路橋施工管理的影響因素及改進對策研究

梅 寧

(濱州市交通運輸局，山東 濱州 256600)

1 路橋施工成本及質量管理的特點

路橋施工成本以及質量的管理能夠很大程度的對工程產生影響，成本和質量的管理有如下幾項特點：其一成本和質量的管理對項目的影響巨大，如果一些項目在開展的過程中依舊按照老舊模式進行，而并未參考國內外先進的經驗，這就極其容易造成項目在管理的過程中產生較大的偏差以及不足之處，因此在管理工作進行的過程中務必保持能夠與時俱進，及時的解決各種問題。其二就是在對路橋施工成本依舊質量管理的過程中，受到的外部影響因素較多。比如在國家的政策發生變化之后，需要及時的應對這種變化做出相應的對策以及轉變，對管理體制進行及時的優化，能夠做到順應國家發展的趨勢，同時還需要符合行業內的規范。其三，質量管理工作能夠之間影響到整個工程的質量，一旦施工出現了問題都會造成無法挽回的損失，所以只有提高了路橋的施工質量才能夠真正的發揮出路橋應該具有的作用和價值。其四，加強對施工成本以及質量的管理能夠有效的縮減施工企業不必要的開支，同時還能夠優化人力資源以及物力資源，讓施工企業得到最大化的經濟利益。

2 路橋施工管理的影響因素

路橋施工的過程中管理的內容較多，再加上項目的復雜性和多樣性的影響，使得影響路橋施工管理的因素較多，主要包括了施工的人員、材料、設備、環境等方面。

2.1 人的質量管理

對人的控制是質量控制的本質，對人的控制需要從質量意識和審核資質兩個方面進行結合考慮。首先需要強化建設人員的質量意識，加強質量方面的宣傳。此外必須進行人員資質的審查，路橋工程建設的特殊性要求項目的管理人員需要具有較強的組織能力、管理才能、實踐經驗。項目經理需要相應的資格證書，并且從事過相關的工程建設，其他的專業技術人員、監理人員均應具備相關的資格證書。另外還應當組織定期的專業教育培訓，規范標準要求，加強對工程結構重要性的學習。

2.2 材料的質量管理

材料方面主要包含了原材料、半成品、水工金屬結構等。在路橋施工中承包人應當根據相關的規定來對零配件、原材料進行選購，同時還需要查驗產品的合格證明，未能進行校驗的材料，不能夠應用于工程的建設中；查驗出的不合格產品應當及時進行處理。監理單位也有權對材料進行重新的檢驗，承包人也應當予以配合。對質量的標準應當做出明確的量化要求，事后需要根據檢測標準進行檢驗，堅持在質量控制控制過程之中保持要求，絕不降低標準，只有使用了合格的材料才能建造出合格的工程。

2.3 機械設備的質量管理

機械設備的選用需要考慮到機械設備自身的性能、施工現場條件、工程結構形式、施工工藝與施工方法、施工組織管理等多個因素。設備的選取需要根據實際的情況，根據工程的需要選擇不同的型號，確保選用的設備經濟合理、性能穩定、使用安全、操作方便。在路橋工程建設的過程中，應當遵循“人機固定”的原則，由專人負責專門的機械設備，做到定崗定位責任制。

2.4 施工方法的質量管理

施工方法主要包含了兩個方面，分別為施工工序和施工方案。工序的控制應當從細節做起，加強各工序中各個環節活動條件和效果的控制，進而來達到對整個施工過程的質量控制。質量控制大致分為三個步驟，其一為實測，通過恰當的工具以及方法來檢驗各道工序的質量是否能夠符合要求；其二則是分析，通過數理統計或者質量控制圖等方法對檢驗得到的數據進行分析，總結規律；其三則是判斷，根據分析的規律來判斷是否達到了相應的標準。在施工的過程中需要設立質量控制點，重點對關鍵部位、薄弱環節以及主導因素進行強化的管理，使得工序處于良好的控制狀態，確保達到規定的要求。此外還應當做到主動控制和動態控制有機結合，所謂的主動控制就是預控，是對施工過程中可能存在的問題以預先控制的手段加以應對。此外建設過程中有些問題還表現出突發性和不經常性，所以還應當以動態跟蹤的形式進行調控。

2.5 工程檢測的質量管理

工程質量的檢測主要從單位、分部、單元三級逐層進行。對于一般的單元工程是由承包人的質檢部門自行檢驗，重要部位的隱蔽工程以及關鍵部位則會在自檢合格的情況下上報至監理單位組織多部門聯合檢查驗收。在施工過程中材料的工藝、混凝土的配比等項目的檢驗中，施工單位應當建立相關的實驗室，同時還應當配備經驗豐富的試驗人員和合適的試驗設備。

2.6 工程環境的質量管理

影響工程質量的環境因素主要包括以下幾個方面，其一工程技術環境，主要指的是工程地質、氣候等方面，施工方案的選擇也應當因地制宜，因時制宜。其二則是工程管理環境，比如質量保證體系和質量管理制度。其三是工程勞動環境，包括了勞動工具和施工場地，如若施工場地狹小則大型的施工機械設備難以進入場地，只能通過小型的機械，這就難以保證工程的質量。其四則是施工環境。

3 路橋施工成本及質量管理的策略

在保證路橋施工質量的情況下，還需要盡可能的節約成本，處理好成本與施工質量之間的關系。兩者之間關系的處理還需要采取合理的有組織的控制管理措施，加強施工成本控制措施，保障施工的質量，達到樹立企業的良好形象，提高企業的經濟效益以及社會效益，首先加強成本控制的過程管理是首要的任務，在此基礎之上來進一步的加強工程的質量，質量管理的流程圖如圖1所示。

圖1 質量管理途徑

3.1 強化企業施工水平

加強企業的管理能力，企業管理方面的不完善會導致施工過程更加復雜，而且還會耗時耗力。據統計顯示，一些企業存在著工作積極性不高的問題，因此施工管理還需要結合綜合效益，不能一味的按照傳統的管理方式，例如可以通過運用信息化管理手段來加強建設管理水平。另外，施工管理還需要從客觀現實出發，比如將大型工程的管理辦法應用于小型橋梁工程中，會出現素質過高，人員冗余的情況；相反，如果兩者互換，即將小型橋梁的管理辦法應用于大型工程中，則管理的內容不能達到全面的控制，容易出現疏漏等問題。其三，在施工管理水平的發展過程中需要與時俱進，管理體系需要不斷的完善。

3.2 加強材料費用控制

科學控制路橋的材料成本，材料的成本能夠在很大程度上影響工程的整體進度，需要通過多種手段來控制材料的成本，首先要對商品進行比較，盡可能的避免材料質量高、重量輕的現象；然后還需要遵循就近原則，這樣不僅能夠有效的降低運輸的成本，還能夠降低搬運的成本。同時還需要根據工程施工的進度以及順序來合理的安排進貨的次序以及數量，盡可能的減少材料的儲備，減少資金的占用。此外還需要注意對材料的保管和儲存，盡可能的減少資源的不必要的浪費，尤其需要注意的是鋼材、水泥、瀝青的安置。對材料的控制就能夠有效的控制路橋的施工成本，從而能夠更好的協調其他方面。同時還需要較強對現場的監督作用，避免出現在工程中的不必要的浪費，充分的發揮督查作用，一旦出現原材料的浪費現象要進行懲罰警示。

3.3 提高員工素質

提高工作人員的管理能力以及管理意識，就能強化管理的質量以及效果，進而降低施工成本，提高工程的質量。面對建筑行業激烈的競爭情況，企業只有科學的建立管理制度，提高員工的整體管理素質，有效的控制路橋施工的各個方面，路橋的建設涉及的范圍較廣，加強對工程造價的管理，根據工程的實際情況進行合理的調配。確保施工人員具有較強的專業技能以及職業道德，嚴格的按照施工標準來保證施工質量。

4 結 語

施工管理作為路橋工程建設不可忽視的重要內容應當給予重視和關注，施工單位也應當意識到路橋施工管理的重要意義，明確施工管理存在的不足之處，分析路橋施工管理過程的影響因素，并有針對性的從強化企業管理水平、加強材料費用控制以及提高員工素質等方面來提出改進措施，進而來提高路橋工程的質量。