王淑賢：帶領職工過上好日子

王瑞珂 宋麗群

編者的話：

按照北京市委關于中國共產黨成立100周年慶祝活動的工作安排，市委組織部牽頭策劃組織編寫了《光榮在黨50年——北京百名黨員風采錄》一書。該書由市委老干部局、北京市黨的建設研究會參與編寫，北京市黨的建設研究所聯合北京市委前線雜志社承擔具體的組織編寫任務。百篇文章匯成一幅歷史畫卷，精彩凝練地展現了黨齡在50年以上的黨員聽黨指揮、敢戰能勝、矢志為民、建功立業的革命經歷、生動故事、深刻感悟。從本期開始，我們選登部分文章，以饗讀者。

1979年11月，王淑賢走上海淀區四季青鍋爐三分廠黨支部書記崗位。她說：“我每天都想著如何解決企業生產和管理上的難題，把企業搞好，把職工收入提高。”

四字箴言治頑癥

“新來的書記同志，您看這個部件怎么焊？您給咱做個樣子。”有的工人瞧不起她這個女領導，想方設法給王淑賢出難題。王淑賢不急不躁地問道：“你是焊工嗎？要是焊工，怎么不會焊活呢？要是不會，廠里就安排會干的人來。你呢，先去培訓，學會了再來上班，怎么樣？”找茬的工人沒話說了，訕訕地回到了工作崗位上。

過了幾天，又有幾個工人找到王淑賢。“為什么別人都有獎金，偏偏克扣我們的？”王淑賢不慌不忙地說：“你們挨個說說，這個月完成了多少任務？有多少優等品？多少合格品？出了多少廢品？給你們的獎金是不是按照規章制度計算的？”王淑賢給工人們做了一個多小時思想工作，幾個人想通了，紛紛說：“王書記說得對，要是不好好干，吃虧的是自己。”嚴格管理樹權威，王淑賢在三分廠逐漸打開了工作局面。

“王書記，在咱們廠干多干少拿的錢一樣多，這樣下去，誰還干活啊？”一次，有工人找到王淑賢提意見。“總是吃‘大鍋飯肯定不行，一定要鼓勵多勞多得，不能讓老實肯干的人吃虧。”王淑賢聽了頻頻點頭。她領悟到，要當好支部書記，就要成為企業管理的行家里手。王淑賢深入車間聽取工人的意見，經過充分調研，提出了分配制度改革方案。用“考核分配”取代原有的“評工計分”，讓分配更加公平。新分配方案調動了職工的積極性，大大提高了產量。

王淑賢把她的工作方法歸納成了四個字、四句話：狠抓一個嚴字、突出一個精字、落實一個干字、發揚一個拼字。工人們稱這個工作方法為四字箴言工作法。王淑賢的工作法后來還被推廣到了海淀區的其他鄉鎮企業。

“四千”精神解難題

“千山萬水不怕遠，千辛萬苦不畏難，千方百計想辦法，千言萬語不嫌煩。”這是王淑賢在四季青鍋爐廠三分廠任黨支部書記期間提出的口號。口號逐漸發展成為三分廠的企業精神。

“四千”精神是王淑賢親力親為干出來的領悟。無縫鋼管是關系到壓力鍋爐安全的重要原材料，當時只有武漢鋼鐵廠生產的鋼管適用。1982年，無縫鋼管的貨源十分緊俏，廠里接連派出的兩撥采購員都是空手而回。沒有原料，工廠只能停產，廠領導心急如焚。“我去試試。”王淑賢自告奮勇，帶上供應科的同事去了武漢鋼鐵廠。

7月的武漢，暑熱難耐。為了節省差旅費，王淑賢和同事們住在條件很差的小旅館里，連急帶熱，身上起了痱子，紅腫難消。購買原材料是求人的事，更何況求的還是緊俏的無縫鋼管。“我們急等米下鍋呀，工廠不能停產。無論如何，請您幫幫忙吧。”王淑賢一次次登門拜訪，用真誠感動了對方。終于，他們帶回了供貨合同。

一趟武漢之行，王淑賢瘦了十幾斤。

“四個一流”興企業

“壓力鍋爐容易發生安全事故，我們一定要嚴把質量關，用一流的先進產品打開市場。”面對激烈的市場競爭，王淑賢提出了新的產品研發計劃。在專家的指導下，三分廠經過科技攻關，研制生產了新型鍋爐。新的鍋爐提高了安全系數，還具有節煤、半自動除渣等優點，減輕了司鍋工的勞動強度，改善了衛生條件。鍋爐一上市，就成為暢銷產品。

“企業的發展是干出來的，也是管出來的。干能出效益，管理同樣也能出效益。”在王淑賢的帶領下，全廠職工齊努力，向生產要效益、向管理要效益。一流的管理水平、一流的職工隊伍、一流的產品質量，創造了一流的經濟效益。1988年，工廠年銷售額達到近億元，經濟效益十分可觀。企業發展了，工人們的錢袋子鼓起來了，每個人的臉上都露出了欣喜的笑容。

“企業就是一個大家庭，作為一名黨員干部，就要帶領職工過上好日子。”王淑賢說，“那些年雖然有苦、有累，但更多的是收獲。看到職工的日子越過越好，我覺得自己沒有虛度人生最美好的時光。”