市場經濟環境下建筑經濟成本管理的探討

宋悅

摘 ?要：隨著我國社會發展水平的不斷提升，市場經濟體制不斷完善，建筑行業逐漸轉變傳統的粗放式發展模式，不斷向管理精細化方向發展。在房屋建筑經濟成本管理中，建筑企業通過制訂成本管理計劃，實施成本管理預測、核算及考核監督等，以達到成本管理目標，實現企業降本增效。但是，房屋建筑經濟成本管理過程中需要協調多方面關系，導致其在實際管理中存在一定的問題，影響企業建筑經濟成本管理效益。因此，深入探究房屋建筑經濟成本管理中存在的問題，找出有效的管理措施，對于提升房屋建筑企業市場競爭力，維護企業可持續發展具有重要意義。

關鍵詞：建筑經濟 ?成本管理

引言

現階段，建筑市場競爭日益激烈，人們對建筑工程項目建設的要求不斷提高。想要有效提高建筑工程的經濟效益和社會利益，建筑企業就必須根據工程項目的實際情況，做好建筑施工成本管理工作。建筑企業應有效把握建筑工程施工成本管理的重難點，確保建筑工程的施工進度和施工質量都能達到相應要求。除此之外，工作人員不僅需要充分認識建筑工程預結算與建筑施工成本管理的重要性，還需要結合實際情況來制訂科學的、可持續的、有效的方案，從而達到提高建筑施工質量的目標。

1建筑施工企業項目成本管控的重難點

1.1人工費用管控的難點

隨著農民工人數的減少，各個施工企業都或多或少存在用工難，用工荒的問題，同時隨著農民工工資保證制度的完善進一步推高工人工資，因此在這種外部環境下建筑施工項目的開展中人工成本管控必將是重要的一項環節，項目人工成本主要是施工隊伍的人工費用。首先，是對勞務隊伍的成本管理和控制，建筑企業在項目的開展中需要實施工程招投標來建立一支有經驗、有資質具備專業性的勞務施工隊伍，提前確定好勞務作業隊伍需要完成的工作內容，劃清施工作業隊與項目部之間的權責關系，提前厘清個施工作業隊之間的施工界限，最大限度的降低勞務作業隊利用合同漏洞提出超額索賠以及以及各施工隊伍之間的推諉情況。提升現場管理水平，在質量合格的前提下必須加快施工進度，嚴控施工節點，確保項目如期完工以減少因工期滯后而導致的各項成本增加，規范工作內容，合理控制人工費的支出，施工隊還需要承擔工程項目質量，一旦出現質量問題，需要施工隊承擔處罰。在勞務合同執行過程中，項目現場技術人員以及造價統計人員應深入現場，檢查施工人員出勤及作業情況，核算勞務作業人員的施工作業效率，為下一個項目積累成本數據，實際核查勞務作業隊伍實際工作量，確保人工費用收支平衡，對于施工不合格部位應留存照片作為日后反索賠的證據。

1.2材料成本管控的難點

建筑施工企業在項目成本管控中的一項環節便是材料成本管控，近幾年在國家提出的碳中和的大目標下，環保政策對材料成本的影響越來越大，因此材料成本管控既是管控中的重點也是管控難點，所以應當加強材料成本管控環節。從實際上來看材料成本管控可以分為單價管控和數量管控。單價管控便是管理和控制材料采購單價，確保單價的合理度和真實度，材料管控相當于從源頭控制，充分地對大宗材料進行市場調查，掌握市場的材料行情，對于眾多供貨商的價格差進行合理分析，從而判斷材料單價是否真實合理。同時，建筑施工企業還應當對部分公開招標、集中采購的材料其招標程序進行科學審查，并深入調查超出主合同清單限價的材料單價，并將調研結果上報企業進行審批，以此提升招標的效率和質量。對于部分能夠自產或者是采購的材料，可以將自產個采購的材料成本進行對比，從而進行材料采購的合理判斷。

2房屋建筑經濟成本管理有效措施

2.1落實房屋建筑經濟成本管控各項細節

在房屋建筑經濟成本管理中，處于關鍵地位的是施工成本的管理，這直接影響企業整體經濟效益。在施工成本管理中，其重點不僅在于資金管理，對于各項人員、物資的細節化管控同樣影響著房屋建筑項目整體成本控制水平。因此，在房屋建筑經濟成本精細化管理中，一是要加強施工人員的優化配置。以實際施工內容及施工流程為依據，科學分配各個施工環節的人員配置，在保證施工人員充足且不冗余的前提下，盡可能發揮不同人員的優勢，以實現人力資源效率的最大化，有效節約人工成本。二是要加強對施工材料的科學管控。在實際施工前，首先要明確現場施工材料的使用量，合理安排施工材料的采購、存儲、使用各個環節的數量關系，在保證施工材料供應充足的前提下，避免材料積壓造成毀損等浪費現象。同時，合理安排施工材料進場，做好進場材料查驗，以及材料入庫環節的管控，確保其質量達標，避免后期材料質量問題引發工程缺陷，造成嚴重的成本損失。

2.2不斷優化和完善成本管理制度

在建筑工程項目中，完善的成本管理制度既是提高管理質量的前提，也是保證管理工作順利進行的前提。因此，工作人員需要加大建筑施工成本管理力度，提高建筑工程的建設效益。在開展建筑施工成本管理工作的過程中，工作人員必須結合建筑工程項目的具體情況，建立和完善成本管理制度，提高制度的可行性，保證制度的有效落實，進一步提高建筑工程資金的綜合利用率，減少資金浪費和資源浪費。另外，為實現建筑施工成本管理目標，工作人員需要采用現代化的技術手段來提高成本管理的精細化水平[1]。

2.3全面落實管理責任制度

建筑企業需要結合建筑工程實際情況來明確管理責任，并且將管理責任落實到個人，從根本上避免出現責任推諉等情況。另外，建筑企業還需要提高建筑工程預結算管理的水平，并且保證建筑施工成本管理的科學性和有效性[2]。

結束語

總而言之，在全球經濟一體化的大環境中，建筑施工企業應當做好工程項目成本控制工作，以此加強企業的核心競爭力。當前在建筑施工企業成本管控中存在諸多難點，對建筑企業的發展造成影響，需要科學合理地制定解決措施來處理難點，保證建筑施工企業成本管控的合理性和科學性[3]。

參考文獻：

[1]李雪嬌.建筑工程預結算與建筑施工成本管理[J].房地產世界，2022（02）：81-83.

[2]王玉龍.建筑施工企業項目成本管控的重難點思考[J].居業，2021（12）：265-267.

[3]劉雪峰.房屋建筑經濟成本管理存在的問題及措施[J].住宅與房地產，2021（22）：32+54.