論裝配式建筑工程造價與成本控制研究

何瀟鑫 湖南軟件職業學院

在工程建設過程中，提高裝配式建筑工程建設造價與成本管控能夠有效提升企業核心競爭力，促進企業經濟效益的提升。現階段強化造價與成本管控愈發受到企業的廣泛控制，提升造價與成本控制能力，有助于推動施工企業更好地向前發展。

一、裝配式建筑工程項目施工造價與成本管理與控制的意義

工程施工過程中的項目造價與成本管理是指在施工過程中在不影響工程正常開展的情況下，控制施工過程中的各項非必要造價與成本的產生，以縮減工程總支出，具有系統性、動態性、多主體性等特點。在裝配式建筑施工過程中控制施工造價與成本從各方面來看都具有重要意義，首先提升工程項目造價與成本控制能夠有效提升資源利用率，減少不必要的資源消耗，推進企業更好地開展接下來的工作項目。其次，適當的造價與成本控制能夠使施工企業更加明確所用材料的數量，形成無形的限制，從而減少對施工材料非必要的浪費，進一步提升企業未來的各項效益。

二、裝配式建筑工程項目施工造價與成本管理與控制現存問題

(一)具體操作形式模式化

在項目工程管理的實踐過程中，一些企業的管理模式創新性不足，固守傳統的管理方式。具體表現為過于關注工程完工后的分析核算部分，而很少關注施工前和施工過程兩個階段的造價與成本管控。表1清晰地展示了我國企業各種造價與成本管理方法所占比重，由此可見我國的生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，從而導致造價與成本核算方法選擇上的簡單化。

在施工實踐中所應用的標準造價與成本、計劃造價與成本等現代化管理形式雖然具有一定創新性，但普適性不強，在適用的人員、實踐形式方面具有局限性。在造價與成本控制的過程中，不僅要關注到人力部分的費用，還應關注到在材料造價與成本上的計算深度，同時關注到機械地利用率的問題，及時發現在施工過程中思維資源浪費問題。唯有掌握了造價與成本控制在各個部分的測算形式，才能最大限度的管控造價與成本消耗，擴大企業的經濟效益[1]。

表1 我國企業各種造價與成本管理方法所占比重

(二)缺乏造價與成本管理與控制的思維

現階段的裝配式建筑工程建設中，許多的施工企業與員工實際上并沒有要控制項目造價與成本的認識，并且普遍認為造價與成本管理與自己關系不大，只需要其他部門適當管控即可，將項目造價與成本控制簡單等同于“工程費”“造價與成本核算”等。此類淺顯的認識間接導致了企業的經濟效益受到損害，無法實現各項材料資源的高效利用。此外個別企業在控制項目造價與成本的實踐過程中缺乏主動配合的積極性，無法塑造系統的造價與成本管控部門，在項目的具體盈虧情況和未來發展等方面缺乏具體目標，導致造價與成本管控的實施效果并不理想。

(三)缺乏造價與成本管理與控制能力

要想實現良好的造價與成本管理與控制效果，首先應該完善企業的體制機制建設，但在工程項目控制與管理的實踐過程中，一些企業無法充分發揮控制管理部門的各項能力，導致控制管理的效果并不理想，各組織部門之間無法充分合作形成聯動效果。此外，由于缺少監管部門發揮監督作用，導致各部門在從事項目控制活動時缺乏有效的制約機制，具體的控制效果很難得到評估。此外，一些企業并未設定統一的項目控制標準，缺乏行之有效的規章制度，并且沒有設定相應的獎勵和處罰機制，不利于建立起施工人員對于造價與成本控制的熱情，很難從根本上培養施工人員進行造價與成本控制工作的主觀能動性，不利于造價與成本控制工作長期開展。在實際的工程項目控制操作過程中，一些企業的信息反饋不夠及時，無法對造價與成本控制現狀形成正向積極的回應，導致具體信息的收集整體性不強，不利于最后造價與成本管控的效果。

三、提升裝配式建筑工程項目施工造價與成本管理與控制的策略

(一)提升造價與成本管理與控制的創新性

全方位提升企業造價與成本管理與控制水平的關鍵是提升管控的方式和策略，從企業施工的全程入手，將更加富有創新性的模式應用到施工的每個環節中去。同時，應關注到工程項目建設各個過程中全方位的造價與成本控制，既包括后勤等施工過程以外的部分，也包括施工過程中必不可少的員工培養、材料選購等必不可少的關鍵部分。同時，在造價與成本管理方面，要更加突出需求方的關鍵作用，按照其需要加強對造價與成本的控制。同時，企業需應用更加具有創新性的目標造價與成本管理法，制定出更加完善的造價與成本管理方案。依據不同現實情況，將方案的實施內容分配到每個施工人員和組織部門，明確方案的權責主體。此外，在目標方案的實施過程中，應進行實時化的管理監測機制，以推動造價與成本控制更好地實現。

(二)強化造價與成本管理與控制理念

提升工程管理與控制的效果，首先應該全面提升造價與成本管控的意識，建立起以經濟效益為中心的生產理念，提升施工人員對于造價與成本管控的自覺性與主動性，讓工程造價與成本管控成為一種必要的管理模式。對此，企業可以采用利益驅動的方式，提升施工人員對于造價與成本管控重要性的認識，從源頭做起，在工程管理過程的初始階段，減少造價與成本消耗，更大程度地做到造價與成本控制。企業可以給予施工人員一定薪資鼓勵，將造價與成本中縮減下來的造價與成本轉化為員工們的薪資，讓其有充分的動力，將自身的熱情投入到對于施工造價與成本的縮減中去，進而為企業創造出更大的收益。

另一方面，企業可以提升施工的自動化水平，運用先進的科學技術，逐漸提升工程控制的能力水平。先進的科學技術可以有效節約人力造價與成本，進而達到對整體施工造價與成本的縮減。此外，企業可以通過全新工藝、設備的引進，提高產品的整體品質，進一步提高企業核心競爭力。同時，企業應全面開展對員工的教化工作，培養員工建立起與企業相一致的奮斗目標，進而激勵施工人員認識到企業的利益與自身是息息相關的，從而能夠更加主動地提升自身造價與成本管理與控制的意識[2]。

(三)完善造價與成本管控能力

形成有效的裝配式建筑工程造價與成本管控首先應在全方位提升管控能力，建立起各部門的相互協作機制，明確管控中的權利與責任主體，建立起完善的組織體系，設立專業化部門，從事造價與成本控制相關工作。在決策部門建立起工程專員、會計、項目經理等相關職位，將造價與成本控制中的各項工作內容具體化。其次在中部的職位層面，應建立起以工程、材料、質檢為主的有關部門，將善于管理和工程建設的有關人員結合到一起，合作參與到造價與成本控制的計劃中去。最后，在實踐操作層面，要時刻落實起完善的指導與監督體系，以保證施工人員切實履行方案內容分案。在各部門協作工作的同時，還要及時關注到部門間的信息溝通情況，清除阻礙雙方有效溝通的要素，以保證雙方能夠通過有效溝通更加明確自身的具體責任，更加清晰自身工作內容。在信息的處理上，要明確施工信息的具體來源，核實清楚所獲取信息的真實性、完整性，保證所傳遞信息的可信性，才能使信息更好地為造價與成本控制服務。

(四)合理控制工程造價，優化工程設計方案

在裝配式建筑工程展開建設中，通過對工程造價實行造價跟蹤審計，能夠促使裝配式建筑工程的招投標更加具備合理性和公平性。裝配式建筑工程造價的有效控制和預算，對整個裝配式建筑工程建設來講，都具有非常重要的作用及意義[2]。主要體現在對裝配式建筑工程造價跟蹤設計，可以使裝配式建筑工程設計方案更加具備完善性，從而確保裝配式建筑工程能夠得到很順利地開展，同時全面提升裝配式建筑工程施工單位和裝配式建筑承包單位之間的競爭力，最后使裝配式建筑工程建設更具有規范性，進而促使裝配式建筑工程行業得到健康的發展。

(五)對裝配式建筑工程成本和造價實行有效控制和優化

裝配式建筑工程在展開審計工作和造價審計時，通常都是在裝配式建筑工程施工以前，便制定有關方面的執行方案，裝配式建筑工程的造價跟蹤審計的有效實施，有利于提升裝配式建筑工程施工單位合理地分配各項資源，如物力資源和人力資源等，從而使裝配式建筑工程井然有序的開展。在裝配式建筑工程具體的建設過程中，審計單位通常會對裝配式建筑工程的造價進行合理化的評估和預算，這樣便能夠使裝配式建筑工程在建設過程中，對使用到的機械設備和人力資源有精確性的規劃，而相應的施工單位只需要根據有關方面的規范方案，展開相應的原材料和機械設備的準備工作，繼而有效地將裝配式建筑工程成本控制在合理的范圍內，最終提升裝配式建筑工程的經濟效益。

四、結語

在實際的工程項目管理實踐過程中，仍存在著方案欠缺、工程問題頻出等問題，在工程建設造價與成本方面，一些企業仍未樹立起明確的管控意識，且管控方式的創新性不足，對造價與成本的控制效果造成消極影響。在日后的施工過程中，企業還需要樹立起主體意識，促進裝配式建筑工程造價與成本控制效果的最大化。