建筑工程管理質量的影響因素及對策研究

高佳興 柴楊

摘要：影響工程項目整體質量的因素很多，其中施工管理是主要因素之一。隨著人們對建筑物的舒適性和功能多樣性的要求越來越高，進行建筑管理工作變得越來越困難。施工單位必須更加重視施工管理，按照各項規章制度做好施工管理，以確保施工項目的質量。本文分析了建設項目管理的影響因素，并探討了加強建設項目建設管理的對策。

關鍵詞：工程管理;影響因素;對策

建筑企業管理的核心是工程項目。通過完善的管理，不斷打造出業主滿意，社會認可的建筑產品。施工現場管理是項目管理的核心，是確保施工項目質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學管理，是樹立企業形象，提高企業聲譽，取得經濟效益和社會效益的根本途徑。

一.建筑工程管理的影響因素分析

1.施工材料及設備影響因素

在建筑項目中，建筑材料的質量與建筑項目的質量，結構安全以及工程節能和環境保護直接相關。施工設備和材料是整個施工項目的重要組成部分，也是施工的主體。在建設項目管理過程中，只有充分實現先進，科學，完整，安全的建筑材料和設備，才能有效地實現施工過程的機械化和安全。現代化還可以充分確保按照設計計劃有序進行施工進度，為建筑工人提供最大的安全保護，還可以確保施工的各個方面處于最佳狀態;建筑施工項目質量管理的核心指標主要體現在建筑材料和設備的質量因素上。建筑材料和設備的質量直接影響建設項目的質量。這也增加了項目管理的難度。它為確保建設項目的質量奠定了堅實的基礎。建筑材料和設備因素已成為建筑項目管理的核心因素之一。

2.人的影響因素

目前，我國建設項目的主要一線員工文化知識水平較低，無法充分理解和熟悉建設項目的建設內容，缺乏安全意識和質量意識，缺乏規范的管理，自由自律，無法有效執行施工企業安排。建設項目需要任務，不能嚴格按照施工規范和標準進行施工過程。這將給建設項目管理帶來一定的困難，直接影響建設項目管理的順利實施。此外，一些建筑公司的施工管理人員的素質還存在一些問題，缺乏專業的管理知識和專業的管理經驗，由于管理人員的原因不能有效地履行職責，并且具有很強的主觀意識，思想落伍，不愿接受最新的管理知識，導致整個建設項目的管理水平處于相對落后的狀態，導致建設項目管理停滯。

3.施工成本的影響因素

影響建設項目管理的因素還包括建設成本的影響因素。在建設項目管理過程中，監理人員不僅要注意建設項目的建設質量，而且要提高對建設項目建設成本的重視程度。 充分確保建筑公司獲得最大的經濟效益。同時，在建設項目管理過程中，為了有效地防止建筑公司偷工減料，改變施工工藝和施工方法，減少工作量以獲得較高的經濟效益，這些行為將造成重大后果。。

二.強化建筑工程管理的對策探討

1.加強施工材料及設備管理

在建設項目管理過程中，建筑材料和設備的管理是一個不可忽視的重要影響因素，對建筑材料和設備的管理必須有效地進行專門的管理。施工項目負責人應在施工項目的各個階段明確施工質量目標，嚴格按照質量目標的要求，認真組織施工材料和設備進入現場，并結合施工可行性和施工性，采用施工材料和設備。施工可靠性。確保建筑材料和設備能夠服務于建筑的各個方面;建筑材料和設備管理應集中在采購，存儲和施工的各個方面。施工項目經理應協調施工人員，物料供應商和倉儲物流人員，以確保所購物料的質優價廉，以確保施工物料進入現場后，物料供應商可以與施工人員進行溝通和聯系。認真做好生產許可證，合格證和有關質量證明，確保儲存和物流條件，避免浪費;項目管理作業人員進入現場后應加強對建筑材料和設備的管理，確保對處于施工狀態的設備進行及時的維護和保養，填寫日常維護表格，并確保機械處于最佳狀態。

2.加強人員管理，提高整體素質

影響建設項目管理的主要因素是人為因素。建設項目的整個建設過程離不開人們。人為操作和責任感直接影響到整個項目的質量。因此，基層施工管理人員不僅要加強專業技能的培訓，還要不斷提高協調和組織管理能力，始終保持對工程質量的責任感。基層管理人員對建設質量負有非常重要的責任。提高基層管理人員的綜合素質是保證工程建設質量的關鍵。因此，作為基層管理人員，他們必須通過不斷學習吸收更多的新知識，提高他們的管理水平，并有效地控制項目質量的第一步。

3.加強施工成本的管理

施工公司需要科學合理地選擇施工單位。選擇正確的施工單位非常重要。施工公司必須嚴格審查施工公司的資歷，管理水平和施工水平，并認真核實招標文件的嚴格性和準確性。其中選擇優秀的建設單位，可以有效降低建設工程造價管理的難度，提高工程管理的質量和工作效率。施工公司必須嚴格控制建設工程造價，不僅要加強對管理人員的學習和培訓，而且要不斷提高管理人員的專業素質和技術能力，不斷提高施工人員的安全意識，加強對施工人員的安全意識。建設項目現場。管理，安排施工程序之間的聯系，實現施工項目的均衡分工，以增加施工項目的勞動強度，確保施工項目如期完成。施工公司應加強施工現場的簽證管理，根據施工現場的具體情況進行工程變更和談判，并詳細記錄工程進度，工程驗收和組織設計，為今后的工程結算提供有力依據。

四.結語：

通過加強施工材料及設備管理、加強人員管理，提高整體素質、加強施工成本的管理等對策，不斷提升建筑工程管理水平，保證建筑工程質量，實現建筑工程的各項目標，實現企業最大化的經濟利益，保證建筑行業的可持續發展。

參考文獻

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