新形勢下企業干部管理的創新與發展

沈艷艷

【摘 要】我國的經濟體系隨著社會的進步從計劃經濟體系轉變為市場經濟體系，但是，在轉變過程中，市場經濟體系仍然殘留著計劃經濟體系的影響。同時，我國企業干部管理存在的問題與不足使我國企業干部管理無法適應當前的發展形勢，由于企業干部是企業的中堅力量，這就導致企業的經濟效益和未來發展受到影響。

【關鍵詞】新形勢；企業干部管理；創新；發展

企業干部管理工作是保障企業各項工作順利進行的關鍵，甚至會影響企業的戰略發展方向，企業干部作為管理工作主要執行者與實施者，其個人工作理念與能力是體現企業管理水平重要因素。優秀企業通常都十分重視加強對自身的管理，良好的工作作風，不斷提升自身管理質量與效率。

一、我國企業干部管理的現狀與問題

（一）企業干部的素養無法適應當前社會的發展

隨著社會不斷進步，對企業干部的素質和能力要求越來越高，但是，一部分企業干部卻沒辦法適應當前社會發展的潮流，沒有大局觀，無法充分把握市場發展的方向，導致企業的運行和發展受到影響。當前，信息化和計算機技術的不斷應用，導致對企業干部的信息收集和判斷的能力有一定要求。但是，由于一些企業干部卻沒辦法在短時間內適應技術發展潮流，使自身能力受到限制，無法充分發揮。而還有一些企業干部由于自身對工作比較懈怠，工作效率極低。更有甚者，利用自己手中的權利中飽私囊，損害企業利益，滿足自己的私欲，導致企業經濟發展被嚴重影響。

（二）企業干部選拔任用機制存在問題

企業干部選拔任用的標準應該是能者居之，但是，在企業干部的選拔和任用過程中，由于操作不透明，往往企業干部的選拔和任用都無法讓員工產生信賴感，這就會導致企業員工在工作時產生消極情緒，打消企業員工的工作熱情，有能力的人無法得到上進的機會。由于企業的發展往往需要高水平的人才，如果企業所需的人才無法得到相應的重視，就會對企業的未來發展產生影響。而企業選拔任用機制不合理，甚至有可能會出現不正當競爭，在企業干部選拔任用過程中通過其他手段導致沒有能力的人成為干部，同時也會導致企業無法正常運轉，企業內部極易產生混亂。企業員工也會對企業干部的能力產生質疑，使企業的管理工作受到影響。

（三）企業干部的培養方案不夠完善

當前，企業對企業干部的培養不夠重視，企業的培養方案也存在問題，無法真正提高企業干部的專業素養和工作能力，無法發揮企業培養的真正作用，同時，也會由于企業干部的能力無法跟上時代發展，使企業無法把握市場發展潮流。企業干部的培養方案中，往往只是對理論的講解，給企業干部進行知識補充，沒有落到管理實處，對當前企業干部存在的問題進行糾正，這就導致企業干部即使經過培訓，也無法取得進步，存在的問題無法解決，從而影響到企業的正常工作運轉。

二、解決企業管理問題的措施

（一）完善企業干部管理體制：為了更好地做好干部管理工作，企業要對存在問題的管理方式加以改革，實現干部管理體制的完善。對于企業來說，分類管理是一種比較科學的方式，結合企業規模以及經營風險還有經營難度和利潤等構建與市場和企業要求相符的管理制度。對于企業中的員工要明確分工，特別是對于企業管理層來說，需要改變其管理方式，實行科學的干部管理制度，干部領導在任職時要有正當法定程序，防止由于管理權限以及管理層次等的不明確而造成管理失誤。

（二）加強對企業干部的考核：首先，要通過各種形式對企業干部考核，比如，民主測評以及個別談話和查看資料等形式。結合實際提出考核制度，同時還能借鑒比較成功的方法對企業干部管理加以改進，提升民主性。其次，要構建考核評價體系，對干部創造的相關經濟效益進行關注，同時還要看其業績。在對干部進行考核時要全面，方式要有可操作性，盡可能使用量化標準。考核內容要全面，對不同部門的差異進行考慮，區別對待。

（三）建立合理的薪酬管理體制：為了對企業干部進行科學管理，要構建科學的薪酬管理體制。可以采取年薪制，將其年收入劃分成為兩部分：一是基本收入，結合企業凈資產總額以及年度經營指標對其進行核算，并對其進行限定，基本收入是員工平均收入和相應系數的乘積；二是風險收入，結合凈資產總額的增值還有超額利潤指標進行確定。結合行業和企業發展狀況對基本收入以及風險收入的具體比例進行劃定，同時還要對風險收入具體的兌現周期進行明確。對于年薪提取的比例進行明確，在比例內的，要在當年提取，而在比例以外的，要實行中期或者是遠期提取的方式。

（四）對企業干部定期培訓教育：對于企業干部來說，要有較高的素質，對其年齡以及專業還有經驗和知識等要求比較高。結合其崗位，定期對其專業知識加以培訓，并給其一定的機會使其能夠承擔比較大型的項目，對其工作能力進行鍛煉，提升其管理技能水平。同時，還要對后備干部進行培養，并且還要和其他企業的干部定期開展學習交流，對干部管理理念加以更新，定期考核干部素質，對能力欠缺的干部進行再培訓，促使其能力的提升。

三、企業干部管理未來的創新方向

（一）選拔干部的嚴格化和透明化

為實現科學管理干部，必須為嚴格化和透明化干部的選拔機制提供保障。首先，把好任職條件關，干部的領導和管理能力要好，具有較高的理論水平，堅定的政治立場，良好的創新能力。其次，嚴格把好工作程序關。考察提名推薦的干部要嚴格，新干部上任前實行公示，使群眾監督真正落實。

（二）創新企業的監督機制

員工是企業發展的重要動力，企業應重視員工的作用，促進知情機制不斷完善；員工應充分的了解企業干部相關政策等方面，實行公開干部選拔結果，發揮出監督干部工作作用，確保員工的知情權，積極的使員工能夠監督干部各項工作，從而在企業的發展中能夠積極的發揮出促進作用。

（三）積極任用優秀的年輕人才

企業應注重對以前論資排輩傳統觀念進行改變，使能者勝之原則真正落實，在任用干部時，很多老干部以年輕的干部具有較淺資歷，經驗匱乏為由，對其不予任用。成為不能提拔很多優秀年輕人的直接原因。在新的形勢下，這種傳統觀念必須改變，對年輕干部的選拔要有膽量，實現大膽用人，為其在實踐中不斷成長創造機會。

（四）創新干部管理體制，培養專業人才

在當前新形勢下，人才的競爭實質就是企業間實際競爭，綜合性和專業性人才是人才結構主要組成，在當前企業中具有較少的專業人才，究其原因在于企業培訓工作沒有做到位，很多管理人員對自己的知識結構無法做到及時更新，從而影響到企業發展。因此，企業在培養專業性干部人才上，要注重力度的加強，使學習型成為企業主流，倡導學習風氣，為干部隊伍向學習型轉變奠定基礎。

四、結束語

在新形勢下，企業干部管理的創新研究有助于企業把握未來發展方向，促進企業的經濟發展，同時，也有利于提高企業干部的業務素質和工作熱情，保證人才選拔任用的合理性，維持企業干部隊伍的活力。

【參考文獻】

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