加強(qiáng)人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

王玫玫

摘 ?要：新時(shí)期，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭。而作為傳統(tǒng)能源型產(chǎn)業(yè)，油田企業(yè)也是勞動密集型企業(yè)，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)人力資源管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。目前，油田企業(yè)人力資源管理工作還存在一些問題，直接影響著其穩(wěn)定發(fā)展。基于此，針對加強(qiáng)人力資源管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)知識，本文從以下幾方面進(jìn)行了簡單地分析，希望對相關(guān)領(lǐng)域研究有幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;油田企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;“外闖創(chuàng)效”

引言

現(xiàn)階段，企業(yè)運(yùn)營管理中，人力資源管理意識日益增強(qiáng)，開始根據(jù)新思路優(yōu)化管理措施并處理各類問題，整體發(fā)展空間比較大。眾所周知，人力資源管理工作有一定的難度，受企業(yè)管理制度、員工、領(lǐng)導(dǎo)及文化等因素影響，所以要基于人力資源管理特點(diǎn)、趨勢創(chuàng)新管理模式，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)部署與實(shí)操規(guī)劃，全面思考提高人力資源管理工作的可靠與可行性，全面解決各類問題，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，“外闖創(chuàng)效”大環(huán)境下，為油田企業(yè)青年員工提供了新的成長空間。外闖創(chuàng)效就是外闖市場開拓創(chuàng)效空間，此種情況有效激發(fā)了員工工作積極性，使得員工工作理念發(fā)生了真的變化，為早干早受益、多干多受益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件，珍惜崗位全身心投入崗位工作成為員工的共同意識。

1、油田企業(yè)人資管理重要性

人力資源管理，主要指基于經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想理念引導(dǎo)下，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部人與事的管理活動，同時(shí)有效應(yīng)用組織內(nèi)外人力資源有關(guān)措施，充分發(fā)揮人員潛能，充分滿足當(dāng)前與未來組織發(fā)展需求。同時(shí)，其要規(guī)劃、組織、管理并控制各項(xiàng)人力活動，保障組織全面實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，促使內(nèi)部員工實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展目標(biāo)。人力資源屬于管理學(xué)知識，主要負(fù)責(zé)研究人力資源有效開發(fā)及合理配置，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整人與人間的關(guān)系，全面激發(fā)員工工作熱情開發(fā)員工潛能。油田企業(yè)日常運(yùn)營管理中，人力資源管理非常重要，利于為企業(yè)員工構(gòu)建良好工作氛圍保障合理配置內(nèi)部人力資源，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)科學(xué)合理地管理內(nèi)部人力資源，對企業(yè)凝聚力與競爭力的提高具有非常重要的意義。

2、油田企業(yè)人資管理與經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系

眾所周知，生產(chǎn)力中人是最為活躍的，隨著時(shí)代的進(jìn)步，人力資源管理理念有了新的創(chuàng)新，人力資源管理逐漸轉(zhuǎn)向人力資本管理，由此可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系緊密。對兩者間的關(guān)系進(jìn)行深入分析，主要表現(xiàn)為：一方面，企業(yè)人力資源管理為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益提供了重要服務(wù)支撐，其中人是創(chuàng)造價(jià)值主體是最為重要的，提升員工綜合素質(zhì)與能力，全面推動企業(yè)技術(shù)、營銷及管理創(chuàng)新。如企業(yè)建立健全人資激勵機(jī)制，激發(fā)人力資源動力更好地服務(wù)于企業(yè)改革、創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益反作用于人力資源管理。如果企業(yè)發(fā)展中有很好的經(jīng)濟(jì)效益，員工福利待遇就會持續(xù)增加，增強(qiáng)其主觀能動性，從而全身心投入工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值;反之如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑，員工福利待遇就會減少，影響員工工作熱情。總體而言，油田企業(yè)原因管理中，合理處理人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系，創(chuàng)新人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

3、油田企業(yè)人資管理現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)效益影響因素

3.1人資管理現(xiàn)狀

油田企業(yè)運(yùn)營管理中，因企業(yè)業(yè)務(wù)種類多、工種多而且環(huán)節(jié)多，使得人力資源管理工作比較復(fù)雜。特別是現(xiàn)階段石油下游市場的不斷開放，海外投資增加，加劇了油田企業(yè)競爭，此種壓力直接表現(xiàn)為企業(yè)人力資源管理工作中，面臨更高的要求。現(xiàn)階段，油田企業(yè)人力資源管理工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

（1）總體人員超標(biāo)。大多是通用型人才太多而缺乏技術(shù)型人才，整體上為勞動密集型。總體人員超標(biāo)，很大程度上增加了企業(yè)人力開支與社保費(fèi)用。而且還要為部分退休人員支付工資，人力成本高但產(chǎn)出提升速度慢，由此增加了企業(yè)運(yùn)營壓力。因而，對于油田企業(yè)而言，如何有效管控人力成本是面臨的首要問題。

（2）臨時(shí)工比較多。巨大人力成本壓力大，部分企業(yè)開始精簡員工隊(duì)伍，通過聘用臨時(shí)工保障正常生產(chǎn)。但臨時(shí)工管理難度，而且勞動糾紛多以及人員不穩(wěn)定，使得企業(yè)人力資源管理部門面臨更大壓力。

（3）不統(tǒng)一的工種素質(zhì)。水文地質(zhì)、石油物探測量、地震勘探等工種是油田企業(yè)的代表技術(shù)工種。此外還有丙綸紡絲、滌綸毛條工等工種以體力勞動為主。由此可以發(fā)現(xiàn)，其工種多，但因個(gè)體素質(zhì)不同增加了管理難度。

（4）人力資源培訓(xùn)水平不高。油田企業(yè)工種多，員工總計(jì)數(shù)萬甚至數(shù)十萬，此種情況下如何保障為各崗位員工提供科學(xué)培訓(xùn)提高員工綜合素養(yǎng)，擴(kuò)大員工發(fā)展空間，是油田企業(yè)干部儲備與技術(shù)人才選拔面臨的重要任務(wù)。然而，現(xiàn)階段實(shí)際運(yùn)營管理中，培訓(xùn)是很多油田企業(yè)面臨的難題，要保障不占用員工工作時(shí)間的同時(shí)，還要為員工提供安全的技術(shù)教育，由此增加了企業(yè)人力資源管理部門工作的挑戰(zhàn)性。

（5）績效考核缺失。出現(xiàn)該問題主要是因企業(yè)人員及工種比較多，因各崗位有不同的要求，而且每位員工也有不同的能力素養(yǎng)，無法用傳統(tǒng)考核方法準(zhǔn)確反映員工與崗位要求間的差距，因而考核的有效性大打折扣。況且，油田企業(yè)內(nèi)部員工達(dá)到數(shù)萬人甚至數(shù)十萬人，初步績效溝通使得人力資源管理部門需要投入大量人力、物力與時(shí)間來完成。

3.2影響油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素

（1）環(huán)境成本因素。當(dāng)前，環(huán)保意識思想深入人心，因而石油企業(yè)發(fā)展中，環(huán)境成本成為重要制約因素。不同企業(yè)有不同的發(fā)展條件、經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)方式及管理模式，由此形成了不同的加工工藝流程與生產(chǎn)產(chǎn)品。而且，企業(yè)發(fā)展中，環(huán)境成本與環(huán)境污染問題有所差異。石油企業(yè)運(yùn)營管理中，管理者要全面結(jié)合內(nèi)部實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)過去、現(xiàn)在與未來等綜合發(fā)展趨勢，正確處理環(huán)境成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長間的關(guān)系。如果企業(yè)環(huán)境管理措施與實(shí)際發(fā)展情況不相符，就會增加內(nèi)部環(huán)境成本并削弱整體競爭力。

（2）經(jīng)濟(jì)體制方面。我國部分石油企業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，企業(yè)管理工作脫離市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。縱觀企業(yè)性質(zhì)層面，我國實(shí)施企業(yè)法人治理架構(gòu)，實(shí)施股份制與公司化改造后，石油企業(yè)法人治理架構(gòu)規(guī)范性比較差。外闖創(chuàng)效背景下，企業(yè)性質(zhì)發(fā)生變化，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對改造后各方面關(guān)系處理不到位，比如企業(yè)、政府與勞資等關(guān)系，人力資源部門無法充分發(fā)揮其功能，生產(chǎn)效率不高，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來了很大的制約。

（3）生產(chǎn)技術(shù)方面的因素。眾所周知，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響因素比較多，因石油企業(yè)比較特殊，石油資源深埋于地下，開發(fā)與勘探工作比較難，而且面臨消耗、投資與風(fēng)險(xiǎn)等“三高”威脅。另外，野外地區(qū)開采環(huán)境中，部分社會因素也會影響企業(yè)發(fā)展，開采技術(shù)面臨更高的要求。特別是近些年，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下石油企業(yè)面臨嚴(yán)峻的競爭壓力，技術(shù)創(chuàng)新備受企業(yè)管理者重視，以此加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，更好地應(yīng)對市場競爭。

4、油田企業(yè)加強(qiáng)人資管理，提升經(jīng)濟(jì)效益的建議

外闖創(chuàng)效背景下，油田企業(yè)進(jìn)一步拓寬市場管理平臺的業(yè)務(wù)發(fā)布范圍，與外委公示平臺深度融合，貫徹落實(shí)提質(zhì)、提效與提效加強(qiáng)整合區(qū)域優(yōu)勢資源，增強(qiáng)內(nèi)部市場占有率，積極轉(zhuǎn)變工作理念，節(jié)省外委支出成本。

4.1做好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

企業(yè)人力資源有相同的管理模塊，但各企業(yè)人力資源管理都是獨(dú)具一格的。企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段，人力資源管理模式也會有不同的側(cè)重點(diǎn)。日，企業(yè)發(fā)展初期，人資管理要以效益發(fā)展為主，利用人力資源積累更多資本推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展、;到中期發(fā)展階段，企業(yè)已經(jīng)積累了一定人脈資源，要全面做好經(jīng)營生產(chǎn)加強(qiáng)人才技能與專業(yè)水平，以更好地產(chǎn)品與服務(wù)吸引市場推動企業(yè)發(fā)展;企業(yè)發(fā)展成熟階段，要突出人力資源管理，重視優(yōu)秀高端人才的儲備，確保管理能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，以此推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，企油田企業(yè)不同發(fā)展階段，要有不同的管理側(cè)重點(diǎn)，為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。優(yōu)化內(nèi)部管理部署與模式，促使企業(yè)更好地應(yīng)對市場競爭。

4.2優(yōu)化配置內(nèi)部人力資源

相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，外闖創(chuàng)效背景下，部分油田企業(yè)人力資源配置還不夠合理。因企業(yè)人力資源管理工作缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)而且落實(shí)不到位，使得人力資源管理部門不能及時(shí)了解并掌握員工內(nèi)心真實(shí)想法，不了解員工自身專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，使得人員頂崗分配不合理。部分員工無法充分發(fā)揮自身潛能，而有的崗位員工渾水摸魚，由此不利于激發(fā)員工工作動力與工作潛能，削弱了工作積極性，無法增強(qiáng)優(yōu)秀員工對企業(yè)的向心力與凝聚力，為人才流失、浪費(fèi)埋下了隱患。因而，油田企業(yè)運(yùn)營管理中要根據(jù)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展情況，合

4.3完善經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)考核指標(biāo)與管理體制

油田企業(yè)人力資源管理工作中，績效考核也是非常重要的，其中經(jīng)濟(jì)效益考核更是重中之重。因而，油田企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)合理設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)，全面滿足經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。同時(shí)，還要結(jié)合不同員工的工作崗位、性質(zhì)、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)等合理設(shè)定經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上保障企業(yè)制定合理的經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)。

企業(yè)人力資源管理工作中，人力資源管理體系是非常重要的基礎(chǔ)。實(shí)際工作中，為了全面提升人力資源管理工作質(zhì)量與效率，便于人力資源管理部門為企業(yè)其它部門與員工提供更好地服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因而，外闖創(chuàng)效背景下，油田企業(yè)要建立完善的人力資源管理體系，確保有制度的規(guī)范推進(jìn)各項(xiàng)人力資源管理活動。油田企業(yè)要想提高各部門工作效率，全面激發(fā)員工工作熱情，人力資源管理部門充分發(fā)揮其職責(zé)，采取有效的獎懲、淘汰及晉升機(jī)制等，鼓勵員工全身心投入工作為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。此種工作環(huán)境中，員工才能有充足的干勁、主動思考積極實(shí)踐，提高自身自我職業(yè)能力與專業(yè)技術(shù)，取得更多優(yōu)秀工作成果并將其轉(zhuǎn)換為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.4為員工組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，為了全面保障企業(yè)核心競爭力，油田企業(yè)要重視人力資源管理工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢。所以，油田企業(yè)人力資源管理部門要結(jié)合企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃明確人才培養(yǎng)計(jì)劃，增強(qiáng)員工再學(xué)習(xí)培養(yǎng)意識，深入發(fā)掘員工潛能，提高人才配置的效率于合理性，以此為促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。另外，對于優(yōu)秀員工企業(yè)還要創(chuàng)造出國學(xué)習(xí)深造機(jī)會，構(gòu)建人才儲備力量，全面激發(fā)員工工作潛能推動企業(yè)發(fā)展。

4.5合理制定薪酬機(jī)制，提升內(nèi)部人資管理水平

眾所周知，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部人力資源管理水平聯(lián)系緊密。人力資源管理工作中，部門領(lǐng)導(dǎo)要重視自身管理意識與能力的增強(qiáng)，提升人力資源轉(zhuǎn)移技能，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部人力資源，全面推進(jìn)人力資源管理工作。另外，還要主動學(xué)習(xí)心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)等有關(guān)人力資源管理專業(yè)知識，拓寬人力資源管理工作的延伸性。人力資源管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要管理人員提供更多機(jī)會參與企業(yè)經(jīng)營決策，便于其深入了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)制定人力資源管理方案，保障合理配置人力資源，為企業(yè)節(jié)省人工成本投入，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成果的轉(zhuǎn)換。

為了獲得更多利益提高社會價(jià)值，員工參與工作與企業(yè)有相同的目標(biāo)。因而，為了吸引更多人才，油田企業(yè)要合理制定薪酬制度吸引更多人才參與企業(yè)經(jīng)營管理，制定合理而有層次的薪酬制度全面激發(fā)員工工作熱情，全身心投入崗位工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。因而，油田企業(yè)要秉承人本理念，保障薪酬制度制定的合理、公平與公正性，廣納賢才擴(kuò)大人才隊(duì)伍，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

綜上所述，油田企業(yè)運(yùn)營管理中，完善人力資源管理模式可為企業(yè)有效應(yīng)對市場競爭提供重要的保障。外闖創(chuàng)效背景下，油田企業(yè)人力資源管理工作中，應(yīng)充分認(rèn)識人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益提高建的關(guān)系，重視調(diào)配并重構(gòu)當(dāng)前人力資源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新工作職能與用人機(jī)制，全面激發(fā)員工工作熱情，提高人力資源管理工作效率的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，基于公平、合理而公正地薪酬制度吸引更多人才，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

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