國產快時尚品牌崛起，你跟上步伐了嗎？

文/王婧雯

相信各位對“H&M抵制新疆棉花”事件都有所耳聞，筆者很是迷惑，是什么讓它“想不開”放棄全世界數一數二的市場。言歸正傳，H&M不是本文的主角，它只是有助于我們來扒一扒快時尚行業背后的故事。

首先，諸如H&M、ZARA、優衣庫等國際快時尚品牌，在原材料上更傾向選擇價格優質量好的，也會考慮當地的地區穩定性，如戰爭頻發地區不會考慮，因為會耽誤設計期限。最重要的是它們會關注原材料的運輸期限，以法國為例，交通工具選擇貨船，那么運輸期限從中國到法國是6~8周，有些品牌是在當地生產，有些則是選擇了中國的代工廠。

其次，我們再來說說什么是“快時尚”，它是指更新快、數量大、價格低、款式新的服裝分類。快時尚品牌很好地抓住了年輕人追求時尚而又囊中羞澀的心理，但它們的缺點也不少。

作為快時尚品牌，H&M是一個反面教材典范。首先，“快時尚”導致的最嚴重的問題——環境污染，H&M曾燒毀了60噸賣不出去的衣服。雖然賣不出去，但是也不做點善事捐給需要的人，就這樣白白燒掉了，來品品是有多浪費，對環境造成了多大的污染。這還不提生產60噸衣服過程中造成的資源浪費。其次，H&M還被詬病質量差，與價格不成正比。曾經有很多人拍視頻來展示H&M的質量有多差：徒手可撕破的T恤、材質薄得可透視的T恤。最后，H&M這種卸磨殺驢式的辱華行為，就不再多提。

因為“新疆棉花”事件，國產快時尚品牌即將迎來崛起期。它們的優勢有哪些？

1.原材料運輸便利

中國是世界上最大的時尚原材料生產國，很多材料都是中國生產的，對于國產快時尚品牌是一種很便利的條件，相對于歐洲從中國采購原材料需要6～8周的運輸時間，再加上國內快遞業早已實現了機器分揀，這效率真的沒得說了，相比法國快遞慢得讓人不想網購，國產快時尚品牌完全不用擔心這方面的問題。

2.更了解中國市場

之前很多人吐槽國際品牌對中國文化的理解程度讓人著急，那是因為他們不夠了解中國消費者，甚至還在用一種固化的刻板印象去解讀中國消費者，這又怎能抓住消費者的心呢？這點國產快時尚品牌就不用擔心了，因為我們更了解自己。

3.發展空間大

正因為這次事件，國產快時尚品牌崛起是遲早的事情，發展空間越來越大，在質量、設計、價格等方面也會用更多的努力做到最好。

4.消費者觀念轉變

之前中國消費者有過追捧“洋品牌”的時期，但經歷了疫情以及這次棉花事件，中國消費者對國產品牌信心大增，開始關注身邊發展飛快以及物美價廉的國產品牌。中國消費者的文化自信感升級，使他們開始理性對待消費。

5.國內設計師人才輩出

隨著中國受高等教育人數的飆升，服裝設計方面的人才也在增長，在商場我們可以看見很多國內獨立設計師品牌，這些品牌非常具有個性以及辨識度，從側面體現出國內設計師人才越來越多。

6.新式營銷手段層出不窮

2020年一路火到了今年的直播帶貨，使消費者在網購上避免了貨不對版的問題。部分品牌也推出了AI試衣間，更好地為消費者提供了方便。新媒體時代的國產快時尚品牌推廣更加方便，多平臺多渠道與消費者建立更多觸點。例如，分享與種草為主的小紅書，年輕人聚集地抖音，中老年人聚集地快手等等，都可以為國產快時尚品牌帶來紅利。

7.國內服裝代工產業發展成熟

國內服裝代工產業發展成熟為中國快時尚品牌帶來便利的同時也節約了一定的生產成本，我們熟知的浙江、廣東等省區的地理位置優勢，以及規模龐大的輕工人才市場，為我們的國產快時尚品牌建立了良好基礎。

8.國際貿易便利

在中國一些港口城市交通運輸便利，為國產快時尚品牌走向世界提供了方便。

但國產快時尚品牌仍存在很多不足之處：

1.設計缺乏原創

部分品牌仍有抄襲的情況。舉個例子，國內的鞋業有一些品牌曾抄襲很多國際大牌的設計，直接照搬不說還一口氣抄了很多品牌，風格混亂，很難給消費者留下深刻印象。國產快時尚品牌應注意這方面的問題。

2.線下專柜無人問津

隨著網購的發展，越來越少的人會花時間去線下逛商場買衣服，淘寶的“掃一掃”搜同款更是為消費者比價創造了良好條件，這對國產快時尚品牌是一種打擊，所以接近年輕人的“快閃店”更能打動中國消費者，沉浸式體驗讓消費者更好地了解品牌故事以及品牌價值。

3.定價偏高

商場的衣服定價對于中國消費者總有一種距離感，消費者普遍反映品牌定價偏高。當然這也與品牌租賃柜臺和門店的費用息息相關，這方面我認為可以改變一下品牌定位，走小眾設計風格，在適當提高產品設計的同時也要注重合理定價。

4.廣告推廣有待提高

比起其他產業，我們在生活中很少遇到服裝業的廣告推廣。除了海瀾之家洗腦般的宣傳方式，現代的廣告方式更加注重消費者的心理需求以及情感需求，打造有品牌故事的國產快時尚品牌才能更好地走進中國消費者的內心。

舉兩個國產快時尚品牌的例子。第一個例子是成立于1997年的以純，它一直是中國快時尚品牌中不可小視的，并且消費者稱以純最近的設計很“在線”，設計風格非常貼合年輕女性消費者的品位。以純一般開在城市商業區最繁華的地方，并且占地面積比較大，以多樓層為主，分為男裝和女裝區域。以純一直走平價路線，設計和款式這幾年由于換了設計師開始“洋氣”起來，消費者普遍認為不再是之前土味的以純了。

第二個例子我們來談談UR。起初很多人以為UR是外國品牌，但其實它是一個國產快時尚品牌。UR的門店一般開在城市的中高端商場，但定價平價、設計感很強的特性使UR深受年輕女性的喜愛。

我們常說危機與機遇總是同在的，H&M的“棉花事件”很大程度上對于國產快時尚品牌是一種發展的推力，對于服裝加工產業發展已經成熟的我國，國產快時尚需要更加重視服裝設計的提高，要抓住這次“棉花事件”的營銷機會，發展自己的快時尚品牌。

綜上所述，國產快時尚品牌發展潛力巨大，但仍有不足，需要再接再厲。期望國產快時尚品牌在2021年能開辟一片新天地。