招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

孫堯琦

摘要：在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，大多數(shù)的項(xiàng)目都需要招投標(biāo)來確定中標(biāo)的施工單位承接施工任務(wù)，招投標(biāo)的過程是一個(gè)系統(tǒng)、龐雜的過程，需要施工企業(yè)結(jié)合項(xiàng)目情況完善施工組織設(shè)計(jì)，提升施工方案的合理性，這樣可以提升投標(biāo)文件的競爭力。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo);工作;建筑;經(jīng)濟(jì);管理;重要性

1建筑經(jīng)濟(jì)管控在招投標(biāo)中的重要性

對于建筑項(xiàng)目而言，招投標(biāo)階段是項(xiàng)目開展前期較為重要的階段，通過招投標(biāo)的過程可以讓建設(shè)方和施工方都熟悉整個(gè)工程項(xiàng)目，并且對工程的施工方案和總體成本有一個(gè)大致的了解。在實(shí)際的項(xiàng)目開展中，做好建筑經(jīng)濟(jì)管控工作可以提升投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，這樣可以避免項(xiàng)目開展前的資金投入風(fēng)險(xiǎn)，便于后續(xù)成本管理工作的開展。做好經(jīng)濟(jì)管理和控制工作，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，估算出實(shí)際的施工成本，這樣可以在保證利潤的同時(shí)盡量降低投標(biāo)總價(jià)，增大中標(biāo)的概率。所以建筑經(jīng)濟(jì)管控工作可以規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，使得投資更為合理;同時(shí)準(zhǔn)確的施工成本和完善的施工成本計(jì)劃便于指導(dǎo)后期的成本控制工作，可以進(jìn)一步做好成本管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

2加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管控的有效措施

2.1做好招投標(biāo)文件編制

通常招標(biāo)文件內(nèi)容由四大模塊構(gòu)成，一是編寫和提交投標(biāo)文件相關(guān)規(guī)程。將此類內(nèi)容引入，主要是為減少投標(biāo)者因未明確如何編寫投標(biāo)文件，處于被動地位的現(xiàn)象，讓所有潛在投標(biāo)人處于同樣公開透明的投標(biāo)地位;二是對投標(biāo)人資格標(biāo)準(zhǔn)及投標(biāo)文件評準(zhǔn)和方法，主要為增強(qiáng)整個(gè)招投標(biāo)過程透明化程度;三是合同主要條款、技術(shù)條款、商務(wù)條款等均為重要內(nèi)容;四是招標(biāo)圖紙。招標(biāo)圖紙為編制工程量清單的計(jì)算依據(jù)。由此做好招標(biāo)文件編制，是強(qiáng)化工程造價(jià)管控、降低項(xiàng)目投資重要舉措，應(yīng)將以下幾方面作為切入點(diǎn)：（1）通用條款的選擇。通用條款主要是指，廣泛適用于多個(gè)工程特征合同條款，選取該條款時(shí)，應(yīng)按照招投標(biāo)工程實(shí)際特征、資金來源等合理選取;（2）專用條款確定。專用合同條款要保證與投標(biāo)項(xiàng)目吻合度較高，對通用性條款中非強(qiáng)制性規(guī)程，依照項(xiàng)目實(shí)際需求予以補(bǔ)充、細(xì)化，確保吻合合同實(shí)際需求。（3）技術(shù)條款的編制。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為招投標(biāo)文件核心構(gòu)成，也是合同落實(shí)中承包商控制施工質(zhì)量核心依據(jù)。按照建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際狀況，嚴(yán)格依照相關(guān)施工技術(shù)規(guī)程，方可保證合同順利實(shí)施，保證施工質(zhì)量。技術(shù)規(guī)范、招投標(biāo)圖紙和工程量等，是標(biāo)底編制重要資料，需對其系統(tǒng)性掌握，科學(xué)、合理預(yù)期擬定相應(yīng)施工總體規(guī)劃。

2.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管控工作，提升經(jīng)濟(jì)管控效率

為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，要采取有效的措施完善建筑工程招投標(biāo)過程。對于當(dāng)前招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管控工作中存在的管理效率低下問題，要通過創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)管控方法，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的管理方法和技術(shù)來提升管控的合理性。要不斷學(xué)習(xí)大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系和管理技術(shù)。這樣在企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，可以合理的控制工程造價(jià)，也能保證后續(xù)合同簽訂和資金投入的良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境，避免企業(yè)承受資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 提高招投標(biāo)控制水平

招投標(biāo)工作的順利開展，需要每一個(gè)參建單位的協(xié)助，保證主體方行為的規(guī)范性。同時(shí)，建筑企業(yè)還可以利用外部監(jiān)管來加強(qiáng)工程造價(jià)的控制，以免員工之間私下聯(lián)系，防止員工利用人脈關(guān)系網(wǎng)辦事。因此，外部監(jiān)管可以提高招投標(biāo)階段的真實(shí)性與公正性。在此過程中，招標(biāo)企業(yè)需要堅(jiān)持“三公”原則，根據(jù)工程項(xiàng)目的核心特征以及主體要求，科學(xué)地制定最高限價(jià)。

2.4 提高工程量清單編制水平

工程量清單對工程造價(jià)控制具有至關(guān)重要的作用，是招標(biāo)資料的主要內(nèi)容，其中涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目要點(diǎn)。招標(biāo)單位需要提交工程總量，負(fù)責(zé)工程量變更、測算等工作。工作人員在制定工程量清單時(shí)，必須遵循合理性與客觀性的原則，做好工程量清單編制工作，這也是造價(jià)控制工作中的主要工作。在編制工程量清單時(shí)，工作人員需要保證工程量清單內(nèi)容的清晰性與明確性，從而為造價(jià)管控工作奠定良好的基礎(chǔ)。在具體的編制工作中，工作人員需要避免出現(xiàn)工程特性表述不清晰、項(xiàng)目羅列不全面、工程量測算失誤等問題。

2.5明確責(zé)任、審核圖紙管理人員

必須劃分各參建單位的具體責(zé)任范圍，掌握項(xiàng)目建設(shè)過程中的所有內(nèi)容，合理制定工程質(zhì)量指標(biāo)與施工技術(shù)指標(biāo)，防止出現(xiàn)遺漏，并且還需要全面了解工程中的所有信息，準(zhǔn)確掌握業(yè)主的需求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工場地的真實(shí)狀況以及具體的施工環(huán)境，為造價(jià)控制工作提供基礎(chǔ)參考。管理人員需要減少設(shè)計(jì)變更，避免因設(shè)計(jì)變更問題而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，同時(shí)需要嚴(yán)格審核施工方案，使用合理的施工設(shè)備，以此來為相關(guān)資金的管理工作提供保障。除此之外，管理人員還需要嚴(yán)格審核施工圖紙。如果施工圖紙中有不完善的地方，那么管理人員需要立即召開會議進(jìn)行交流，提出優(yōu)化措施，防止在后續(xù)的工程建設(shè)中多次變更造價(jià)。

2.6充分應(yīng)用合同的約束作用

在進(jìn)行合同簽署時(shí)，工作人員需要秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，從本質(zhì)上做好造價(jià)控制工作，有效降低因合同問題而產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)。合同內(nèi)容是后續(xù)解決糾紛問題的依據(jù)，工作人員需要分析所有的合同條款，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，通過合同內(nèi)容來有效落實(shí)工程造價(jià)控制工作。工作人員需要在簽訂合同之前確定項(xiàng)目價(jià)款，有針對性地分析其中的隱性經(jīng)濟(jì)利益。在一般情況下，小型工程會采用固定價(jià)款的方式，大型工程會采用可調(diào)價(jià)款的方式，這樣可以很好地防范一些外在風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

在建筑行業(yè)內(nèi)部競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急便是加大經(jīng)濟(jì)管理力度，具體來說，就是基于招投標(biāo)對經(jīng)濟(jì)管理工作加以落實(shí)，促使各部門形成合力，在確保施工質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，對施工成本進(jìn)行有效控制。此外，在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)還應(yīng)給予人才培養(yǎng)工作以足夠的重視，通過打造優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的方式，為自身乃至行業(yè)的持續(xù)發(fā)展助力。

參考文獻(xiàn)

[1]潘志忠，張玫.招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019，（36）：263.