淺析企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督問題及對(duì)策

李小月 鮑雪

摘 ?要：會(huì)計(jì)監(jiān)督體系是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中尤為重要的任務(wù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等形成重要的影響。但是目前會(huì)計(jì)監(jiān)督還存在一定的不足之處，影響了會(huì)計(jì)工作的開展。本文針對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督問題進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的對(duì)策，以此為會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效實(shí)施提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)監(jiān)督;會(huì)計(jì)法

一、引言

《會(huì)計(jì)法》中對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督做出了規(guī)定，指出會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員以及企業(yè)外部利益相關(guān)者，包含審計(jì)師、政府相關(guān)部門等對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體以及企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性以及有效性等開展監(jiān)督。現(xiàn)階段我國(guó)的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系包含企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，注冊(cè)會(huì)計(jì)為主體的社會(huì)監(jiān)督以及政府財(cái)政部門為主體的 政府監(jiān)督。強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督有助于維護(hù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)與市場(chǎng)秩序，也能夠有效的提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題

（一）缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)

首先，會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)缺乏是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要問題。尤其是管理層的會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)的缺失，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致員工忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督的問題，致使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作較為混亂，繼而影響企業(yè)的利益。中小企業(yè)管理者在會(huì)計(jì)監(jiān)督管理方面根本沒有引起足夠的重視，也缺乏機(jī)構(gòu)與組織對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)人員與管理層開展監(jiān)督。其次，缺乏精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督定位。會(huì)計(jì)監(jiān)督定位主要是由于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的精準(zhǔn)定位[1]。中小企業(yè)管理層對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的重視程度不高，且由于缺乏完善的財(cái)會(huì)人員，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作規(guī)劃形式化嚴(yán)重，無(wú)法真正落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督定位很難精確化、清晰化以及戰(zhàn)略性。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全

健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是開展會(huì)計(jì)監(jiān)督的關(guān)鍵。中小企業(yè)的規(guī)模較小，管理體系不夠規(guī)范與健全，倒追內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全。首先，管理層對(duì)于會(huì)計(jì)工作的干涉較為隨意，內(nèi)部監(jiān)督權(quán)責(zé)模糊，中小企業(yè)管理層多數(shù)將銷售與生產(chǎn)作為重點(diǎn)，很大程度上務(wù)實(shí)會(huì)計(jì)法規(guī)相關(guān)規(guī)定，隨意干涉會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督權(quán)責(zé)模糊，有時(shí)會(huì)為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化而出現(xiàn)弄虛作假的問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源濫用，財(cái)務(wù)管理工作混亂，無(wú)法有效的開展內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。其次，缺乏健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，會(huì)計(jì)控制問題較為突出。中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作形式化嚴(yán)重，缺乏健全內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致空有制度，沒有具體工作內(nèi)容及工作等問題。長(zhǎng)期下來(lái)，便會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)違法違規(guī)問題。

（三）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提升

中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理還存在較為嚴(yán)重的專業(yè)會(huì)計(jì)人才匱乏的問題。首先，由于管理者的管理理念較為陳舊，對(duì)于專業(yè)會(huì)計(jì)人員的重視不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員那難以擔(dān)當(dāng)重任。或者聘請(qǐng)管理者的“親信”，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)監(jiān)督方面缺乏公平性與專業(yè)性[2]。其次，專業(yè)會(huì)計(jì)人員匱乏。企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)普遍不高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)逐漸淡去。中小企業(yè)相對(duì)于其他國(guó)有企業(yè)與大型企業(yè)而言，很難對(duì)專業(yè)知識(shí)與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員形成吸引力。而且由于中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度缺乏健全性，使得會(huì)計(jì)人員容易出現(xiàn)身兼多職的問題，內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作能力及學(xué)習(xí)水平都需要有所提升。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督問題的對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)管理者對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重視

首先，要加強(qiáng)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)管理者重視財(cái)務(wù)管理，才能夠正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督的意義，繼而能夠有效的保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中獲得生存與發(fā)展。其次，應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)科學(xué)的實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督定位。會(huì)計(jì)監(jiān)督不應(yīng)當(dāng)以管理者的名義對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)監(jiān)督作為企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任。會(huì)計(jì)監(jiān)督行為原本便是一種企業(yè)行為。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督定位應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，中小企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)行為的后果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

（二）健全企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是企業(yè)開展會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要基礎(chǔ)。首先，應(yīng)當(dāng)做到權(quán)責(zé)分明，各司其職。由于會(huì)計(jì)職責(zé)較為雜亂，且責(zé)任重大，但是中小企業(yè)由于投資規(guī)模不大，無(wú)法聘請(qǐng)較多的會(huì)計(jì)人員，因此很容易形成權(quán)責(zé)不明的問題。所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)由會(huì)計(jì)主管、財(cái)稅公關(guān)、制衡股東以及金融投資等相關(guān)內(nèi)容開展工作。促使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員各司其職，做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。其次，提升會(huì)計(jì)監(jiān)督的執(zhí)行力度，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。中小企業(yè)在開展會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的時(shí)候，需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的直接管理工作，構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，豐富會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作內(nèi)容，避免會(huì)計(jì)監(jiān)督工作形式化問題。除此之外 ，針對(duì)執(zhí)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等實(shí)施不定期檢查，并做好相關(guān)業(yè)績(jī)報(bào)告，促使會(huì)計(jì)監(jiān)督體系不斷完善，有效的發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能。

（三）提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

中小企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接影響到會(huì)計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量，因此需要重視會(huì)計(jì)人員的建設(shè)[3]。首先，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)會(huì)計(jì)人員與加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育。中小企業(yè)在吸引專業(yè)素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員方面還存在較大的弱勢(shì)，因此應(yīng)當(dāng)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，利用豐富的薪酬福利體系來(lái)吸引與保留人才。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德。其次，應(yīng)當(dāng)建立完善的激勵(lì)考核機(jī)制，對(duì)于工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有重大過失的會(huì)計(jì)人員給予處罰。并運(yùn)用完善的考核機(jī)制，來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，確保會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，提升會(huì)計(jì)監(jiān)督的效率。

四、結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)化中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制并提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，以此來(lái)推動(dòng)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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