建筑工程現場管理存在的問題及相關優化策略分析

朱曉卉

摘要：建設工程項目管理中，施工現場管理是不可缺少的關鍵環節，關系到建筑工程建設質量和安全。必須要對施工過程中的各個環節進行嚴格把關，提升管理的綜合性才能更好地提升管理質量。由于施工項目建設規模比較大，人員流動比較頻繁，在一定程度上增加了施工現場管理的難度。為此，必須采用合理的管理方法展開管理工作。建筑工程施工現場管理的主要目的是提升項目本身的安全性，使工程項目效益最大化。因此，必須切實做好建筑工程施工現場管理，確保各項管理工作的有序、全面進行，加強對現場人員、材料、設備等的管理與控制，充分發揮施工現場管理的作用。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;問題;策略;分析

前言：我國經濟的快速發展以及人民生活水平的提升，對房屋建設的要求也隨之提高，建筑行業當前正處于激烈的競爭階段，建筑團隊不斷增多，如何能夠在建筑市場上獲得更大的份額是當前建筑企業需要考慮的關鍵問題。

1建筑工程現場施工管理的作用

1.1提升建筑企業經濟效益

建筑工程管理最重要的就是項目的現場管理，因此可以設置現場管理部門，管理者可以隨時對現場進行監督，發現問題可以及時糾正，減少工程支出，也會增加企業的經濟效益。建筑工程全過程控制就是對整個項目實施中的每一個環節都可以做到合理有效的控制，使工程項目能夠更加有序地進行。就算在施工過程中出現了一些問題，也可以有的放矢尋找對應管理人員，從而能夠將損失降到最低，進而將企業利益最大化。

1.2保證建筑工程質量

建筑工程施工中為了提升施工質量和施工效率，必須要加強對施工現場的管理，保證施工質量目標的落實。在施工現場技術管理中，做好施工技術的科學判斷，提升施工監督力度，考核施工技術指標。對施工中各個環節的操作和控制進行技術確認，保證施工質量能夠達到施工規范和標準，做好各項施工工作的質量檢驗，保證建筑工程施工質量。

2建筑工程現場施工管理提高策略

2.1制定科學的現場施工管理制度

建筑工程施工中現場管理是監督施工，保證質量的重要方式，但是在實際落實中仍然有很多人忽視現場管理工作的重要性，導致工程質量難以保障。而提升現場施工管理工作效率的主要方式是對施工管理制度的完善，建設現代化建筑企業施工管理理念。首先，明確現場施工管理制度，通過制度明確施工管理內容，落實管理工作。施工現場管理涉及到的內容比較多，而且復雜，各項工作的開展都需要有明確的規范才能夠保證施工現場工作的有序開展。在現場施工管理制度構建中可以設置獎勵機制以及責任機制，對施工工作進行約束，同時構建科學的現場管理組織體系，對各項管理內容進行明確，并標注各項內容的責任人，使現場管理呈現系統化。其次，現場管理采取項目經理制度，下設總工程師和項目副經理，負責總管現場施工。通過現場管理制度的制定，可以使各個部門的管理人員都能夠做到有據可依，提升現場施工管理效果和質量。

2.2優化現場施工管理方法

信息時代發展背景下，需要結合市場變化情況加強對建筑項目現場施工情況的分析和管理，加強對施工管理方法的優化，提升建筑項目工程的技術含量，善于應用現代化科學技術構建更完善的管理體系，充分利用現場施工管理信息資源，構建高水平的建筑項目信息化管理內容，提升管理效率。比如可以應用BIM技術對整個施工過程進行模擬，在施工前對各項施工工藝以及容易出現質量問題的地方進行分析，然后根據具體的施工情況對這些位置嚴格管控。同時在模擬分析中還有利于及時發現施工中不合理的地方，并探究有效的解決策略，在施工中及時整改施工方案和工藝，保證施工的順利開展，防止出現返工或者造成質量問題等情況。

2.3加強管理人員培訓

建筑工程現場管理人員是重要的影響因素，因此企業需要注重對高水平、高素質工程管理人員隊伍的打造，更好地落實建筑管理目標。在建筑現場管理人員隊伍建設中，首先需要加強對工作人員的培訓，可以定期組織培訓活動，向管理人員講解建筑工程施工管理的作用和重要意義，提升管理人員的責任意識，有利于更好的履行管理責任。其次，管理人員需要發揮帶頭作用，加強對建筑施工中綠色理念的落實，帶動施工人員積極參與到綠色施工工作中，做到節能降耗，綠色環保，降低對環境污染的同時也合理控制施工成本。比如，不使用的機械及時關閉，隨手關燈，做好現場噪音和灰塵等方面的控制等。最后，主動吸收綜合型的管理人才，綜合型管理人才不僅具有豐富的理論知識和管理經驗，同時還具有先進的施工管理理念和信息化思維手段，勇于在工作中創新，并通過信息技術等方面的應用提升工程質量管理效率。

2.4加強施工材料的管理

建筑工程施工中，施工材料是構成施工結構的重要因素，施工材料管理直接影響建筑工程施工質量，如果施工材料劣質施工體的質量也必然難以保證。但是從當前建筑施工情況來看，采購人員為了自身的利益可能會存在偷梁換柱的情況，使一些劣質的材料進入到施工現場，雖然短時間內能夠壓縮企業成本，但是從長遠的發展來看必然會影響企業的聲譽，不利于企業的可持續發展。因此加強對建筑工程施工材料管理尤為必要。在施工材料的采購中要求供應商出具材料的質量合格證，并對材料性能進行檢測。在材料進場前還需要再檢測，保證材料符合施工標準。檢查完畢后，根據材料性能科學選擇存儲方式，不得隨意堆放，防止影響材料性能，或者造成質量問題。

3結語

綜上所述，建筑工程施工中涉及到的施工技術比較多，每一項施工技術都關系著工程的施工質量，因此必須要加強建筑工程施工現場管理，保證各項工程技術都能夠發揮各自的作用。從建筑施工管理機制、現場施工管理辦法、施工人員隊伍建設以及施工材料管控等不同的方面，提升建筑工程施工管理效果。保證建筑工程的施工質量，合理控制施工成本，同時使建筑施工滿足環保要求，為建筑企業樹立良好的企業形象。

參考文獻

[1]譚小盼.加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].價值工程，2021，40（7）：203-204.