企業財務風險管控芻議

于海霞

在企業的日常經營管理過程中，財務管理是重要的管理內容之一，是關系到企業資金運行效率和效果的重要管理舉措，也是企業提質增效、增強核心競爭力應該著力提升的重要方面。對此，多年來企業基于現代管理理念對于財務管理的優化和提升，已經取得了明顯的進步和提升。但是隨著內外部經濟形勢的不斷發展和錯綜復雜，企業需要對財務管理能力和財務風險進行持續的提升。對此，如何在新時代持續提升財務風險管控，已經成為了當前企業著力解決的問題之一。

一、引言

財務風險是企業眾多風險中的重點，是直接關系到企業日常經營管理安全和效益的最重要的因素之一。企業往往是通過財務管理的方式來進行財務風險控制，以保持一個較為穩定的財務運行過程。但是隨著內外部環境的變化，企業的財務管理模式也需要進行一定的優化和調整，才能夠更有針對性的做好財務風險管控工作。就目前的實際情況看，我國眾多企業在財務管理方面已經取得了不錯的提升，財務風險也得到了很好的控制。但是環境是多變的，需要在企業的日常經營管理中持續的進行財務風險控制的優化?？偟膩砜?，企業要想做好財務風險控制的優化提升，無論是制度層面、技術層面還是執行監督層面，都需要共同努力，才能夠取得預期的效果。

二、當前企業財務風險管控的現狀及問題

（一）企業財務風險管控的制度體系還有待進一步完善，特別是保持時效性和先進性

企業制度的制定往往是基于內外部環境和企業的目標。盡管當前企業在財務管理以及財務風險管控等方面的制度體系已經較為成熟，在實踐中也確實取得了明顯的效果，有力的防范了企業的財務風險。但是隨著企業內外部環境的變化，企業應該對自身的相關制度進行一定程度的修正和完善。對于企業的財務風險管控相關制度體系也是如此。但是就目前的實際情況看，我國眾多企業的財務風險管控制度體系在應對內外部環境的變化方面，無論是及時性和全面性都還有所不足，致使原有的財務風險管控制度體系在功能發揮方面越來越體現出不夠適應的狀態，實際的財務風險管控效果也開始出現一定程度的下滑。因此，急需要企業基于自身所面臨的內外部環境來對財務風險管控制度體系作出必要的修正和完善，特別是要保持制度的時效性和先進性，在實際操作中發揮更有效的效果。

（二）企業財務風險管控的技術手段還較為單一，特別是對先進技術的應用相對滯后

企業財務風險的管控，總體上來說是一項較為復雜和高技術含量的工作，其不僅僅需要扎實的財務管理及風險防控的知識技能，同時也需要在財務管理及財務風險領域有較為豐富的經驗積累，同時具備上述兩個方面的知識技能，才能夠更加快速準確的分析研判、防范控制企業的財務風險。隨著理論界和實務界多年的發展和積累，當前針對企業的財務風險管控已有很多種類成熟的手段和技能。但是就目前的實際情況看，我國眾多企業在財務風險管控方面的具體手段和工具還稍顯單一。同時，受制于不同的行業之間的差異，不同行業在財務風險方面的發生和發展往往具有不同的特點，因此，企業需要努力的識別該行業的固有特點，理清財務風險發生的潛在規律，基于有針對性的舉措來切實的做好財務風險管控工作。當前，一些企業在此方面還有待進一步的提升，無論是在人才招聘、管控機制和系統的建設和應用、結果評價等方面都存在瑕疵，直接影響到了最終的風險管控效果。值得一提的是，當前一些企業基于各個方面因素的考量，對于新興的先進技術的應用呈現相對滯后，這其中部分是合理的暫緩，但更多的是反應不足導致的，需要在日后的優化過程中持續加以關注。

（三）企業財務風險管控的執行監督和評價落實不足，特別是監督和評價的客觀性

對于企業的管理工作，除了執行前的準備工作和執行過程的強化，執行過程的監督和執行后的評價工作也是至關重要的。對于企業的財務風險管控來說也是如此，需要通過執行中的監督和執行后的評價來保證執行過程的合規性和積極性。但是就目前的實際情況看，執行監督和評價是最容易忽視的環節之一。具體體現在以下兩個方面：一是執行監督的機制體制還不健全，無論是執行監督的主體、節奏、流程等都相對不夠明確，甚至有一些不夠合理的地方，這直接影響實際的監督效果，難以發現財務風險管控過程的合規性控制效果;二是執行評價的客觀性，主要是體現在評價的主觀性太強，特別是受到評價人的主觀因素影響較大，直接導致了評價結果難免有失偏頗，難以體現準確性和客觀性。未來，企業要想做好財務風險管控的監督和評價工作，就需要盡可能的從上述問題和不足著手，采取有針對性的系列舉措，以期能夠真正的強化執行過程的合規性和積極性。

三、企業優化和提升財務風險管控的措施建議

（一）持續優化完善企業財務風險管控相關制度體系，提升時效性和針對性

企業在優化提升財務風險管控方面，首要的是要著眼于財務風險管控的相關制度體系。制度是指引后續具體操作執行的前提和基礎，因而居于首要的地位。企業對于財務風險管控相關制度的基礎，是基于當前企業所面臨的內外部環境。具體來說，企業可以從以下三個方面著手：一是要全面客觀地分析企業所面臨的內外部環境，從外部環境來說，主要涉及到國內外宏觀經濟環境、國內外政治環境、政策環境、社會環境、技術環境、行業環境等，從內部環境來說，主要涉及到經營管理環境、運營效率環境、人才環境、業務環境等等方面，企業通過對這些環境的分析，以此來夯實制度設置的重要環境基礎。二是要針對企業當前的財務風險防控相關制度，總結在實踐中已經出現的一些問題，以及一些與當前現實不相適應的地方。在此過程中，要做到一切從實際出發，以實際需要為重。三是要結合上述的環境分析和問題分析，以此為基礎，有針對性的進行制度的修正，以期新制度能夠更加有針對性的解決當前存在的不足和問題。通過上述三個步驟，可以很好的解決企業財務風險管控相關制度的時效性和針對性問題，提升最終的防范效果和效率，為企業的穩定健康運行奠定堅實的基礎。

（二）持續優化提升企業財務風險管控相關技術手段，提升管控效率和效果

企業要做好財務風險管控工作，最為直接的是要不斷提升相應的管控技術手段，進而直接提升管控效率和效果。在此方面，企業可以從以下兩個方面著手，切實的做好技術提升方面的事情。一是要切實的提升財務風險管控技術手段的多元化，在實踐中不斷豐富具體操作方式，以期能夠更好的適應企業當前所面臨的多變復雜的環境。對于技術手段的多元化，企業應該基于自身的具體情況，進行有針對性的選擇，其考慮的因素不僅僅是自身的實際需要，成本性和經濟性也是重要的考量因素，既不能一味的追求財務風險管控手段和工具的多元化，也不能固步自封，缺乏對于技術手段變化的敏感。二是要對一些新的技術手段可以適時的加強應用，用以提升財務風險管控的效率和效果。新技術和新手段往往是其他領域新技術和新工具在財務風險管控領域的滲透和應用，往往可以有效的避免當前傳統的管控模式所天然擁有的缺陷，可以在實踐中更好的防控執行風險，通過創新型的管控思路，來規避傳統管控方式的固有缺陷。值得一提的是，在新技術的應用方面，企業應該量力而行，不能為了創新而創新，最終還是要結合自身的實際需求，從需要和問題出發，來有序的推進對于新技術的應用，以期能夠很好的平衡財務風險管控的成本和效益的良好平衡，避免因為單純追求新技術而忽視財務風險管控成本，為企業自身的經營效益實現帶來不利的影響。

（三）持續優化強化企業財務風險管控執行監督和評價，夯實執行合規性和積極性

對于企業來說，執行監督和評價往往是最容易忽視的環節之一，對于財務風險管控來說也是如此。因此，企業要想優化提升財務風險管控的效率和效果，強化執行監督和評價是夯實合規性和積極性的重要舉措。具體來說，企業可以從以下兩個方面著手。一是要持續夯實執行監督。監督工作的核心目的在于保障執行的合規性，確保財務風險管控不能純粹為了管控風險而“鋌而走險”，進而管控行為本身產生新的風險。同時，也不能因為風險管控的需要，而對于合理的行為管理的過死，進而導致企業的經營活動缺乏活力。監督的強化可以從兩個要點著手，分別是監督機制和監督手段。對于監督機制，其核心是獨立性，要通過保持監督行為的獨立性，來保障監督結果的科學性。獨立性主要體現在獨立的管理條線，獨立的管理行為等等方面。對于監督手段，傳統的監督手段是通過定期或者不定期的檢查實施，當前，企業的動態發展和更復雜的經營管理，需要更加動態實時的監督舉措，信息化和數據化是重點應用。二是要持續夯實執行評價。評價的目的在于保障執行的積極性，而要保持評價達到目的，關鍵在于評價的準確性和客觀性。因此，企業要注重提升在評價過程中對于定量指標的應用，而盡可能的減少定性指標的使用，以此來盡可能減少主觀因素對評價結果的不利影響。同時，在評價之后，企業應該通過科學的獎懲制度來加以配合，對于財務風險管控的實際效果好與壞加以獎懲，以此來激勵好的管控執行行為，促進不好的管控行為加以提升。

四、結語

對于企業的穩定發展來說，財務管理及其風險管控是至關重要的方面。財務風險是企業在經營管理過程中主要的風險類型，其不僅僅發生在企業的財務管理過程中，同時更加重要的是發生在企業的各個經營管理過程中。因此，做好財務風險管控工作，是企業提升核心競爭力的重要舉措。總的來說，企業應該從提升財務風險管控制度的時效性和針對性、完善財務風險管控的技術手段多元化、強化財務風險管控的執行監督和評價。同時，企業要結合自身的具體情況，從以上三個方面出發采取一系列的具體措施，切實的提升財務風險管控的實際效果和效率。我們也希望，通過在這三個方面的有限探討，能夠為企業的具體措施帶來有益的啟發。

（作者單位：青島藍海陽光能源有限公司）