加強煤礦人力資源管理工作的措施研究

董月珍

隨著我國經濟與能源環境的不斷變化，為煤礦企業的發展帶來了諸多困難，也增加煤礦人力資源管理工作的困難。本文主要分析煤礦人力資源管理工作中存在的問題，并結合形式發展，提出相應的解決措施，希望為煤礦人力資源管理工作水平提升，提供一定的參考建議。

人力資源管理是企業經營與發展的重要工作內容之一，其不僅可以幫助企業進行綜合競爭力的提升，還可以為企業進行轉型，提供重要的記憶。因此，煤礦企業應當認識到人力資源管理工作的重要性，不斷根據煤礦人力資源管理中存在的問題，并基于此進行相關解決措施的提出，以提升煤礦人力資源管理水平。

一、加強煤礦人力資源管理的重要性

（一）有助于員工素質水平提升

目前，我國部分煤礦企業員工存在素質不均衡的現象，這種現象不利于煤礦企業的穩定發展。人力資源管理工作的加強，可以幫助煤礦企業進行內部員工存在問題的分析，并結合員工之間素質的差異，提出合理化的解決措施，對員工進行培訓工作的開展，不僅可以不斷提高員工的文化素養，縮短員工之間的差距;還可以加深員工對于企業發展的認知，增強員工對于企業的認同度，配合企業經營與發展戰略的落實，有助于煤礦企業的穩定發展。

（二）有助于員工主動性的發揮

煤礦企業的員工眾多，導致管理工作存在諸多問題。加強人力資源管理工作，可以對企業內部員工的需求進行全面分析，基于提高員工積極性目的，進行激勵機制建立，不僅可以調動員工的積極性，還可以提升員工的配合度，降低人力管理的難度。

二、煤礦人力資源管理工作中存在的問題

（一）意識不足問題

隨著我國市場環境和能源環境的不斷變化，煤礦企業正面臨企業轉型的現狀，人才是支持煤礦企業轉型的重要依據之一。但是，由于我國人力資源管理工作尚處于初步探索和發展階段，煤礦企業并沒有相關的人力資源管理借鑒經驗，使得煤礦企業并不能認識到人力資源管理工作對于企業轉型的重要性，存在人力資源管理意識不足的現狀，導致人力資源管理工作存在諸多問題。

（二）管理內容重復問題

目前，我國煤礦企業人力資源管理工作中存在管理內容重復的現象，主要是由于煤礦企業內部分工復雜，人力資源管理工作在開展的過程中，需要經過多方領導的批準才能真正落實，在這個過程中，人力資源管理人員并不具備實權，不能根據工作責任需求，進行人力資源管理工作的開展，不僅影響了人力資源管理工作的效率，還導致工作管理出現重復的問題，不利于煤礦企業人才的培養。

（三）文化建設不足問題

文化建設是力資源管理的重要內容之一，煤礦企業可以通過文化建設內容的完善，為人力資源管理工作提供重要的環境支持。但是，部分煤礦企業在進行人力資源管理工作開展的過程中，并沒有認識到文化建設的重要性，沒有根據企業經營與發展需求，進行文化建設工作的開展，不僅影響著煤礦企業員工工作的積極性，還導致煤礦企業內部環境受到影響，不利于煤礦企業的長久發展。

（四）管理機制不完善問題

目前，我國部分煤礦企業并沒有根據人力資源管理工作開展的需求，建立完善的人力資源管理機制，缺乏人力資源管理工作開展的科學依據，導致人力資源管理效果，不能真正反映煤礦企業員工的工作水平，不僅影響了員工的工作積極性，還降低了企業內部人力資源管理的效果。

（五）人才選拔機制不健全

目前，我國部分煤礦企業在進行人才選拔的過程中，還采用傳統的選拔機制，再加上部分內部管理人員自身認知問題，導致人才選拔存在不公平現象，降低了煤礦企業人才選拔的作用，導致部分人才得到不重視而出現人才流失的問題，影響了煤礦企業發展的人力資源支持。

三、煤礦企業人力資源管理工作提升的措施

（一）管理意識的創新

煤礦企業應當基于企業經營與發展的需求，進行人力資源管理意識的不斷轉變，通過管理意識的創新，增強企業領導對于人力資源管理的重視度，不僅有助于煤礦企業人力資源管理模式的創新，還為煤礦企業的長久發展，提供了重要保障。

首先，文化企業可以基于自身轉型需求，增強對于人才培養的重視度，以此為基礎，進行人力資源管理意識的不斷提升，把人力資源管理意識與企業發展理念相結合，不僅為企業進行人才的培養提供了重要的依據，還有助于煤礦企業人力資源管理機制建設的不斷完善。其次，煤礦企業領導層可以結合現代信息技術的發展，進行人力資源管理意識的不斷提升，并以此為基礎，進行人力資源管理模式的創新，保證了企業人力資源管理數據收集的全面性，有助于企業進行管理模式的不斷完善。最后，煤礦企業可以基于員工管理的需求，進行人力資源管理服務的創新，不斷對企業內部員工信息進行挖掘，有針對性地分析企業員工存在的優缺點，以人才培養為前提，進行人力資源管理工作的完善，不僅可以不斷提高企業內部員工的專業水平和工作能力，還增加了企業內部員工對于企業的認同度，有助于煤礦企業轉型工作的順利開展。

（二）激勵機制的建設與完善

激勵機制是煤礦企業進行人力資源管理的重要方式之一，煤礦企業可以通過激勵機制的建設與完善，不斷激發企業內部員工的工作積極性，有助于企業核心競爭力的不斷提升。

首先，煤礦企業人力資源部門可以不斷分析以往人力資源管理中存在的問題，并以此為基礎，進行激勵機制的建立，不斷進行人力資源管理制度的完善，有針對性地進行人力資源管理工作的分層，為人力資源管理效果的提升提供了重要的依據。其次，煤礦企業人力資源管理部門可以基于人才培養需求，進行人才管理機制的建立與完善，分析企業人才流失存在的問題，并結合煤礦企業經營與發展的需求，進行員工薪酬待遇水平的不斷調整，把員工的薪酬待遇與員工的績效考核相結合，不僅保證了人力資源管理的公平性，還可以不斷調動內部員工的工作積極性，從而提高煤礦企業的生產效率。最后，煤礦企業也應當根據人才培養需求，進行人才晉升機制的完善，不斷進行人才競爭機制因素的全面化完善，不僅保證了企業內部員工晉升的公平性，還為企業人才的不斷培養提供了重要的依據，有助于煤礦企業內部管理工作的提升。

（三）員工教育工作的開展

煤礦企業人力資源管理工作可以基于人才全面培養的需求，不斷加強對內部員工的教育工作，通過教育工作的開展，不斷提高內部員工的安全意識和專業素養，一方面可以保證煤礦企業生產工作的順利開展，降低煤礦企業生產中的風險。煤礦企業應當結合安全生產的要求，定期對員工進行安全教育，不斷提升員工的安全意識，使得員工在生產過程中，做好自我防護工作，保護員工的生命安全。同時，煤礦企業在對員工進行安全教育的過程中，也應當做好生產的安全防護措施，為員工生產提供安全的環境。另一方面可以不斷提高煤礦企業內部員工的綜合素養，對煤礦企業員工進行做知識與能力的提升提供了重要的途徑，有助于煤礦企業的良性發展。煤礦企業可以鼓勵員工參與繼續教育，引導員工進行專業知識的系統學習，不斷提升員工的專業素養，使得員工更加科學的進行工作問題的處理，提升員工的工作效率。在此基礎上，企業也應當對員工進行日常培訓工作的開展，結合不同員工的需求，進行日常培訓內容的設計，滿足不同員工對于自身提升的需求，提升員工的綜合素養，從而促進煤礦企業的良好運行。同時，煤礦企業也可以借助人力資源工作，做好員工的思想教育工作，引導員工正確價值觀念發展的過程中，增加員工對于企業的信任度，從而使得員工可以積極配合企業經營與管理工作的開展，有助于企業管理水平的提升。

（四）人才競爭激勵機制搭建

為了保證煤礦企業人才選拔的公平性，完善煤礦企業的人才選拔與完善工作。煤礦企業應當搭建人才競爭激勵機制，通過競爭的方式進行人才選拔，并做好內部管理人員的約束工作，保證人才競爭的公平性，從而煤礦企業發展提供更多的人才。

首先，煤礦企業應當完善內部管理機制。煤礦企業在進行內部各項管理工作開展時，應當結合各部分發展需求，做好內部管理人員的約束工作，并進行內部崗位的管理工作的開展，為崗位需求與人才雙向選擇的搭建奠定基礎，有助于煤礦企業人力資源管理工作活性的提升。其次，煤礦企業應當做好考核機制完善工作。結合各部門崗位管理與發展需求，進行崗位考核機制的完善，為人才競爭提供準確的依據，促進良好競爭環境的形成。在這種環境下，內部人才會根據自身的職業規劃，結合崗位考核機制的要求，進行自我知識、能力的提升，使得自己勝任競爭崗位，促進內部人才能力的全面提升，有助于煤礦企業內部良性互動的形成。最后，煤礦企業應當進行績效考核機制完善。對員工的崗位進行考核，不僅可以及時發現員工在本職工作開展中存在的問題，為員工進行自我完善提供更加可靠的依據;還可以提升員工的自我反思與約束意識，基于績效考核要求，進行本職工作的規劃，有助于員工工作能力的提升。

四、結語

綜上所述，煤礦企業在新時期進行人力資源管理工作的不斷完善，應當分析本企業在人力資源管理中存在的問題，并基于人力資源管理工作提升需求，進行人力資源管理工作提升措施的提出，一方面不斷提高人力資源管理的意識，使得煤礦企業管理層認識到人力資源管理工作對于企業轉型的重要性;另一方面進行內部激勵機制建設工作的開展，不斷調動企業員工的工作積極性，并對員工進行繼續教育工作的開展，在提升員工綜合素養的基礎上，提升企業的生產效率，有助于煤礦企業的良性發展。

（作者單位：汾西礦業集團水峪煤業）