試論中小企業工商管理存在的問題與對策

梁瑤

隨著我國市場的快速發展，各中小企業都表現出了自己的競爭力。同時，由于中小企業數量眾多，進入門檻很低，它們之間的競爭非常激烈。然而，由于中小企業門檻低，很多中小企業缺乏專業技能，中小企業的商業部門仍然面臨許多挑戰。解決這些問題可以提高企業的管理水平，促進企業的有效可持續發展。本文將依托于中小企業管理中存在的問題提出切實可行的解決方案。促進中小企業更有效發展。

一般來說，許多中小企業的管理人員缺乏相關的管理知識和經驗，大多管理活動是根據自己的想法和經驗來做的，很少有長遠的計劃。因此，這種管理模式會導致企業缺乏完善的管理機制，無法實現企業的可持續發展。為了實現企業健康穩定發展的目標，我們可以根據時代潮流對模式進行調整，提高企業經濟效益。因此，企業管理者必須及時發現企業經營管理面臨的挑戰，并采取合理、有針對性的行動來解決這些挑戰。這不僅是為了企業的長遠發展，更是國民經濟的持續增長保證。

一、淺析企業管理的內容和意義

企業管理是企業的一項核心工作，它涉及到運用技術手段和管理模式對企業的日常管理進行分析并采取有效措施，從而更好地幫助企業有效應對未來的市場競爭。加強企業管理，需要企業管理者深入研究，提出應對這種情況的具體辦法。管理者要有足夠的理論知識和實踐經驗才能加強對企業的領導，企業管理的內容通常涵蓋企業項目管理、財務管理和人力資源管理。所以，對企業管理者，要求他們不僅要有專業知識，還要加強對市場的分析，了解市場的變化。因此，結合企業實際，對提高企業績效進行全面分析和研究，及時找出影響企業管理體制和企業管理的因素和問題，促進企業持續健康發展。

從宏觀上看，要加強我國整個市場的企業經營管理，經濟發展起著重要的推動作用。嚴格遵守企業進入市場的條件。這項工作是按照市場的規律和要求進行的。對企業領導的監管要按程序取得相關資質，以加強企業管理，更好地適應市場。整個市場經濟能夠不斷更新，能夠及時實施有效的結構調整和監管措施，營造有利于市場發展的環境。加強企業微觀層面的經營管理，有助于更好地管理企業轉型改制過程，不斷貫徹現代企業管理理念和管理模式，參與市場競爭，爭取積極轉型變革，探索適合企業持續健康發展的新方法，減少市場變化等的影響，有效地奠定企業管理的基礎。中小企業提供了很多就業機會，為社會減輕了就業負擔。中小企業能夠靈活地適應市場，更容易開發和利用專業人才的創造力。目前，中小企業已成為國家發展的主力軍。企業只要不斷創新，就能提高國民經濟發展水平。

二、中小企業管理

（一）缺乏職業人才

我國大部分企業仍然是家族企業，特別是中小企業。許多裙帶關系的商界領袖也是家庭關注的焦點。因此，他們缺乏適當的管理知識、經驗和能力，不足以有效管理業務。此外，還缺乏有償補貼，這是許多工人面臨的一個重要問題。專家人才在選擇企業時往往會傾向獲得更高的回報和收益，與此同時，中小企業缺乏培訓管理，往往不愿花費時間與精力。因此提高了招聘門檻，失去了許多潛在的人才候選人。工資補貼福利的缺乏和連帶關系是中小企業缺乏職業人才的原因。

（二）缺乏創新

隨著時間的推移，我國的科技水平不斷提高，但中小企業的科技應用水平依舊不高。中小企業繼續使用傳統的生產工具，這限制了它們的發展能力。由于企業領導對創新認識不足，企業科技水平相對落后，導致生產和企業發展落后，和需求增長的矛盾阻礙企業發展。落后的機械設備會使企業生產速度不能達到需求度，無法與同行競爭。一般來說，生產機械設備先進，產品質量一致，生產速度快，企業產品成本會下降，使用傳統設備的企業產品價格會下降。價格難以盈利，因此售價無法與技術先進的企業相比。客戶主要選擇價格較低的產品，這就阻礙了企業的發展。

（三）經濟困難

每個企業融資都是經營的前提，但融資難度大，卻對中小企業有針對性強的特點。由于中小企業規模小，市場競爭激烈，所以對中小企業的這類投資的風險更高，很多金融機構在融資上都會對中小企業的投資更加謹慎，對中小企業的資質有更審慎的要求，這使得中小企業的融資通道狹窄，融資渠道缺乏，融資困難，經受市場風險的承受能力有限。然而，中小企業還面臨著更大的挑戰，企業意外的出現和相對聲譽的缺失，使得企業很難找到資金，容易造成中小企業的管理者進行風險性更大的資金尋租行為，惡化中小企業的經營風險。當前，我國中小企業的快速發展伴隨著一系列弊端，導致其資金流動性有限。因此，在緊急情況下很難籌集到資金，這可能會損害企業的發展，甚至關門破產。

（四）發展前景的不確定性

由于計劃經濟的長期影響，很多中小企業都是固有的經營理念。到目前為止，還沒有真正的改變，他們很容易平定現狀，不利于企業的發展。中小企業要想長遠發展，就必須加強品控的建立和先進科學技術的運用，當下十分火熱的區塊鏈技術、大數據技術和人工智能技術，合成了第四次科技革命，企業要結合自身情況，合理使用適合自己的高新技術，增強生產力水平，保持好中小企業的核心競爭力和市場優勢，完善自身管理缺陷，確保中小企業的生存能力，保證企業的健康發展。同時，要明確企業發展方向，加強企業形象塑造，培養相關管理人員的創新能力，提高企業經濟效益。否則，企業本身就無法確定其意義，如果不能形成專業的超脫，就很難應對突發情況，嚴重阻礙企業的發展，也就不可能成功實現企業目標，造成企業的經營戰略任務不合理，應完全摒棄過去的計劃主導模式，靈活使用企業戰略規劃與市場實時動態反饋機制相結合。

三、中小企業經營管理的最佳回應

（一）加強人力資源管理吸引人才

人才是每個企業的主要競爭力。加強人才管理是企業經營管理的關鍵。必須改善現狀，使企業能夠較好地運作。特別是中小企業需要加強培訓能力，這將有助于更好地管理企業內部，提高企業效率。企業管理者要注重發展，建立管理機制，使管理得以有序進行。制定相關規定，加強企業人才管理和員工發展措施，增強員工的主動性和責任感。另外，要定期開展培訓，提高業務水平和綜合素質，提高員工的業績和競爭力，并將其作為企業發展的主要因素，提高企業在市場上的競爭力。為了管理好企業的人才，優秀的人力資源管理者是必不可少的。愛護員工，形成良好的企業文化，吸引優秀人才，提高人才培養水平。

（二）提高企業對創新和先進技術的認識

在企業發展過程中，技術創新是永恒的真理，創造新產品是企業發展的基礎，創新能充分提高企業資源性利益的利用率。研究產品適合企業和市場，且獨具特色。這樣，采用先進的技術和設備，刺激企業的發展。因此，加強企業創新意識就顯得尤為重要。有關管理人員必須采用先進技術，以創新知識為基礎。要根據國情建立適合企業發展的制度。一方面，可以利用先進技術提高產品質量，滿足產品需求;另一方面，企業可以有效整合各種資源，實現企業健康穩定發展的目標。

（三）拓寬融資渠道

融資是對所有企業發展的挑戰。中小企業需要獲得提供的資金，可以通過提高企業的知名度和聲譽來改善資金實力。傳統的融資渠道比較統一，一般是尋求銀行貸款或融資租賃，這種單一的融資模式，對于中小企業的融資活動門檻要求較高。因此，國家可以通過扶持政策來解決這一問題，增強中小企業獲取資金的能力，這將有助于緩解企業的資金困難，消除融資障礙。具體來說，通過建立適當的中小企業融資渠道，同時增加對中小企業的貸款，建立更多的融資資金供給。充分調動中小企業資金，為國家發展提供新動力。在增加融資渠道的同時，還要為中小企業發展提供更多資金支持，為企業發展提供更多保障，拓展單一融資渠道。

（四）明確的價值觀和目標

我國目前正處于改革開放階段，許多企業都想抓住這一階段。但發展要有明確的目標，才能與時俱進。需要不斷創新改革，促進自身的發展壯大。因此，企業應該做好準備，充分考慮國情，規劃自己的發展路徑，創造良好的營商環境，在盈利的同時刺激企業的發展。中小企業需要對社會負責，不斷走上積極開拓市場的步伐，使企業能夠擁有全方位的業務發展。當普通工人就業時，他們可以從中小企業中找到工作。這將有助于增加企業責任感，得到國家及社會的認可，提高企業的知名度。此外，必須提高技術和管理人員的技能和創新能力。知識才能更有效地刺激企業的發展，使企業保持活力。

四、結語

企業管理水平已經成為國家發展和成就的先決條件。所以，國家必須注意加強對中小企業的扶持。除了要發展和振興大型國有企業，還需特別注意發展中小企業。中小企業的企業管理水平決定了企業的產業發展需要，提高企業管理水平，從而激勵企業發展，實現健康穩定發展，實現企業可持續發展的重要目標。企業管理融入多個學科，因此企業應加強與人力資源管理的聯系，不斷提高培訓和學習水平才能解決實際問題。

（作者單位：淡影（上海）實業有限公司 ）