變電管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用

郭立志

內(nèi)蒙古烏海市內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限公司烏海電業(yè)局變電處 內(nèi)蒙古 烏海016000

前言

電網(wǎng)是一個(gè)龐大的運(yùn)行系統(tǒng),不僅需要前沿科學(xué)技術(shù)保證高效的供電,而一套專業(yè)化系統(tǒng)化的變電運(yùn)維管理手段。也是非常重要的。在過去電網(wǎng)發(fā)展過程中,由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平限制,電網(wǎng)運(yùn)行中的管理工作沒有穩(wěn)固的系統(tǒng),變電運(yùn)行工作與維護(hù)工作并沒有很好的結(jié)合在一起,這就導(dǎo)致了當(dāng)時(shí)電網(wǎng)運(yùn)行中存在很多的問題,嚴(yán)重的影響了人們的生活工作。為了更好的適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,推動(dòng)我國供電企業(yè)向著更加專業(yè)化的程度發(fā)展就顯得尤為重要,但就目前我國變電運(yùn)維一體化工作模式的運(yùn)用中仍然有些問題,是需要改進(jìn)的,本文對這些問題進(jìn)行了分析,并提出了自己的想法。

1 變電運(yùn)維一體化概念及優(yōu)勢

1.1 變電運(yùn)維一體化概念 為了提升國家電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、高效性,供電公司為了提高生產(chǎn)效率采用一體化的工作模式對所有的資源進(jìn)行有效整合,這些資源包括供電企業(yè)內(nèi)部設(shè)備設(shè)施、人力資源、技術(shù)手段等,并針對這些整合的資源進(jìn)行檢修、維護(hù)、變電運(yùn)行等日常工作,實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營工作的一體化模式。變電運(yùn)維一體化的工作原理是基于企業(yè)內(nèi)部整體資源以及生產(chǎn)工作流程的合理優(yōu)化,將工作中的檢修、維護(hù)、倒閘這一系列的工作進(jìn)行整合,并將集控中心分為電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控管理和日常巡視維護(hù)管理,這兩個(gè)工作模塊保證了國家電網(wǎng)的正常運(yùn)行和維護(hù),保證國家供電工作的正常進(jìn)行。通過對變電工作的重大變革,改變了供電企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間單打獨(dú)斗的工作模式,使運(yùn)行部門和維護(hù)部門的工作有效的結(jié)合在一起,將一些工作在工作運(yùn)行安全的情況下共同進(jìn)行,整合優(yōu)化資源,這樣就能夠使原本紛繁復(fù)雜的工作程序得到簡化,從而在提高電力運(yùn)行工作效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益[1]。如下圖所示,為變電運(yùn)維一體化的流程圖。

圖1 變電運(yùn)維一體化流程圖

1.2 變電運(yùn)維一體化優(yōu)勢 變電運(yùn)維一體化是充分利用公司的資源,分析優(yōu)缺點(diǎn),對公司的工作流程、工作方法進(jìn)行統(tǒng)一部署,保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,被各地供電公司所采用,它具有以下幾個(gè)優(yōu)勢。

第一,變電運(yùn)維一體化可以實(shí)現(xiàn)對人力資源的高效利用,如在值班的問題上,在保證充足運(yùn)維力量的同時(shí)又避免大量剩余的勞動(dòng)力,改變以往以組為單位的變電運(yùn)行管理的加班方式,采用在每個(gè)運(yùn)行小組內(nèi)部抽調(diào)一人的形式進(jìn)行,并將抽調(diào)出來的工作人員組成新的檢修小組,作為運(yùn)行小組的儲(chǔ)備力量,并定期輪換檢修小組成員,使平時(shí)普通的運(yùn)行值班小組也具備檢修能力,還大大的節(jié)約了勞動(dòng)力的同時(shí)又保證了有充足的人員進(jìn)行工作,調(diào)整之后的變電運(yùn)維工作人員的職責(zé)就包含了設(shè)備運(yùn)行以及維護(hù),提升了自身的工作能力。與此同時(shí)要做好運(yùn)維管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高自身工作素養(yǎng)和應(yīng)變能力,以便于更好的應(yīng)對加班時(shí)出現(xiàn)的復(fù)雜情況。

第二,大大提高了工作效率,在一體化的模式管理下,負(fù)責(zé)檢修的管理人員能夠提高自身修檢管理工作的專業(yè)化程度,在面對復(fù)雜的運(yùn)行問題時(shí)也能夠進(jìn)行專業(yè)化的解決,保證電網(wǎng)工作的正常進(jìn)行;簡化工作程序以及不必要的步驟,如優(yōu)化化巡檢記錄、工作票、作業(yè)卡等工作手續(xù),使工作工作流程更加合理高效,為工作人員減負(fù),從而提升工作效率。

第三,提高工作人員的管理理念,管理人員想要把工作做好,必須要提升自己的專業(yè)技術(shù)以及管理水平,不僅要把自己鍛煉成為一名專業(yè)的技術(shù)人員,還要將自己鍛煉成一名合格的管理人員,提高管理意識。由此可以看出,變電運(yùn)維一體化工作模式可以為供電單位培養(yǎng)一批合格的管理人才,提高單位整體工作效率,保證社會(huì)用電安全與穩(wěn)定。

2 變電運(yùn)維一體化發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 人員素質(zhì)有待提高 變電一體化工作需要在整合資源的前提下統(tǒng)一展開管理工作,優(yōu)化協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問題,能保證工作的順利推進(jìn)。在一些工作中需要進(jìn)行一些實(shí)驗(yàn),在這個(gè)過程中是以工作人員有著豐富的技術(shù)知識以及管理知識為前提的,但就目前供電企業(yè)內(nèi)部的管理人員多為專業(yè)型人才,綜合素質(zhì)還不能滿足運(yùn)行與管理等多方面的需求。

2.2 安全管理措施不到位 在當(dāng)下實(shí)行的變電運(yùn)維一體化模式,往往會(huì)出現(xiàn)工作人員職責(zé)不清晰,分工不明確的現(xiàn)象,通常使這兩個(gè)部門的工作人員在工作的過程中會(huì)出現(xiàn)一些矛盾,如對于一些危險(xiǎn)設(shè)施維護(hù)人員沒有進(jìn)行必要的說明,會(huì)對管理人員的生命安全造成威脅,擾亂正常工作秩序。

3 提高變電運(yùn)維一體化工作的手段

3.1 提升工作人員素質(zhì) 定期的對工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,以提升工作人員的綜合素質(zhì),如不僅可以開展訓(xùn)練檢查回路、蓄電池充電放電等專業(yè)性技能,還能提升技術(shù)人員的管理理念。供電單位還要制定一套合理的激勵(lì)手段,如可以設(shè)置物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì),讓員工感覺到榮譽(yù)感和使命感,擔(dān)負(fù)起應(yīng)有單位責(zé)任,提高工作的積極性[2]。

3.2 加強(qiáng)安全保護(hù)工作 安全是工作的重要內(nèi)容,可以將當(dāng)下先進(jìn)科學(xué)技術(shù)引入到供電企業(yè)日常工作中,如采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制以及調(diào)節(jié)工作,在一定程度上保證工作人員的安全;相關(guān)的科研部門應(yīng)該加強(qiáng)在現(xiàn)有供電檢修技術(shù)的基礎(chǔ)上,提升檢修操作的手段,減輕工作人員壓力,避免實(shí)際工作中的威脅安全的因素;政府相關(guān)部門也可以依據(jù)工作人員實(shí)際的設(shè)施維護(hù)和操作的過程中遇到的具體情況制定運(yùn)行維護(hù)一體化管理規(guī)定,保證工作人員的安全,從而提高工作效率[3]。

結(jié)論

當(dāng)下中國供電企業(yè)在運(yùn)營管理過程中,逐漸的采用了變電運(yùn)維一體化的工作模式,提高了整體工作效率,但在具體的工作過程中,變電運(yùn)維一體化的工作模式還有著一些問題,本文就不足的地方進(jìn)行了分析,希望能夠?yàn)楣╇妴挝惶峁椭?通過建立一個(gè)高效的工作模式從而提高經(jīng)濟(jì)效益。