加強(qiáng)房建工程管理及施工技術(shù)水平策略研究

向輝

摘 ?要：隨著時代的不斷變化，建筑行業(yè)也需要與時俱進(jìn)，發(fā)展完善自身。為了適應(yīng)時代的發(fā)展，適應(yīng)城市化進(jìn)程的需要，提高項目管理水平和施工技術(shù)勢在必行。加強(qiáng)房屋建設(shè)項目的施工管理，將有助于建設(shè)單位獲得可觀的利潤。

關(guān)鍵詞：房建工程管理;施工技術(shù)水平;

一、房屋建設(shè)項目管理和質(zhì)量控制的重要性

（一）直接影響企業(yè)的綜合管理水平

目前，施工企業(yè)迫切需要關(guān)注的一個問題就是施工管理水平。施工管理的合理性直接影響著施工企業(yè)的綜合管理水平。良好的項目管理不僅可以降低出現(xiàn)問題的概率，而且可以有效的降低工程項目的建設(shè)成本，保證項目的順利進(jìn)行。同時，還能有效地控制物料質(zhì)量和人員調(diào)度。

（二）直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

目前，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。施工企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是施工成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的競爭。做好施工項目的施工管理工作，定期對相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，及時處理問題，提高管理人員的工作效率，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）直接影響企業(yè)的建設(shè)水平

在建筑工程中，施工管理技術(shù)的水平在很大程度上影響著工程建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，要想提高工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理工作，重視管理者解決突發(fā)問題的能力，從根本上保證企業(yè)的施工技術(shù)水平。

二、房屋建設(shè)項目管理范圍

（一）房屋建設(shè)進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指項目施工前對施工進(jìn)度的規(guī)劃和管理。它是房屋建設(shè)管理的重要組成部分。內(nèi)部和外部因素是在實施進(jìn)度管理時需要考慮的變量。在實踐中，完善的施工進(jìn)度計劃必須切合實際，嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定在實際施工條件下進(jìn)行規(guī)劃。在進(jìn)度計劃的實施過程中，要實時關(guān)注施工進(jìn)度變更進(jìn)度計劃，密切跟蹤各個施工階段，保證工程保質(zhì)保量完成。

（二）房屋建設(shè)安全管理

安全管理是指現(xiàn)場施工過程中對安全生產(chǎn)的評估和監(jiān)督。安全生產(chǎn)沒有小事，不僅關(guān)系到項目建設(shè)者的安全，也關(guān)系到居民的生命財產(chǎn)安全。因此，無論規(guī)模大小的建筑，安全管理始終是所有管理工作的重中之重。實施安全管理時，責(zé)任方應(yīng)當(dāng)成立專門項目組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理和教育在進(jìn)行安全管理時，責(zé)任方應(yīng)成立專門的項目組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理和員工安全意識的教育，以全面保證施工現(xiàn)場的施工安全。

（三）住房建設(shè)項目的質(zhì)量管理

在施工作業(yè)中，對房屋建筑工程所需的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和管理，嚴(yán)格按照國家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料導(dǎo)入和施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量。在施工過程中有效利用資源。在項目中，確保資源能夠得到最大效果的配置和利用，控制成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;在項目運行中，要制定相關(guān)安全制度，做好施工過程管理，減少事故的發(fā)生，在發(fā)生事故時能很好地解決意外問題，使房屋建設(shè)項目中的工程人員得到充分保障。

三、房建工程管理及施工技術(shù)現(xiàn)狀分析

（一）不完善的管理系統(tǒng)

目前，建筑業(yè)發(fā)展良好，但配套建設(shè)項目的管理體系卻沒有很好的發(fā)展，仍然處于停滯狀態(tài)。許多規(guī)章制度已經(jīng)不再適合今天的工程建設(shè)，存在著非常突出的問題。一直沿用的房屋建設(shè)項目管理系統(tǒng)的管理方法是陳舊的，許多管理方法在房屋建設(shè)過程中已經(jīng)不再適合新形勢。如果一直使用這種舊的管理系統(tǒng)，就不能使住房建設(shè)項目的進(jìn)度穩(wěn)定，將嚴(yán)重阻礙住房建設(shè)項目的進(jìn)度。

（二）住房建設(shè)中的問題

在中國建筑領(lǐng)域，房屋建設(shè)的完成與否與建筑的整體水平密切相關(guān)。然而，住房建設(shè)環(huán)節(jié)可以決定住房建設(shè)項目的整體質(zhì)量水平，這是住房建設(shè)項目中非常突出的環(huán)節(jié)。然而，在住房建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)問題。主要問題是管理者專業(yè)素質(zhì)和能力不足，缺乏系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)知識，施工技術(shù)水平相對較低，相關(guān)管理人員沒有對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新性研究，因此，住房建設(shè)過程中存在的一些問題不能很好地解決。

（三）住房建設(shè)中的技術(shù)管理問題

住宅建設(shè)項目管理具有一定的復(fù)雜性。管理內(nèi)容相對繁瑣，經(jīng)常出現(xiàn)問題。為了更好地應(yīng)對這些事故，必須創(chuàng)建一支高素質(zhì)的施工隊伍。只有這樣，才能幫助我國建筑工程項目管理走向合理化和科學(xué)化。如何加強(qiáng)工程管理隊伍的建立，首先是培養(yǎng)相關(guān)操作人員的專業(yè)技術(shù)管理能力。因為操作人員的管理和技術(shù)能力與整個房屋建筑工程的完成質(zhì)量有著深刻的關(guān)系，對建筑工程的安全也起著非常突出的作用。

四、加強(qiáng)房建工程管理及施工技術(shù)水平策略

（一）完善住房建設(shè)項目管理制度

為了充分滿足我國建筑業(yè)快速發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)，必須完善現(xiàn)有的項目管理體系。許多現(xiàn)行的法律制度和規(guī)范制度都在現(xiàn)有的許多項目管理法律制度和規(guī)范制度已經(jīng)過時，不能滿足當(dāng)今項目建設(shè)管理的實際需要。因此，要加快制定一套與現(xiàn)代工程項目管理相適應(yīng)的制度法規(guī)，使工程建設(shè)中存在的問題得到法律法規(guī)的保護(hù)。建立完善的法律制度是住房建設(shè)項目順利建設(shè)的最基本條件。

（二）提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

如果要完成房屋建設(shè)項目的管理，首先要以提高相關(guān)施工人員的工作技術(shù)水平為最高目標(biāo)。有必要在一定時間內(nèi)對相關(guān)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的實踐和培訓(xùn)。這種方法不僅能有效地預(yù)防房屋施工中的安全事故，而且能在一定程度上提高施工人員的綜合素質(zhì)和能力。為今后的項目管理提供了便利。

（三）促進(jìn)學(xué)科之間的和諧交流

房屋建設(shè)的施工時間一般較長，相應(yīng)的項目管理工作也比較復(fù)雜，會出現(xiàn)很多問題。因此，需要在施工環(huán)節(jié)中各部分之間及時溝通和配合，認(rèn)真細(xì)致地交接各項管理工作，使各部門在項目建設(shè)環(huán)節(jié)中積極負(fù)責(zé)，做好自己的工作。減少溝通不暢導(dǎo)致的工程問題，如工程建設(shè)過程的復(fù)雜混亂和分工不明確造成的消極忽視。

結(jié)束語

在房屋建設(shè)項目管理的過程中，不僅需要好的建筑材料，更需要科學(xué)合理的施工技術(shù)來保證工程質(zhì)量。同時，項目管理也不容忽視。施工人員安全、工程質(zhì)量安全必須得到充分保障。

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