淺談知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略發(fā)展和管理

摘?要：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置，想要實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)業(yè)服務(wù)發(fā)展，需要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與發(fā)展進(jìn)行關(guān)注。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主要手段的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得日趨激烈，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面可以發(fā)揮出重要的作用。本文主要是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)內(nèi)容作出概述，重點(diǎn)分析了現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題，并且提出了發(fā)展和管理的相關(guān)對(duì)策，讓企業(yè)可以加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重視程度。

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán);戰(zhàn)略發(fā)展;管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代發(fā)展當(dāng)中，人類(lèi)知識(shí)成果在科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已經(jīng)發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用，自主產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家科技和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要性指標(biāo)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略發(fā)展和管理，能夠在很大程度上增強(qiáng)我國(guó)各地區(qū)的創(chuàng)新能力，對(duì)加快轉(zhuǎn)變我國(guó)經(jīng)濟(jì)方式具有重要的促進(jìn)性意義。企業(yè)想要具備更強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，必須要對(duì)市場(chǎng)的脈搏做好把握，正確地制定好市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持做好科技創(chuàng)新發(fā)展，從而生產(chǎn)出更加具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的概述

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)成

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所發(fā)揮出的主要作用就是獲取和保持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)利用這樣的手段來(lái)獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展和管理屬于一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成，具有系統(tǒng)性的特征，主要是由基本的機(jī)構(gòu)要素來(lái)構(gòu)成，其中包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案以及相關(guān)的政策法律等內(nèi)容。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的三階段分別是戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略事實(shí)和戰(zhàn)略控制，主要的流程圖可以如下圖所示。其中外部環(huán)境和內(nèi)部條件都是基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容，在其基礎(chǔ)上做好戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，接著要做好具體的分析和管理，從而更好地確定出知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)其戰(zhàn)略和過(guò)程的有效控制。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程流程圖

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作構(gòu)成

對(duì)于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理來(lái)說(shuō)，主要有市場(chǎng)面、經(jīng)營(yíng)面和法律面三個(gè)方面的內(nèi)容，在這三個(gè)方面的工作管理當(dāng)中，不同部門(mén)會(huì)擔(dān)負(fù)著不同的職能和作用，將其與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理做好結(jié)合，可以讓工作開(kāi)展的連貫性得到更好的保證。但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展和管理具有獨(dú)特性的特征，它本身并不具備知識(shí)知識(shí)財(cái)產(chǎn)的屬性，只能將其與企業(yè)的研發(fā)工作結(jié)合在一起，才能讓其逐漸的轉(zhuǎn)化成為無(wú)形的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。總體來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須要與其他經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做好結(jié)合，只有這樣才能獲得更好的效果。

對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度來(lái)說(shuō)，它是將技術(shù)和市場(chǎng)聯(lián)系在一起的中間性環(huán)節(jié)，由此就可以明顯地看出，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與技術(shù)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)之間存在著非常緊密的聯(lián)系。對(duì)于企業(yè)不同部門(mén)來(lái)說(shuō)，都是將最高領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)作為主要內(nèi)容，然后展開(kāi)后續(xù)的工作。企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件都是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，只有將其作為主要的依據(jù)來(lái)做好戰(zhàn)略分析，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)已經(jīng)基本上完成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的相關(guān)建設(shè)，相關(guān)的法律法規(guī)也正在相繼出臺(tái)，再加上不斷地修改和完善，我們距離國(guó)際化水平也邁進(jìn)了一小步。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代當(dāng)中，知識(shí)已經(jīng)成為眾多生產(chǎn)要素中的首要要素，國(guó)內(nèi)外的很多實(shí)踐和研究都表明除了知識(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要性作用，因此必須要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作多加關(guān)注。

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)于我國(guó)的大部分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其關(guān)注的重點(diǎn)依舊是有形資產(chǎn)的管理，但是卻沒(méi)有意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性，更無(wú)法從戰(zhàn)略層面來(lái)做好管理工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有專(zhuān)利保護(hù)戰(zhàn)略就沒(méi)辦法很好地保證科研開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)工作開(kāi)展，很容易就會(huì)造成低水平問(wèn)題。因?yàn)槿狈?zhàn)略高度方面的專(zhuān)利規(guī)劃，很容易就會(huì)造成技術(shù)性的流失，這樣就會(huì)造成利用率、產(chǎn)業(yè)化程度低的重要問(wèn)題。

（二）專(zhuān)利保護(hù)意識(shí)較為薄弱

我國(guó)現(xiàn)階段還沒(méi)有在內(nèi)部建立起專(zhuān)利制度和運(yùn)用制度，企業(yè)的專(zhuān)利申請(qǐng)量比較少，并且質(zhì)量也不夠高，即便是現(xiàn)存的專(zhuān)利申請(qǐng)當(dāng)中，在技術(shù)含量層面上并不及外國(guó)專(zhuān)利。此外，一些企業(yè)雖然建立起了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的制度，但是其發(fā)展層面還存在著停滯不前的現(xiàn)象，無(wú)法得到資本化的運(yùn)作，也沒(méi)辦法更好地得到市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)?？傮w來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)一直都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于吸引投資方面的重要作用。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺乏嚴(yán)密組織

良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要有足夠嚴(yán)密的組織和規(guī)章制度作為基礎(chǔ)。對(duì)于我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，在涉及專(zhuān)利問(wèn)題的時(shí)候大都會(huì)采用聘用律師的方式來(lái)作出協(xié)助，大多數(shù)的企業(yè)都還沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)業(yè)性的機(jī)構(gòu)和配置專(zhuān)業(yè)性的人員，無(wú)法做好相關(guān)的管理研究與開(kāi)發(fā)，沒(méi)有足夠嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)做好對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)。

（四）缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)作人才

我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，大都存在著專(zhuān)利意識(shí)保護(hù)不強(qiáng)的現(xiàn)象，并且也沒(méi)有配備好足夠?qū)I(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)利人員，缺乏能夠?qū)⒅R(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)作出緊密結(jié)合的專(zhuān)業(yè)性人才，使得很多專(zhuān)利都出現(xiàn)了申請(qǐng)后無(wú)人管理的現(xiàn)象，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行充分的利用，沒(méi)辦法為企業(yè)的發(fā)展提供更好的決策。

三、強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)對(duì)策

（一）制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略屬于企業(yè)決策層的重要內(nèi)容，它是圍繞著企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特性和功能進(jìn)行利用，積極尋求市場(chǎng)有力地位的戰(zhàn)略。推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主要目的就是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供良好的服務(wù)，只有這樣才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)要技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)的利益可以朝著最大化方向發(fā)展。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要將企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要做為主要的依據(jù)，通過(guò)進(jìn)一步的目標(biāo)明確來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。以美國(guó)通用電氣公司為例，它通過(guò)運(yùn)用新技術(shù)來(lái)獲得專(zhuān)利保護(hù)，將技術(shù)細(xì)節(jié)與客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行了分享，繼而實(shí)現(xiàn)運(yùn)行績(jī)效和穩(wěn)定性的最優(yōu)化發(fā)展，成功運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)創(chuàng)造財(cái)務(wù)。

（二）增強(qiáng)專(zhuān)利保護(hù)意識(shí)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種無(wú)形的財(cái)產(chǎn)權(quán)，已經(jīng)被納入到了相關(guān)的法律范疇當(dāng)中，是需要重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)內(nèi)容。其將專(zhuān)利的重要性充分凸顯出來(lái)，通過(guò)利用專(zhuān)利來(lái)打造出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展模式。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大格局下，我國(guó)企業(yè)需要進(jìn)一步重視創(chuàng)新意識(shí)和專(zhuān)利保護(hù)意識(shí)，積極地利用法律武器來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身利益的有效維護(hù)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，不僅需要將關(guān)注點(diǎn)集中在技術(shù)創(chuàng)新方面，還要提高專(zhuān)利申報(bào)和保護(hù)的意識(shí)。企業(yè)的管理層需要進(jìn)一步的擴(kuò)大相關(guān)宣傳，對(duì)員工的發(fā)明創(chuàng)造給予充分的鼓勵(lì)，進(jìn)一步地提升好員工科技創(chuàng)新的積極性。此外，還要定期或者是不定期組織專(zhuān)利申請(qǐng)培訓(xùn)的相關(guān)工作，讓廣大的員工都可以充分掌握好更多的專(zhuān)利保護(hù)以及專(zhuān)利申請(qǐng)的知識(shí)。對(duì)于我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，需要從兩個(gè)方面出發(fā)來(lái)強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化跟蹤，防止出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵犯的問(wèn)題，同時(shí)避免出現(xiàn)大量雷同現(xiàn)象，減少不必要的損失問(wèn)題。

（三）健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的制度

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理當(dāng)中專(zhuān)利保護(hù)是非常重要的內(nèi)容，它不僅屬于企業(yè)的重要資產(chǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要形式，同時(shí)也是企業(yè)投資管理中的重要內(nèi)容。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作屬于企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，想要讓我國(guó)企業(yè)專(zhuān)利管理得到更好的發(fā)展，就需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。在專(zhuān)利實(shí)施的過(guò)程中，需要對(duì)專(zhuān)利制度特性和功能多加關(guān)注，讓其可以在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中都得到充分的應(yīng)用。同時(shí)，還要對(duì)專(zhuān)利保密制度和檔案管理制度進(jìn)行關(guān)注，讓專(zhuān)利申請(qǐng)可以在保密的前提下更好地進(jìn)行。后期完成專(zhuān)利申請(qǐng)之后，還需要有一套完善的專(zhuān)利檔案管理制度，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的效果得到更好的提升。

（四）強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)

想要進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利保護(hù)，需要積極引進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)利人員。在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注到復(fù)合型人才的積極引進(jìn)，不僅要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，還要積極地協(xié)助企業(yè)來(lái)做好專(zhuān)利的申請(qǐng)，并且要具有足夠豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，企業(yè)還需要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置做好完善，通過(guò)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的部門(mén)和專(zhuān)門(mén)的人員，讓企業(yè)決策層可以做好直接性的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，它主要通過(guò)制定相關(guān)規(guī)章制度的方式，積極地發(fā)揮出監(jiān)督管理的作用，讓企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)可以得到有效的提升，讓企業(yè)可以獲得更好的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的一個(gè)基本型的結(jié)構(gòu)要素，沒(méi)有足夠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，就無(wú)法很好地構(gòu)建起完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，也會(huì)影響其正常運(yùn)行，就算我國(guó)的一些大型企業(yè)擁有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和管理人員，依舊無(wú)法很好地實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。為了讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展擁有一個(gè)良好的環(huán)境，需要建立起完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境，對(duì)企業(yè)自身持有的專(zhuān)利進(jìn)行認(rèn)證，積極作出創(chuàng)新發(fā)展，讓其可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，做好資源的配置優(yōu)化，加速企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施。

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作者簡(jiǎn)介：冀鴻芬（1982—?），女，漢族，河北邯鄲人，碩士研究生，副主任，研究方向：知識(shí)產(chǎn)權(quán)。