建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的幾點思考

趙昕

摘 ?要：建筑施工企業(yè)要強化安全生產(chǎn)標準化管理，深刻認識到做好標準化建設工作對于消除安全事故隱患、遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生、提高企業(yè)本質(zhì)安全水平以及實現(xiàn)經(jīng)濟效益和安全發(fā)展相統(tǒng)一等方面的重要作用和現(xiàn)實意義，通過標準化達標管理，及時掌握建筑施工現(xiàn)場安全風險，如安全生產(chǎn)主體責任落實不到位、現(xiàn)場管理水平較差、風險隱患排查治理不到位、安全防護設施不完善等，全面推進崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標，推動從根本上消除事故隱患，提升安全管理水平。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);開展安全生產(chǎn)標準化的現(xiàn)實意義;問題短板;達標建設

1引言

企業(yè)實行安全生產(chǎn)標準化建設是國家強化安全生產(chǎn)工作的重大舉措，是建筑施工企業(yè)加強現(xiàn)場安全管控的有效手段，根據(jù)建筑施工全過程安全管理需要，實現(xiàn)更加規(guī)范、更加標準的安全生產(chǎn)模式，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。

2建筑施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化的條件和意義

2.1安全生產(chǎn)標準化條件

建筑施工要重視做好現(xiàn)場管理，提高安全生產(chǎn)控制能力，對標安全生產(chǎn)標準化要求，確保安全生產(chǎn)工作順利開展，在安全生產(chǎn)管理上，做好科學化管理分析，注重動態(tài)研判解決各類安全風險，提升安全標準化建設控能力。同時安全生產(chǎn)標準化是國家強制要求企業(yè)開展的基礎性工作，建筑施工企業(yè)更是安全風險較高的行業(yè)，把安全生產(chǎn)標準化和現(xiàn)場安全管理有機融合，提升全員參與度，做到動態(tài)管理、持續(xù)改進，增強安全生產(chǎn)內(nèi)生動力。

2.2意義

建筑施工企業(yè)做好安全管理，可以有效提升經(jīng)濟效益，同時也能保障各種問題得以規(guī)避，企業(yè)通過長期落實安全管理要求，規(guī)避安全事故，社會認可度高，有利于形成積極的社會評價信譽機制，利于獲得社會認可，助力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。做好安全管理，完善安全生產(chǎn)標準化條件也是有關行政監(jiān)管部門的基本要求，保障相關法律法規(guī)要求得以實施，在企業(yè)安全管理工作開展中，可以起到較高的安全管理重視效果，有關的安全管理機制穩(wěn)步實施，安全管理控制效果改善，在企業(yè)安全管理上，應能做好必要的管理優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)管理控制，做好可靠企業(yè)生產(chǎn)控制，注重改善安全問題，全面提升安全管理能力。

3建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化的現(xiàn)狀

3.1施工人員的綜合素質(zhì)不足

建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)標準化模式的探索中，需要深度依賴現(xiàn)場施工人員，按照專業(yè)規(guī)范作業(yè)要求，以更加安全、可靠的施工方式，完成施工任務目標。而施工人員綜合素質(zhì)不足，安全施工水平不高，施工進度問題不能可靠控制，在專業(yè)化人員管理上，不能起到較高的標準化管理任務落實控制效果，管理水平不足，很多問題難以改善。

3.2技術(shù)水平不足

安全生產(chǎn)標準化模式的探索和落實，也要做好有效的管理控制，注重提升技術(shù)水平，不斷提升技術(shù)應用價值，需要做好技術(shù)管理。需做好施工作業(yè)分析，對于技術(shù)的實施細節(jié)深入分析，如不能做好細化管理，對于技術(shù)實施的可靠把握度不足，技術(shù)實施缺乏有效的指導。注重改善各種問題，規(guī)避安全技術(shù)隱患，做好必要的施工技術(shù)應用管理調(diào)節(jié)，做好可靠的管理優(yōu)化論證，實現(xiàn)科學化管理分析，提高技術(shù)水平的實際應用價值。而技術(shù)水平不足，對于施工過程的全面安全檢測、安全風險控制能力不足，很多安全問題不能規(guī)避，安全管理能力難以提升，安全控制效果不佳，施工隱患難以規(guī)避。

3.3監(jiān)管體系需不斷完善

施工企業(yè)在安全生產(chǎn)標準化模式建設中，對于各種科學化的生產(chǎn)標準要求要能做好必要的管理分析，注重解決各種安全生產(chǎn)標準隱患。而監(jiān)管體系不足，在安全生產(chǎn)標準化模式的探索應用中，不能獲得較高的問題識別和分析控制能力，監(jiān)管體系不充分，有關的監(jiān)管內(nèi)容難以控制，在資質(zhì)管理上，不能做好企業(yè)控制，施工技術(shù)標準不足，施工方案難以長期科學的實施。

4建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化的策略

4.1崗位達標

崗位達標需要做好崗位安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容的合理設置，做好崗位標準控制管理，注重做好全面評價優(yōu)化，在企業(yè)管理上，注重分析有關的崗位技術(shù)問題，做好企業(yè)標準化控制，通過動態(tài)做好崗位指標的達標化數(shù)據(jù)分析，識別存在的安全風險，做好施工現(xiàn)場的管理控制，能做好崗位安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容分析，劃分崗位管理責任，注重制定細化崗位安全生產(chǎn)標準要求，做好管理控制。要求有關工作人員持證上崗，做好崗前培訓，定期做好崗位安全生產(chǎn)的標準化評估，注重進行安全技術(shù)的交底控制，使得各項崗位工作安全、穩(wěn)定、可靠，安全生產(chǎn)管理能力提升，有關的安全生產(chǎn)標準化策略需要有效管控，注重做好可靠管理分析，保障崗位工作規(guī)范，符合安全生產(chǎn)要求。

4.2專業(yè)達標

安全生產(chǎn)標準化模式要求施工企業(yè)體現(xiàn)較高的專業(yè)性，要做好現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的全面系統(tǒng)管理，結(jié)合不同施工階段的建設任務，提前做好專業(yè)施工方案技術(shù)的應用分析，對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全問題可靠控制，及時解決各種問題，提高安全生產(chǎn)管理能力，做好技術(shù)交底，控制專業(yè)達標問題，在管理工作開展中，重視安全措施和安全生產(chǎn)流程管理、監(jiān)控，識別安全問題控制安全隱患。

4.3企業(yè)達標

企業(yè)達標是指建筑施工企業(yè)符合安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范，同時需達到《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77—2010）等相關考核評分標準要求。企業(yè)安全生產(chǎn)評價從內(nèi)部安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)管理、設施管理、施工現(xiàn)場管理方面進行。加強標準培訓，積極組織班組安全活動，加強安全教育培訓，結(jié)合安全月活動開展安全知識普及，定期組織應急救援演練等多種形式的安全活動，營造濃厚安全氛圍，提高職工的安全素質(zhì)和意識，全面推動安全達標工作。定期做好企業(yè)運行代表度分析，定期做好企業(yè)運營標準的調(diào)整，動態(tài)化管理。

5結(jié)語

建筑施工現(xiàn)場管理，要把安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建作為重要抓手和有效手段，使得安全管理更加優(yōu)化、可靠，以更加規(guī)范合理的管控方式，解決各類安全隱患，確保建筑施工企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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