淺析如何開展好現在國有企業工會工作

譚小娜

摘 ?要：工會所代表的是工人階級的根本利益，工會是用合理的方式為廣大企業職工爭取利益的。隨著我國取得了快速的發展，在國際地位上地位和發言權也越來越大。在新的形勢下，我國的工會工作也要立足實際，不斷改革。只有符合新時代的時代精神，工會才能持續助力企業的正常運轉，真正地保護工人階級的利益。

關鍵字：以人為本;解決問題;服務基層;創新活動

勞動關系自古以來就是與社會發展最緊密相關的一種人類社會關系。勞動關系的穩定至關重要，直接關系到經濟的長久、穩定運行，甚至關系到執政黨的政治地位。在 “一帶一路”發展戰略帶領我們的社會大步前進，社會經濟日益發展，國有企業在社會經濟生產中也起著中流砥柱的作用。故此，進一步推進國有企業的工會改革、促進國有企業的勞動關系的和諧顯得越加重要。

正文：要開展好國有企業的工會工作，通俗的說法就是為職工做好事，心系職工，為其真心解決困難和問題，維護好職工的切身利益。正如李世民所說：“水能載舟亦能覆舟”。心系職工，營造溫暖積極的工作范圍，把工人當做自己的兄弟姐妹去用心對待，排憂解難，工人們就會有歸屬感，對國有企業的好感度就會提高，工作積極性也會提高，最終使得國有企業職工整體凝聚力和競爭力邁入一個新的高度。

一、要密切聯系群眾，以人為本，精專工會工作的核心內容

首先要詳細了解職工的隊伍成分，現代國有企業不斷地改革，管理制度不停的細化，出現了不同的職工群體。工人們的政治地位和工資待遇有了明顯的差距。比如我們電力分公司有年薪制、期權制、股權制等分配方式的領導班子成員;有主要技術骨干和中層管理人員，的勞動可以作為分配要素參與分配;再有就是最廣大的普通一線工人，他們是從事具體生產勞動的一線職工，也是國有企業人數最為龐大的群體，他們的薪酬要靠自己多年積攢下來的經驗來獲取;最后是外聘的打工群體，他們靠邊緣化的后勤保衛勞動來獲取報酬。他們的地位不同，認知能力不同，對自己的人生目標高度也不一樣，那么對于工會的了解和接收程度也不一樣。針對上述情況，國有企業的工會工作人員就要根據不同的群體，靈活采用不同的工作方式，不能千篇一律。

然后是薪酬差距的不斷加大，工會工作更要落到一線。現在的國有企業變化很大，實行的是經營者年薪制和職工的崗級制，工資檔次差異化日趨增大。大多數從事一般工作的普通職工群體學歷低，不具備高素質管理能力和科技知識的學習，長期處于低收入狀態且無能力改變現狀，這個群體一旦屬于家庭單方面收入，又造天災人禍，必然陷入困苦之中，面對這樣的情況，國有企業工會組織也只能本著人道主義，從經濟上給予一定幫助，但是對于特大困難、重病重災的職工家庭來說，也是杯水車薪。國有企業工會組織在此項工作上任重而道遠！

最后是國有企業機構的整編改革，對工會工作有一定的沖擊。國有企業，必然以安全生產經營管理為重，在很多的上級領導眼中，工會部門可以說“可有可無”，他們對工會存在偏見，只認為是過年發個個把福利，偶爾慰問一下困難職工，沒事開展個活力讓大家凝聚一下就可以了。完全沒有認識到工會在國有企業改革、穩定及發展中的重要作用。雖然近期出臺了一本《工會法》，但很多企業仍然將此書扔到了圖書館灰塵最多的角落里，在改編機構的過程中，工會就會被其他黨務政工組織所吞并，工會人員不能認真履職，被認為可有可無，兼職其他工作，工會的骨干和知識分子就會離開。剩下的干部業務能力一般且忙于處理應對繁多的工作，工會成為了黨群工作部里的一塊應付差事的地方，所以工會工作也必然無法落到實處，工人們的利益也逐漸無人吶喊，工會組織形同虛設。

二、積極組織活動競賽，激發工人的創造力，推動國有企業發展

工會的活動競賽本質不同于一般的勞動，而是創造性的勞動。在一般的工作中，國有企業制定的生產計劃指標，是按照生產能力、技術水平、原料供應及金額占比等正常情況考慮的，不可能將那些潛在的尚未形成生產能力的因素如技術革新、合理化建議以及可能創造出的新材料包括廣大工人階級的潛力，作為計劃制定的條件。因此，在規定的時間內超額完成生產計劃，就需要創造性勞動。工人們通過“比、學、趕、幫、超”活動，把蘊藏在職工群眾中的智慧、積極性和創造力發揮出來，從而產生對工作的熱情，并把這種熱情變為了行動，，達到了競賽的目的。職工通過活動競賽，付出了勞動，可以得到與之相應的物質利益。工人們也可以學到先進的文化知識、技能和經驗，開闊自己的眼界，豐富自己的生產經驗，提高自己的生產效率，增強自己的崗位競爭能力。也能看到自己的問題和不足，找到差距，取長補短。使職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，從而培養和造就一支知識型、技術型、創新型的職工隊伍。

三、開展技能培訓，提高綜合素質，掌握特定工作技能及方法

通過對國有企業工人進行在職培訓，可以有效地提高其技能水平，進而推動生產率的提高。人才的資本投資遠遠比物質資本的增加對經濟增長的貢獻大得多，職工的培訓教育是提高勞動生產率的有效途徑，也是企業人力資本增值的重要途徑。在培訓的過程中，因材施教使得國有企業的工人知識儲備不斷增加，技能不斷提高，創新能力也日益增加。廣大基層一線工人通過參加技能培訓，有的取得技術資格證書，有的成長為一專多能的技能復合型職工，有的掌握了新興的技術技能，提高了自身的就業競爭力。這些為他們未來的發展奠定了堅實的基礎。

在制定技能培訓的過程中，要與廣大國有企業職工教育計劃相結合，把創造學的推廣工作納入職工培訓計劃，因地制宜。國有企業的工會管理人員要充分利用文化補習、技術業務培訓、崗位練兵等各種教育活動，在其中增加教學內容。這樣，在具體教學培訓過程中，要善于因人而異，逐步深入，不搞一刀切，抓好培訓的實際操作應用。

四、結語

國有企業工會要引導國有企業管理人員養成依靠群眾的理念，加強人文關懷和心理疏導，增強法律意識，履行社會責任。引導國有企業廣大基層一線職工關心企業，做企業發展的主人，通過誠實、辛勤的勞動創造美好的生活。

參考文獻：

[1]《中華全國總工會七十年》，中華全國總工會編，中國工人出版社，1995年版。

[2]勞動關系》，邱小平主編，中國勞動社會保障出版社，2004年版。

[3]《工會組織工作手冊》，中華全國總工會組織部編，中國工人出版社，2000年版。

[4]《新時期工會工作案例評選》，王連祥主編，中國工人出版社，2005年版。