電力工程施工項目經營管理及成本控制措施分析

謝赟

摘 ?要：對于電力需求的增加，帶動相關電力企業的發展。對于市場上數量龐大的電力企業來說，要想獲得長久持續性的穩定發展，就必須做好施工過程中的成本控制工作。開展成本控制工作，必須對工程的全過程以及各個環節都進行控制，才能達到預期的效果。

關鍵詞：電力工程;施工;項目經營管理;成本控制;措施

引言

電力是關系國計民生的基礎產業，電力供應和安全事關國家安全戰略，事關經濟社會發展全局。電力工程作為我國社會經濟建設的重要組成部分，有著十分重要的現實意義。在新時期下，電力行業正呈現出高質量發展的新特征新趨勢，新的機遇必然伴隨著新的挑戰。電力安裝企業的挑戰主要表現為市場競爭激烈，工程成本的不斷提升，包括人力成本的增加、技術成本的增加、設備成本的增加、材料成本的增加等。

1、電力工程施工項目經營管理及成本控制中存在的問題

1.1工程施工質量成本控制水平需要提升

電力工程建設的過程中，工程的質量是最為重要的一個因素。電力工程本身是一項十分重要且十分敏感的工程，如果出現了工程的質量問題，則很容易連帶出電網運行的安全問題，不僅僅是造成經濟的損失，嚴重情況下還會帶來人員的傷亡。從傳統的認知來看，往往是高質量伴隨著高成本，但現實卻并非如此。企業可以通過工程前期的規劃與設計在保證工程質量的基礎上實現工程的成本控制。同時，由于沒有了質量問題帶來了工程返工，反而會減少工程的成本，保證工程的綜合效益。

1.2項目工程報價不夠準確

一是多報工程量，主要是單位造價高、計算復雜的項目，比如鋼筋抽料、鋼筋混凝土梁等。二是巧立名目，高套定額，把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內容單獨列項，例如預算包干費已計入冬雨季施工增加費中，再單獨將雨季抽水費另計。三是提高設計費標準，擴大收費范圍，不按合同要求套用費用定額，例如工程沒有達到約定的文明施工程度，卻按約定計算文明施工增加費。

1.3管理觀念落后與成本控制缺乏重視

受外界很多因素的影響，許多企業的管理層只關注收入和利潤，對成本管理的重視度不高，導致成本管理失控，未做到過程控制，往往在工程竣工時才發現成本過度開支。部分企業雖然推行了成本控制，但流于形式，缺乏剛性，執行不力，僅局限于遵守國家財經法規。另外，企業對成本控制體系的宣貫不到位，員工對成本控制體系不了解，沒有樹立正確的成本效益觀念，缺乏較強的工作積極性和責任心，在成本控制的過程中員工的參與度不高。

2、電力工程施工項目經營管理及成本控制措施分析

2.1項目施工階段

項目施工階段的成本控制工作是比較難開展的工作，因為施工階段所涉及的內容比較煩瑣。在施工階段最常見的成本控制工作材料和設備的購買以及相關人員的薪酬等。對于施工過程中的任何一筆支出都要進行詳細的記錄，只有詳細的記錄每一筆收支才能夠為成本控制和工程造價工作帶來參考依據。首先在材料和設備的購買方面，一般來說，這一環節要遵循兩大原則，一是質量性的原則，二是經濟性的原則，要求選擇符合質量標準、性價比比較高的材料與設備。對于人員的薪酬費用方面要綜合考察工程量的實際情況，根據工程量和工期來進行合理的設計，最后選擇科學的施工人員數量，從而減少施工人員工地工作散漫的情況出現。

2.2項目決策階段

對于成本控制的有效策略分析，首先第一步在工程決策階段，決策階段是電力工程施工的第一步。為了貫徹全過程的成本控制原則，在工程的決策階段就應該加大成本控制的力度。一般來說建筑的投資方案和設計方案專業性比較強，在這一階段中要選擇專業性較強的人員來進行審核。決策階段的成本控制工作要考量設計方案的內容，這些方案內容既包含各種設備和材料的采購也包含應該招聘的合適的人員數量。

2.3提升項目成本預算的重視程度

電力工程經營管理與成本控制的過程中企業和工作人員首先要認識到成本預算的重要性，在開展成本預算工作前，先行對焦電力工程的實際情況，做好工程的勘察，提煉出工程的具體數據信息，為后續的工程建設提供指導。同時，結合工程的實際情況與實際費用來進行定額預算。而在企業和工作人員確定了工程的成本預算總額后，便可以依托于目標成本的管理方法來對焦目標的成本進行設定。那么從具體的管理方法來看，目前主流的方法主要包括技術進步法、按時計算法和歷史資料法。過程中，企業和工作人員應當通過會議討論的方式，在經由上級部門批準后來對最終的成本預算進行確定。同時，電力企業和工作人員也需要針對工程項目建設過程中的成本預算使用情況進行動態管理，開展定期檢查，從而避免實際成本超出預算成本，保證工程建設的有序性。

2.4加強成本分析，控制成本費用

控制工程分包的成本，一是加強分包商的管理，大力培養管理高效、技術經濟實力強的合格分包商，強化分包商考核，營造市場充分競爭，激活市場經營活力。二是提升內部管控，強化工程分包成本預算管控，按地域合并項目部，整合資源，大力調整項目綜合成本支出。三是合理實施工程打捆招標，將優質工程與低利潤工程打包進行合理搭配，提升工程招投標效率，杜絕“挑肥揀瘦”。四是合理安排工序，統籌調度作業層班組，減少趕工、誤工、窩工費支出。降低材料成本。一是優化采購策略，將設備全生命周期理念納入采購全過程，優先選用質量好、價格優、運維少、智能化設備，提升物資電商化交易比例，提高采購綜合性價比，增加采購標的的售后保修、維修等售后服務，延長產品的全資產壽命使用率。二是規范采購計劃管理。嚴格控制計劃外采購項目和單一來源采購項目數，對確需進行單一來源采購的項目嚴格進行項目論證審核和公示。三是物資管理，加大加快廢舊物資處置力度，加強物資領用、存儲、退料等全過程管理。加速周轉，降低庫存量，通過調撥、區域性利庫、項目間利庫等方式加快物資流通，減少物資庫存積壓。優化融資結構，降低財務成本。提升資金調度能力和運作效率，精益現金流管控，加強月度現金流量管控和資金缺口測算，以低利率置換高利率的方式有效降低貸款利息。充分運用票據融資，加大與銀行等相關融資單位溝通協調壓降貸款利率，降低融資成本[1]。

2.5構建費用預算管理綜合數據管理系統

電力企業全面預算管理會涉及諸多環節及內容，在開展此項工作的過程中，需要不斷總結工作經驗以及吸取工作教訓，才能不斷完善成本管理方案。創建并完善綜合數據庫，為調取相關數據資料提供支持和便利，以此來提升預算管理效率，為成本預算管理以及企業成本控制質量提供良好保障。在全面預算管理系統的建設進程中，還要充分發揮數據共享的重要作用，將電力企業各項目情況及特點加以整合，檢測出與成本全面預算管理相關的準確數據，以信息化手段提高全體人員工作熱情以及各環節工作效率。科學有效的信息收集工作能夠為成本預算管理舉措的制定和執行提供必要支持，電力企業成本管控效果也會因此得到提升[2]。

結束語

加強對施工階段的造價控制。一是嚴格按照基建程序辦事，加強電力工程建設的合同管理。二是熟悉配套工程建設進度、現場配合條件、開工準備要素等，在項目前期制定好安全措施、技術措施、人員機械配備計劃等，選擇適當的開工時間，便于建設資金的合理安排和工程的順利進行。三是對施工材料同樣要嚴把質量關與價格關[3]。

參考文獻：

[1]徐晨.基于全面預算管理的電力企業成本控制[J].財會學習，2020（35）：7-9.

[2]蔡杰.電力工程施工管理中的成本控制分析[J].電子技術，2020，50（11）：190-191.

[3]傅蓉.電力工程施工項目經營管理及成本控制措施分析[J].納稅，2020，15（31）：177-178.