建筑工程施工安全和技術管理簡述

梁茂友

摘要：隨著時代的發展，建筑企業通過科學合理的建筑工程管理可以促進生產力的發展、加快企業的進步，也是施工進度和質量的保證。從目前我國建筑工程管理的發展來看，我國多數建筑工程企業更加注重的是工程的進度和質量，對建筑工程管理依然存在許多的不足之處，同時這些因素的存在也限制了我國建筑企業的良好發展。而且就目前情況而言，我國中小建筑企業的發展受到了很大的限制，建筑企業多而且更新快，大的企業從行業角度來講也不會無條件幫助這些企業，因此建筑企業的良性發展必須從根本上查找原因，樹立長遠和可持續的發展目標，保證企業的高、精、尖。

關鍵詞：建筑工程;施工安全和;技術管理

1建筑工程施工安全和技術管理的意義

當下社會發展形勢下，科學技術也在不斷進步，對于建筑行業而言，亟須產業結構調整與優化，引入先進的技術理念和形式，有效提高施工整體品質，為建筑企業穩步發展打下基礎。如果施工人員的專業技術水平低下，實際施工階段極易出現各種突發情況，加上技術管理體系的缺失或不夠完善，勢必會直接影響施工成效，制約著工程管理整體水平的提升。另外，隨著建筑結構的復雜程度越來越高，技術形式以及工藝流程等都發生了較大的改變，施工階段需要做好各個施工工序的銜接和協調工作，以完善的施工技術管理制度為科學指導，推進施工技術全面落實，這也是施工技術管理的核心目標。另一方面，需正確認知施工安全管理的重要性，高度重視現場施工安全管理，把管理安全貫穿于所有施工環節，用以規范和約束施工流程和技術實施情況，推進施工活動安全、有序地進行，為實現工程質量和效益目標夯實基礎。

2建筑工程施工安全和技術管理的現狀

2.1技術要求高、施工難度大

施工技術是影響建筑質量的關鍵因素，現階段，由于高層建筑對施工技術的要求較高，且施工難度較大，且存在部分建設單位由于過于追尋經濟效益，同時開展多個建筑項目，致使管理難度大幅度增加。

2.2現場施工監管不到位

缺少完善的技術管理體系是影響管理成效的一個重要方面，此外，現場監管力度也是重要影響因素，要求監管人員具備較強的管理綜合能力，具備靈活調節現場的能力，遇到突發問題時采取高效的解決方法，避免管理缺陷增加施工隱患。現階段，我國建筑工程項目主要采取招標方式選擇最優的合作方，若是大規模的建筑項目，會將施工項目進行拆分，交付給不同的施工單位，由于施工單位的經營管理水平參差不齊，在施工現場管理體系以及內容方面存在很大不同，使安全監管的難度系數顯著增加，頻繁出現偷工減料、操作違規等問題，不僅給現場作業人員帶來較大的威脅，而且會直接影響施工質量及進度，無法保證施工效果。

3建筑工程施工安全和技術管理的有效策略

3.1建立完善的安全管理系統

安全是保證建筑工程得以順利開展的基礎，同時，也是建筑工程施工技術控制的重要方式。現階段，隨著我國建筑領域以及新媒體行業的快速發展，現場施工出現的傷亡事件曝光頻率逐漸升高，而我國也提升了對建筑工程施工技術控制安全管理的重視度，并頒布了《中華人民共和國安全生產法》和（JGJ59—2011）《建筑施工安全檢查標準》等法律法規和標準，為建設單位安全管理系統的建立提供來有效的參考。總體而言，建筑工程施工安全管理系統的建立需要在經驗中積累預防及治理措施，其需要的是持續性的改進。首先，需要明確安全管理的內容，包括安全目標、安全生產保證計劃等，隨著工程項目的開展對建筑工程施工進行全流程、動態化的安全管理監控，全面落實安全管理制度，并定期檢查、檢驗安全標識，做好內部安全管理體系的審核，針對安全管理中存在的問題做出糾正，并做好安全記錄，待加以改進后繼續實施安全管理計劃例如，針對建筑工程腳手架的施工安全管理，需要加強對作業人員的管控，要求作業人員必須通過《特種作業人員安全技術考核管理規則》的考核后方可持證上崗作業，并在作業的過程中要求作業人員配備完善的安全防護措施，如安全帶、安全帽、防滑鞋等，且在腳手架上進行電氣作業、焊接作業時，需要配備防火措施，以降低安全事故的發生率。

3.2優化工程技術管理的過程控制

施工過程中的許多技術控制都很難管理，因為控制邊界非常寬，其中包括各種材料。因此，建筑企業需要在目標技術中增加和改進對技術管理過程的控制，以最大化的效果建設工程，提高技術的管理效率。在上述流程中，開發人員必須仔細分析各種因素，講解業務流程和管理內容，分析各個流程技術管理的重點和難點，轉向項目準備。相關部門應根據勘察資料和施工要求，認真設計施工圖紙。在施工方面，建筑企業應根據項目情況建立管理制度，加強對施工人員的思想教育與技術培訓力度，檢查機器和設備是否能夠滿足實際施工要求。

3.3加強資料的管理使用，靈活應用工程技術

建筑工程安全技術管理資料記錄是在建筑施工管理過程中自然形成的一種技術性和控制管理性記錄文件，它是在工作過程中產生的。這樣既保證了施工管理流程的準確性，又保證了施工管理的基本流程。為有效提高工程設計資料的施工技術方案管理，建筑企業應針對所有組成工程的分項改造，進一步細化施工技術方案，按組成分項改造工程的設計要求，分別提出施工設計技術方案，將設計工程資料作為設計對象，將基礎設施項目和設計數據作為項目對象，將設計方案作為技術指南，基于項目特征和性能特征，創建特定的制造過程和連續的首選施工方法，編制項目定期報告，認真總結和審查技術方案，積累技術應用經驗。

結語

國民經濟快速發展的今天，建筑工程以及整個行業做出了巨大的貢獻，實際施工過程的不確定因素和干擾因素較多，無疑增加了管理難度，管理人員應充分認識到工程管理的重要價值，防止將管理工作居于形式化，尤其是安全和技術管理方面，作為工程管理的重要內容，只有在相互配合和影響下，形成標準化、制度化的管理模式，才能規避現場安全和技術問題的產生，有效提升工程建設質量，推進整個建筑行業健康長足發展。

參考文獻

[1]張靜.淺談建筑工程現場施工中安全和施工技術管理[J].中國房地產業，2020（6）：128.