裝配式混凝土建筑工程管理中的問題及解決措施

陳亞

摘要：在項目實施過程中，通過對項目的管理，可以保證項目的施工組織的高效進行，同時也可以實現企業的組織管理。目前，裝配式混凝土工程項目的管理還存在著不完善的全過程控制體系、優化建設成本體系、提升工程人員素質等問題，這將嚴重影響到施工管理的規范化和可持續發展。為此，必須對裝配式混凝土施工項目進行規范的整頓。

關鍵詞：組織管理;裝配式混凝土;施工管理

1.裝配式混凝土建筑工程管理中的問題

1.1全過程管控制度不完善

裝配式建筑工程是一種高度綜合性的工程，它包括設計、決策、施工三個階段。而設計階段則包括技術策劃、方案設計、施工圖設計、構件設計，以及建筑預制、運輸、現場裝配等各個階段。另一方面，由于項目的各個階段、各個環節都有不同的參與方，牽涉到多個部門、多個人，而且各個部門的管理體制也有很大差異，在項目實施的過程中，各個階段、各個部門的作用都會產生很大的變化。目前，裝配式混凝土建筑技術發展緩慢，管理模式仍停留在傳統的管理模式上，管理體系不夠健全，缺少對建筑項目的全過程管理，并不能全面覆蓋整個工作流程，造成了施工效率低下，資源浪費，施工人員職責不明，工作任務不明確，造成了誤工返工。由此可見，在施工過程中，裝配式混凝土施工的管理體系還有待進一步的完善與優化。

1.2項目成本體系亟待優化

在施工中，成本包括人工、材料、機械、運輸、管理等方面的成本。在人工費用方面，裝配式混凝土建筑項目涉及大量的專業技術人才，而目前的裝配式建筑行業尚無相應的制度建設和管理，因而人工費用高，同時，裝配式建筑行業發展尚處在探索階段，因此，企業培訓和有關部門組織的培訓學習等都需要大量的資金投入，以提高工程技術人員的專業技術，從而導致人工費用的上升;在材料、運輸等方面，由于裝配式建筑施工中大量的樓板、剪力墻等建筑構配件的傾覆、破壞，建筑構配件消耗和浪費情況嚴重，不僅影響工程質量，還造成建筑構配件的技術能力不足，生產標準不夠完善，人員生產意識薄弱，導致建筑構配件的質量難以得到保障，致使建筑構配件在運輸過程中出現構配件的傾覆、破壞，建筑材料消耗和浪費情況嚴重，不僅影響工程質量，還造成物質資源與人力資源的浪費，導致材料成本的增加。由于工程造價是工程造價的一個重要組成部分，所以工程造價的任何一個變化都會引起工程造價的上漲。

1.3工程人員素質有待提高

在裝配式建筑施工中，施工人員是一個關鍵的管理目標，它直接關系到施工的質量與進度。在裝配式混凝土施工中，施工單位管理人員、設計單位設計人員、構件廠生產工人、質量驗收人員等較多。在施工中，施工隊伍的素質、能力、技術水平、工作態度等都會對施工質量產生一定的影響。然而，在實際施工中，多數工程師的技術水平不高，具有相應的職業技術資格證書的技術人員數量也不多，有的經過了專門的培訓，但在實踐中缺乏實踐經驗，大都采取邊施工邊摸索技術、方法和要點的方法。同時，由于缺乏專業知識，對建筑施工中存在的各種風險因素缺乏認識，工作中存在著松散的態度、低制度、松懈的安全意識，致使施工中出現的各種安全事故，如高空墜落、建筑坍塌、觸電、外墻結構物脫落等，嚴重影響著建筑行業的發展。

2.裝配式混凝土建筑工程管理中問題的解決措施

2.1規劃全過程控制管理

整個過程管理應該包括資源分配、競爭性需求平衡、研究各種備選方法、知識領域相互依存等。在進行裝配式混凝土建筑工程的建設中，按照施工方案和管理方案，由項目經理組織，通過開會的方式，制訂了項目的全過程管理方案。對整個項目進行合理的質量管理，可以提高員工的安全生產意識，保證項目的按時完工和交貨。在實施全流程的控制和管理時，首先要采用自動化的工具。利用 BIM技術，構建虛擬建筑信息模型，實現施工過程的數字化、網絡化、智能化管理;可視化管理工具可以使整個團隊對項目的實時情況有一個直觀的了解，有利于知識的傳遞，增強工程師對問題的認識和解決。

2.2規劃成本體系管理

計劃費用系統管理是指確定工程造價如何估算、預算、管理、監督和控制的過程。由于裝配式混凝土施工的成本主要包括設計、制造、運輸、施工等，所以必須建立系統化的施工管理體系。在建設項目的前期，要對項目的造價進行規劃，并制定相應的成本控制流程，保證各個環節的效率與協調。在進行工程造價評估時，必須充分考慮到施工過程中所需的人力，材料，設備，服務，設施，以及一些特定的費用。在施工中要準確地識別出施工的風險點，進行成本管理，根據項目章程和項目計劃的實施范圍，嚴格控制施工范圍、材料費用和管理費用，防止因項目范圍擴大而導致的費用浪費。

2.3提升工程人員素質

裝配式混凝土施工項目要想順利地運轉，必須建立健全的人員和組織結構，高效的施工隊伍才能更好地發揮各自的作用，從而提高工程的整體質量和工作效率。在裝配式混凝土施工的管理中，通過與已有的施工組織相結合，可以將各種工作分解，具體到各個部門，每個人都有自己的職責，從而達到更高的工作效率。施工單位要不斷加強對施工隊伍的培訓，提高施工技術人才的質量和技術水平，并嚴格執行監理制度，加強對施工隊伍的管理。對工程師而言，不斷地進行知識的傳遞與集成也是非常關鍵的，所以，組織應該通過從過去的項目中獲取的知識，向工程師們提供培訓，讓他們理解組織和現有的工程管理方式對企業的意義。

結束語

由于其整體性較強，施工管理中存在的一些問題，如施工全過程的管理制度不完善、施工成本體系不健全、施工人員的專業素質不高，這些都會對工程的整體與協調產生不利的影響。為了克服以上種種因素對工程管理的影響，預防工程管理中出現的問題，必須加強規劃過程控制，規劃成本體系管理，提高工程人員素質，加強施工隊伍的協調配合，確保施工項目的順利進行，促進工程的長期發展。

參考文獻

[1]姜子麒. 裝配式混凝土建筑施工常見問題分析及解決措施[J]. 石家莊鐵道大學學報：自然科學版， 2018（A02）：3.