在研究懸掛式加油機推廣的可行性。他們如果成功，可以節約大量土地資源，車輛進站通過率將大幅提高，油品銷售量會顯著提升。

貼近實際，基層技術創新才會有溫度。企業的工作情況不斷變化，各地的情況千差萬別，基層技術創新不能套用同一個模子，要緊密結合實際，探索最適合的創新之路。

（浙江石油 張茜）

@促一線員工成為創新型員工

一線員工搞創新有優勢，是企業實現科技自立自強的重要支撐力量。

最近，茂名石化質量檢驗中心一線技師朱紅藝在檢測中發現，用pH電極自動電位滴定法測定深色、黑色油品堿性氮不成功，終點突躍不明顯。她創新思路，利用兩臺廢棄的G20電位滴定儀，重新組裝成一臺完好的滴定儀。接著，她創造性地使用光度電極，把光度電極測定滴定中發生顏色突變的電位作為滴定終點，反復試驗，最終成功分析形成深色、黑色油品的堿性氮結果。

一線員工長期在生產一線操作，在點點滴滴的操作中，對現有設備、工藝的優點和不足有深刻認識。搞科技創新，他們最接地氣，是企業實現科技自立自強不可忽視的力量。

企業要為一線員工營造創新氛圍，為他們搭建施展才華的平臺，把他們的創新熱情轉化為生產力，促進一線員工成為創新型員工。

（茂名石化 李肖銘）

@善于處理“雞和蛋”的關系

怎樣激發一線動能，實現科技自立自強？企業各級管理者要善于處理“雞與蛋”的關系。

借雞下蛋是一種模式。企業基層一線隊伍科技創新能力不強的情況下，可以聘用外部隊伍或兼職人員，借雞下蛋，并組織本單位一線隊伍邊學邊干，通力合作實現高科技設備國產化。石化機械江鉆公司耐磨材料焊接在鉆頭上形成保護層的技術，實現設備國產化，接著企業員工團隊作業攻克一系列技術難題，就是“借雞生蛋”推進一線科技創新的成功案例。

孵蛋養雞，讓小技改發揮大作用也是一種模式。基層單位的員工，擅長小改小革的技改創新。集腋成裘，也能實現企業整體上降本增效。江漢油田游梁式抽油機的連接螺絲，在長期交變應力作用下有可能出狀況。采油廠采油高級技師洪河設計了一種翻轉式抽油機尾軸螺絲探頭，避免事故發生和人身財產損失，算是小技改出大效益的成功例子。

共同孵蛋，實現員工隊伍跨單位強強聯合也是一種模式。每個企業的基層員工技術隊伍都有自己的優勢和不足，企業與企業可以聯建聯創，通力推進一線技改研發合作，形成合力，實現技術突破。

（江漢油田 黃慧）

@試制油站信息專屬二維碼

當前，科技發展日新月異，基層干部要融會貫通、思變求新，用科技推進崗位創新。

一些油品銷售企業的基建部門，在加油站擴建、改造等施工過程管理中，習慣性使用紙質文件，資料堆積如山，查閱使用資料效率很低，還存在資料遺失的風險?？梢試L試利用數字信息技術，把加油站建設的承包商人員信息、證照等錄入系統，生成專屬二維碼。手機掃碼，一鍵獲取信息，簡單高效。

（石化海寧交投 陳小梅）

@要有必要的物質激勵和精神激勵

紹興油庫的油氣回收系統采用耳朵卡扣式油氣回收鶴管。近幾年，密封圈老化，卡扣磨損。油庫生產運行班立刻成立改造小組，設計出一款彈珠加密封圈密封的快速接頭，徹底消除了卡扣磨損帶來的隱患。

基層班組是企業挖潛創效的主力單位。聰明的企業管理者，要不斷激發班組“小改小革”的積極性。

要有必要的物質激勵和精神激勵，這些可以增強員工的自豪感和成就感，提升發明創造的積極性。要開設員工創新成果“小課堂”，讓出了成果的員工走上講臺，講工作心得，當一回老師，有利于激發他和其他員工投身科技創新的熱情。

（浙江石油 李方征）

@要有系統性措施

讓基層員工熱衷于科技創新，要有系統性措施。

可以從調動青年員工積極性入手。企業團委可以成立青年創新創效工作室，發動并組織青年員工開展技術創新活動，為有創意的員工提供創新條件和資金支持。

要構建開放式合作機制。銷售企業可以與當地新能源科技企業合作，組織員工參觀交流，探索科技開放合作新模式、新路徑、新體制。比如，利用加油站頂棚空間，建設光伏發電加油站。

要做好創新成果的二次利用，在一個站點推廣成功后，向其他油站進行推廣并再升級，實現基層創新效益最大化。

（高速能源公司 余卓君）