路橋工程管理之施工現場管理探究

王壘

摘 ?要：路橋工程管理中，施工現場管理至關重要。施工現場因為涉及到大量施工技術與施工材料等，所以在管理上注意事項比較多。此次以施工現場管理為中心展開研究，從現場施工操作與創新施工現場管理方案兩方面出發，針對性的制定施工現場管理計劃，保證施工技術科學應用，施工細節處理到位，目的在于提高路橋工程施工現場管理水平，保證路橋工程施工質量。

關鍵詞：路橋工程;現場管理;混凝土施工;預應力控制

路橋工程管理直接關系到路橋工程質量，尤其是施工現場管理，作為路橋工程管理的核心，路橋施工流程的順利完成、施工技術的科學應用、施工成本的有效控制等都依賴于施工現場管理?，F代化交通體系的完善，城市化建設步伐的加快，路橋工程數量明顯增加，路橋工程現場施工沿線長，覆蓋范圍廣，施工環節多、周期長，因此施工現場管理難度比較大。基于此，必須加大對施工現場管理的研究力度，尋找更有效的施工現場管理方法，保證施工現場有序進行，施工質量得以提高。

一、現場施工操作方面的管理

路橋工程管理中，現場施工操作工序復雜。作為現場施工管理的重要組成，施工操作方面決定著施工質量，因此需積極總結現場施工操作經驗，完善現場施工技術與實施管理方案。

（一）混凝土施工管理

混凝土施工技術的應用管理，必須從全過程角度出發，嚴格按照路橋工程施工標準落實管理措施。施工人員對護高施工期間，必須嚴格控制護壁、地面的距離，理想數值為0.5m，隨后進入到防水處理環節。樁基護壁混凝土澆筑中，提前將雜物徹底清理，并檢查施工面清潔情況?；炷敛牧系呐浔缺仨毰c施工要求相符，控制好澆筑混凝土的濃度，連續完成混凝土澆筑施工，提前規劃化澆筑位置，避免出現澆筑中斷的現象[1]。此外還需注意漏灌、漫灌的現象，及時對混凝土澆筑施工進行質量控制。待混凝土施工完畢，同步展開養護計劃，混凝土養護非常關鍵，若后期養護不到位，同樣會威脅到混凝土施工質量。

（二）施工現場規劃管理

路橋施工現場，因為涉及路段比較多，所以需結合現場實際情況，分區域展開現場規劃，制定管理計劃。首先是施工材料方面，材料采購質量保證基礎上，材料進入施工現場后，及時進行質量抽查檢測，材料施工使用之前需再次檢測質量。按需分配施工材料，杜絕材料浪費現象。以填筑路堤施工來講，綜合檢測填筑施工現場環境，科學搭配填筑材料比例，根據施工圖紙完成現場施工。預應力加固是路橋施工的關鍵技術之一，是施工現場管理的重要內容。遵循質量與安全第一的原則，明確預應力筋的施工方案，同時發揮出其加固路橋結構的目的。安裝期間必須注意對梁板結構加以保護，借助轉向裝置，順利完成梁體轉向與錨固處理，科學控制預應力，充分發揮出體外預應力加固技術的作用，延長路橋使用壽命[2]。此外還需提高對施工細節的關注與管理優化，任何細節處理不到位，都會干擾到施工技術的應用與施工質量的提高。

（三）竣工階段的現場管理

竣工階段的現場管理同樣重要，但是路橋施工管理中竣工階段是最易忽視的管理環節。作為最后的質量控制階段，關系著路橋施工質量審查，并且是路橋投入使用前的安全性檢測主要對象。竣工階段現場管理必須提高重視，對可能出現的問題及時預測并制定針對性的應對方案。首先是竣工資料整理方面，必須保證所有材料、合格證書等齊全，施工信息真實、準確，尤其是隱藏工程的資料。對施工材料以及路橋工程施工結構等進行取樣、試樣檢測，路橋施工中的重點區域著重抽查，不能忽略任何需檢查項目。其次是驗收方面，涉及到大量驗收實驗，驗收注意事項比較多，因此需按部就班的完成驗收工作。最后是對竣工驗收規章制度的完善，避免出現濫用職權、偷工減料、隱匿隱患的行為?？⒐るA段的順利完成，才可以確保路橋施工的安全性，提高路橋結構穩固性。

二、創新路橋施工現場管理措施

（一）路橋施工現場管理體系的優化

路橋施工現場管理體系是引導現場管理工作的基礎，所有管理行為都必須在管理體系的規范下展開。以當前質量管理體系為基礎，及時對管理體系進行創新，壯大施工現場管理專業隊伍，必須做到管理工作安排層次分明，現場施工資源合理配置，保證所有管理工作責任到人，以此來有效推進路橋施工現場工作，以此達到路橋施工的全方位、多角度控制。路橋施工管理水平的提高，管理體系完善的同時，還要制定嚴格的管理處理機制，對路橋施工現場管理問題高效處理?，F場檢查期間，若遇到質量方面的疑惑，必須迅速明確問題核心，并及時進行問題申報，技術人員與管理人員、施工人員相互討論后，總結出解決方案，落實解決措施。關注路橋現場施工質量，完善質量標準，要求所有施工與管理工作都必須嚴格遵循質量審查標準，從而有效實現提高路橋施工整體質量的目的。

（二）加大施工現場材料管理力度

施工現場材料管理力度的加大，涉及環節比較多。第一是原材料方面，作為材料管理的源頭，必須嚴格把控質量，特別是材料生產、運輸方面，按照原材料管理標準執行。第二是材料的存儲與質量驗收方面，通過材料質量管理關鍵點的明確，要求所有管理人員都必須認清材料管理的責任主體。原材料中存在一些穩定性較差的材料，如粉煤灰或者材料添加劑等，這些是質量控制的重點。第三是材料使用方面，及時屏蔽外界因素的影響，檢查人員提前對材料質量反復檢查，符合施工標準的材料方可投入使用。材料管理監督人員需時刻對材料有效分類與用量控制，幫助路橋工程降本增效。

（三）打造完善的施工現場管理隊伍

專業的管理隊伍對施工現場管理工作開展的支撐?，F有專業管理隊伍上，加大施工現場管理培訓力度，結合路橋工程施工現場管理要求，制定科學的培訓計劃，幫助管理人員認識到施工現場管理的重要性。改善傳統施工現場管理中的不足，并徹底解決施工現場管理濫竽充數、管理不到位等問題。提高管理人員責任意識與綜合素質，始終將質量作為施工現場管理的首要任務，明確施工現場管理核心，在此基礎上，扎實路橋施工現場管理的基礎。

三、結論

綜上所述，路橋工程中施工現場管理因素多，難度大。面對這種情況，必須重新對施工現場管理思路進行梳理，制定更具體的管理方案，從施工技術、施工材料到管理隊伍，改善施工現場管理不足，保證施工現場工程有序開展，以此實現路橋施工現場管理水平提高的目的。

參考文獻：

[1]唐海英，黃勝，孫輝，等.公路施工企業ERP與現場物料管理深度融合的應用研究[J].公路，2020（2）：6.

[2]崔文軒.公路工程施工現場管理存在的問題及對策[J].公路交通科技：應用技術版，2019（4）：3.