電力企業綜合計劃管理體系存在的問題及體系構建分析

劉梅莉

摘 ?要：在社會經濟不斷發展過程中，電力企業在國家發展中受到的重視要來越多，在電力企業發展運行過程中，綜合計劃管理體系在實際運用過程中對電力企業的發展與工作效益具有直接的影響，在實際工作中要想有效提升工作的效益，就必須在實際工作過程中對綜合計劃管理的方案進行完善與優化，使電力工作的效益不斷提升，同時還要使電力企業的管理模式不斷得到創新。在對電力企業的綜合計劃管理進行優化時，可以對電力企業的穩定發展提供基礎保障，還可以使電力企業的能力得到相應的提升。電力企業的工作人員要不斷提升自身的工作能力，在做好本職工作的同時，將管理工作的關鍵部分進行提升，進而使管理的目標得以很好的實現。

關鍵詞：電力企業;綜合計劃管理體系;存在問題;體系構建

在電力企業的發展過程中，綜合計劃包含了本年度拓展業務的目標和完善的執行方案，綜合計劃的在實施過程中，不僅可以對企業的資源進行科學合理的配置，還可以使各個部門之間得到協調，進而不斷提升公司的運營效益，有效提升公司的綜合實力[1]。但是在實際的發展中，電力企業在運行中構建的綜合計劃管理體系在實際運行過程中存在這一定的問題，例如在實際運行過程中，綜合計劃管理的內容具有一定的廣泛性，同時也缺乏一定的針對性，在實際運行過程中，也不能進行統籌管理，項目的深度也是不夠的，管理體系在實際運行過程中，給人的感受就是具有一定的模糊性，在對項目進行實施與計劃的過程中，在跟蹤與監控方面也是不到位的。因此，為了使綜合計劃的作用與效果可以達到最大，本文對電力企業的綜合計劃管理體系中的問題進行分析，進而對體系的構建提供建議。

一、電力企業綜合計劃管理體系存在的問題

（一）產權方面的問題

我國的電力企業屬于國企，所有權有國家掌握，在投資方面，是由國家、地方以及企業自己出資，不同的投資渠道導致企業資產存在一定的魚龍混雜性。不同的投資方代表的利益方也是不同的，還有就是在實際運行過程中，國家與政府對企業資產的監管又是比較有限的，因此，在實際發展中地方與企業都對國家資產產生了想法，在一定程度也會導致國家資產的流失[2]。在發展過程中政府為了提升對企業的監督與管理作用，在電力企業運用過程中就會出現大包大攬的情況，因此就會將所有的權限與經營的權利緊緊掌握在手中。

（二）經營內容單一化

在長時間的發展中，電力企業在實際運行過程中在市場中具有一定的壟斷性，我國的電力企業在實際運行過程中生產經營是比較單一的，在實際運用過程中也只是保障生產生活的用電與安全[3]。在政府的監管過程中，企業人員也不能自由的進行其他的盈利生產行為，因此，在實際運行過程中就造成了生產與經營的單一性。結合實際的發展情況，思潮經濟在不斷發展中，企業的工作人員也沒有必要進行多元化的經營工作。

（三）企業人力資源配置存在不合理

在當下的電力企業發展中，在人力資源管理方面存在的不合理主要體現在兩個方面，一是工作人員的年齡結構不合理。在國家人口老齡化加速的過程中，電力企業的管理人員與工作人員存在年齡普遍偏大的情況，同時，這部分工作人員在文化程度上也是比較低的，思想具有一定的落后性，因此，在現代的電力企業發展中，已經無法勝任管理工作。還有就是在當下的企業管理層中，有超過一半的人員是高齡人員，當這批人員在退休之后，企業在發展中又會面臨新的問題，如何做到后繼有人是企業急需解決的問題之一。還有就是電力企業生產人員的素質普遍偏低，在電力企業中參與生產的主要是各個技術學校與高職院校畢業的學校，在自我管理方面存在一定的不足，文化知識與個人素質存在一定的不足，對企業的發展產生一定的阻礙作用。

二、電力企業綜合計劃管理體系的構建

（一）全面落實責任制度

電力企業在實際運行過程中，要實現自身的發展，在一定程度上就必須在綜合計劃管理的體系中將責任制度進行落實，對有關的工作人員與管理人員的行為與行動進行一定的限制，對專項計劃的制定、生產指標的管理以及工作的落實等各個環節的歐必須將責任進行落實，以便保障各項管理工作與生產工作的順利進行[4]。在綜合計劃管理中將責任制度進行落實，在一定程度上可以使各個部門的工作得到一定的健全與落實，同時也可以保障企業健康穩定的發展。

（二）可以極大程度的滿足當下企業的實際需求

電力企業在實際運行的過程中主要是為社會各界與民眾的實際生活與生產提供電力保障。在對管理工作進行優化的過程中，也應該與實際需求為主，進而有效的保障社會與民眾的實際需求[5]。在電力企業發展過程中，在滿足實際需求的同時，還要對綜合管理計劃的體系進行完善，在這個過程中將電力企業的信息化康、目標管理以及過程管理進行有效的結合，進而形成一套比較先進的經驗與管理模式，以便滿足電力企業的發展需求與工作需求。

（三）落實動態化管理

對加護管理過程中的執行環節、編制環節、調整環節以及控制環節等進行落實，可以對企業在發展過程中進行科學、規范的調控，可以保障整體過程得到管理。將綜合計劃的匯總與編制工作進行落實，將計劃進行上報，以便滿足實際的工作需求。在這個過程中管理層必須做好自身的管理工作，對計劃管理的有關工作要進行落實。

三、結束語

在全球一體化的發展趨勢中，科學技術與信息及時在不斷發展變化中，電力企業的發展也要順應時代的發展需求，在電力企業發展中，管理是具有一定開放性與有機性的，電力企業的管理也是社會經濟發展的重要組成，受到的重視也越來越多。因此，電力企業為了更好的適應社會經濟發展，要不斷對自身的管理模式進行改進與完善，對電力企業的管理模式要不斷進行探究。

參考文獻：

[1]于海，何丹東，沈杰鑫，等.電力企業綜合計劃管理體系存在的問題及體系構建[J].電力系統裝備，2020（9）：184-185.

[2]王瑩.電力企業綜合計劃管理體系現狀及優化方案[J].魅力中國，2018（27）：128.

[3]王瑩.電力企業綜合計劃管理體系現狀及改進策略[J].建筑工程技術與設計，2018（17）：3612.

[4]周瑞軍.淺談電力企業綜合計劃管理體系現狀及優化方案[J].電腦迷，2018（13）：168.

[5]李蘊靜.電力企業綜合計劃管理體系現狀及改進策略研究[J].區域治理，2018（18）：208.