新零售環境下零售企業市場投資價值分析

摘 要：如今，零售市場經歷著新零售時代所帶來的變革，故而零售企業市場投資的價值也注定會有所變化。傳統的估值模式已經不能順應如今的新發展趨勢，所以，要根據變化趨勢做出新的零售企業投資價值分析。本文基于此，著重分析在新零售環境下，零售企業市場投資的價值。

關鍵詞：新零售環境;零售企業市場;投資價值

引言：

新零售的發展主要是由于傳統電商在發展過程中已經出現了瓶頸，因傳統電商不能借助用戶引流而帶來新的收入，故而其發展模式便開始逐漸收縮，由此使得全國網絡零售的發展變得更為緩慢。隨之而來的就是電子商務的發展，所以傳統電商必須盡快完成轉型。而在新零售環境下，傳統電商的缺點就逐漸顯露了出來，尤其是在購物體驗感方面，其明顯不如線下購物。基于此，新零售方式進一步優化了消費體驗感，并賦予了零售市場更多的投資價值。

一、新零售市場的發展

（一）線上新零售

新零售最初產生于線上電商，由行業中的部分領先企業進行了實踐探索。與傳統的超市相比，因為線上互聯網企業在效率方面有著顯著的優勢，故而在先進的技術支持下，網絡電商便快速地實現了消費者、貨物與倉庫的高效匹配，并在物流業務的加持下，提升了商品的運輸速度。如此一來，不僅收縮了成本，還提升了消費服務的品質[1]。

新零售市場模式的發展初期，大多是通過技術和資金實現了規模的快速擴張。相對于實體商超來講，因為實體商超對貨物的供應鏈已經產生了一定的依賴性，同時供應鏈中部各種資源平臺的搭建也需要耗費較多的時間，最后讓消費者的消費習慣已經逐漸地形成了，所以線下超市無法簡單地復制新零售的模式，故而線上新零售便成為了新零售模式中發展態勢較好的一部分。

（二）線下新零售

隨著線上新零售模式的成功推廣，線下新零售也開始了發展與探索。在公司經營模式的基礎上，其發展思路依舊是以規模取勝。首先要擴大銷售規模，進而提升消費者光顧的頻率，再從物流配送等方面提升服務效率，從中實現成本的降低，最終提高企業的經營利潤。這種擴張途徑已經成為了線下新零售發展的必由之路。此外，線下商超還需要充分了解消費者對市場需求以及不斷變化的消費心理，要從根本上與消費者之間產生粘性，從而增加消費者在線下新零售店鋪購物的頻率。

二、新零售環境下零售企業市場投資價值分析

（一）估值模型的選擇

一般來說，在現階段的企業估值中，自由現金流模型是最常用的一種模型。該種計算需要通過對未來新零售商超自由現金流的計算，再加上對預期現金流貼現的估計，才可以計算出新零售企業的預期價值。使用該模型首先需要確定出具體的預測期，并采用多段現金流模型進行計算，這樣才可以計算出后期營收的增長率。

（二）折現率的確定

通過自由現金流模型可以計算出每年的現金流量，繼而要進行貼現計算。其中需要將所得稅與付息債務的利率清算清楚，同時要對無風險利率進行測算。因為國債與無風險利率的收益相似，故而可以根據我國中長期國債的平均利率計算出無風險利率。

（三）估值結果分析

通過企業年報和自由現金流的參數，基本可以測算出未來一段時間新零售市場的整體投資價值。經過估算，未來十年左右新零售企業的現金流折現值和未來長期的現金流折現值都處于正向狀態。且我國大部分新零售企業都加入了轉型行列。故而，整體來說，新零售企業在未來的市場投資價值層面上來說還是有著較大的進步空間的。

（四）估算結論與思考分析

利用自由現金流模型計算新零售企業的市場投資價值，最終得出新零售企業仍然具備較大的市場潛力。但在具體的操作過程中，還有以下兩個問題值得注意。

第一，在新零售的環境下，線下的傳統零售企業依舊要通過擴張規模、提高消費者的消費頻率，來實現其向新零售企業的轉型。由于如今線下零售的市場價值被人們所認可，就需要線下零售企業合理布局其線下門店，這樣才能及時地搶占市場。同時，還要不斷地提升線下門店與消費者之間的粘性，以此使得消費者反復地在較為固定的線下門店內產生消費行為，這是目前處于新零售環境下，線下零售企業必須要做到的一點。此外，線下商超還應該整合現有的各項資源，不斷提升零售的效率。因為傳統的線下零售商店與線上互聯網銷售模式依然有著較為明顯的差異，這也是線下商超最難以克服的困難。故而線下零售商超一定要將企業的銷售效率做為始終如一的發展目標。

第二，對于市場投資人員來說，雖然有著估算模型來幫助其估算零售企業的市場價值，但是一般情況下，估算都是采取了一種較為保守的模式。所以，投資人員應該明確，在新零售背景下，線下零售商超一旦成功實現新零售轉型，其收益會更為明顯。投資者要根據市場的變化，重點關注估值的走勢，以此實施高效的市場投資，并獲取更高收益的投資價值回報。

三、未來零售企業發展的策略

（一）重新定位實體經濟

首先，零售企業需要先對自身的組織結構進行重組，要做到轉變經營概念，并從產品質量和服務質量兩方面實現全面的提高。其次，要加強對零售過程中各個環節的監管，可以通過信息技術令消費者心理評估和市場調查變得更為科學合理，以此提升交易量。最后，還應該積極地處理滯銷產品，可以采用合理的促銷方式，來吸引消費者。

（二）完善零售供應鏈

為了實現向新零售的轉型，提升零售企業的市場競爭力，零售企業也應該不斷完善零售的供應鏈，這樣才能吸引更多的消費者。在刺激的消費的同時，還能夠產生更多的銷售利潤，從而實現零售企業的長期發展[2]。

（三）實現零售市場的創新

創新零售市場的關鍵要點在于統一市場，但是由于我國各個地區之間存在著較為明顯的經濟差距，故而很難實現市場的統一。這就需要相關部門能夠多給予零售企業一些發展空間，這樣才可以實現零售企業的良性發展，更為零售市場提供了創新的基本條件。

四、結束語

總之，因受到新零售環境的影響，零售企業在發展過程中都遇到了諸多困難。為了實現零售企業的長期發展，并為其賦予更高的市場投資價值，零售企業要盡快實現線上、線下新零售的轉型。如此，才能為零售企業附加更多的市場投資價值。

參考文獻：

[1]劉宇蕾.新零售背景下零售企業市場投資價值分析[J].商業經濟研究，2020（10）：121-123.

[2]鮑躍忠.零售企業如何適應新中產崛起帶來的新市場結構變化[J].商訊，2019（02）：76-81.

作者簡介：王庭葦，出生年月：1999年6月，性別：男，民族：漢，籍貫：四川廣安，職務/職稱：學生，學歷：大學本科，研究方向：投資價值分析。