發展新形勢下，企業全面預算管理的困境及有效對策

毛正燕

摘 ?要：文章從基于現代化經濟發展新形勢角度出發，重點闡述了企業全面預算管理工作的定義內涵，并同時從預算管理工作中所涉及到的具體問題進行詳細論述，最后提出與全面預算管理工作執行困境相符的優化和有效應對措施。期望能夠借助該篇文章的撰寫，為進一步推動我國企業全面預算管理工作效果的綜合提升提供相應的理論和實踐基礎，僅供參考。

關鍵詞：社會經濟;新形勢;全面預算管理;解決對策

一、關于企業全面預算管理的相關概述

眾所周知，全面預算管理工作作為企業財務會計活動中的重要組成部分，整個預算管理過程涉及到“企業員工、經濟發展活動、財務流通活動”等在內。全面預算管理工作的具體執行過程，強調的是如何在將企業的長期發展規劃流程、年度經營目標進行科學融合的基礎上，針對戰略發展目標進行更好地協調。同時還要深入明確企業各部門之間的未來發展和工作執行方向，以結合全公司上下之力保障企業戰略發展目標得以實現。

在具體的全面預算管理活動中，企業通過預算編制的設定，對企業現有的財務信息資源進行科學整合、重組和重點優化。并同時，借助企業的“財務信息識別、分析、風險控制”等一系列流程，來穩固企業的戰略發展方向，為企業提供一個合理、正確的發展目標。因此，全面預算管理工作的順利實施，不僅為企業各部門之間的平衡性發展提供了相對依據，同時也實現了員工工作積極性的全面化調動，從而在促進各部門工作完成效率有效提升的基礎上，為推進戰略發展目標的進一步實現奠定了牢固基礎。

二、發展新形勢下，企業全面預算管理工作中所存在的困境

（1）管理意識薄弱、整體重視度不足

全面預算管理是當代社會企業，為了能夠更好地適應經濟市場發展趨勢所提出的現代化財務管理手段，對于穩固企業的經濟可持續發展而言起著決定性影響作用。但是，在部分的中小型企業中，由于相關的管理者和決策者并沒有充分認識到，全面預算管理在企業經營和發展中所能起到的影響作用，同時對預算管理的認知度較低，意識較為薄弱。錯誤的認為，全面預算僅僅是企業財務管理部門所應該負責的日常工作，只需要財務部門進行處理即可。同時，在當企業正式進行全面預算期間，仍然有不少的部門以消極的態度去對待，甚至于思想和認知上對其都有一定的抵觸，直接影響到了全面預算管理工作的順利實施。

此外，據了解有部分的企業生產、銷售、管理等業務部門，在日常的工作中，并未全程參與到全面預算編制中，僅僅以核心部門為代表。而這也就直接影響到了全面預算管理的最終結果，致使預算結果缺乏權威性和科學性，整個預算管理過程流于形式，出現各種不良現象問題，最終對企業的正常運營工作造成嚴重影響。

（2）缺乏必要且完善的預算管理體系

根據實際調查顯示，在部分企業的實際管理和運營工作中，仍然存在著“全面預算管理機制不完整、預算管理過程松散、預算編制模式長期采用權威性以及管理層和基層員工之間缺乏必要的溝通和交流活動”等現象問題的存在。而造成以上現象問題頻繁出現的主要影響因素，還是在于部分企業尚未構建完整且合理的全面預算管理組織體系和相關具體的執行制度，以及財務管理部門和其他部門之間的協調工作不順利，出現相互推諉現象。

三、發展新形勢下，企業全面預算管理問題的有效突破對策

（1）全面增強企業全面預算管理意識，提高整體重視度

在現如今的社會經濟發展新形勢下，對于我國企業中的高層領導和管理者而言，在日常的管理和企業運營過程中，理當逐漸加強對全面預算管理工作的整體重視度，并同時積極樹立相應的全面預算管理意識。從“預算治理結構優化、職能機構建設、預算職責權限分配、營造優質全面預算管理環境”等角度進行入手，針對企業的戰略發展目標進行逐步分解，從而將不同階段的發展目標投放在每一個企業員工身上，幫助員工更好地將自身崗位工作職能進行充分發揮。

此外，還要定期針對企業的財務管理人員進行培訓教育活動，讓員工在培訓實踐過程中，深入了解到全面預算管理工作有序進行的重要性與必要性，并同時掌握全面預算管理中，“預算編制、考核實施、預算評價”等系統化流程的具體步驟順序，從而在將企業文化與全面預算管理工作相容發展的基礎上，幫助員工更好地提升全面預算管理意識，為進一步推動預算管理工作的綜合性發展作出必要努力。

（2）科學建設完善的預算管理體系，針對機制進行新一輪優化

企業全面預算管理工作執行過程中，為了能夠更好地建立完整的預算管理體系內容，并同時對管理機制展開新一輪的優化和創新，就必須從以下兩點進行重點關注：

其一，發展新形勢下我國當代社會企業，理當依照自身的運營和發展特點，從經營規模、戰略發展目標以及財務運營狀況等角度進行入手，建立起完整的全面預算管理體系架構，并同時深入明確預算管理中的責任義務和職責權限。而通常情況下，企業中的全面預算管理組織體系，是由預算管理部門、決策機構、工作執行機構、具體執行單位等層面所組成。因此，企業就更應該建立起完整的全面預算管理體系制度，將“財務定額標準預算、內部審計工作、財務績效考核、管理體系完善”等具體工作內容融入其中，從而使得企業所開展的全面預算管理工作有跡可循、有規可依。

其二，企業還應該積極采用“自上而下”的全面預算編制方式，讓不管是企業的高層還是基層員工，都能夠積極參與到預算編制過程中，以結合公司上下之力提高全面預算管理的可行性。此外，還要逐步加強對全面預算工作過程細節的控制和分析，倘若企業在運營過程中，內外部環境發生一定的變化，出現了與全面預算管理相關的影響問題時，便可以按照指定體系流程和步驟來對預算結構進行調整。而在此過程中，企業需要對全面預算管理體系所涉及到的預算考核制度進行必要優化和完善，加強預算監督控制效應，從“財務資金、流通費用”等環節進行入手，最終實現全面預算管理機制的“再升級、再優化”。

結論：綜上所述，企業所執行的全面預算管理工作，是實現企業戰略發展目標、提高企業經濟財務管理效率的重要執行方式，整個預算管理過程不能偏離企業戰略發展目標的規劃和運營制度。全面預算管理作為執行戰略發展目標，推動經營管理規劃的重要工具，可以在推進企業財務管理工作更進一步的同時，有效保障其戰略發展目標的快速實現。因此，在企業的日常管理和運營過程中，必須針對全面預算管理工作進行重點關注，并同時建立起相應的管理體系制度，從而將戰略發展目標和財務運營規劃流程細分為全面預算管理工作中的具體內容，為保障企業可以更好地完成全面預算管理工作奠定扎實基礎。

參考文獻：

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