事業單位人力資源管理信息化的價值及實施策略

謝景超

摘 要：在社會快速發展、時代飛速變遷的背景下，科學信息技術得到了突飛猛進的進步，給人們的生活、工作提供了極大的便利性，在不同領域的大放異彩。事業單位傳統人力資源管理方式較為死板，其管理理念及策略無法滿足當前時代發展需求，應尋求全新的管理模式，進一步推動管理工作的蓬勃發展。在信息時代的背景下，事業單位人力管理資源應具備信息化的優勢，使用全新的管理方式，提高事業單位管理效能。本文對事業單位人力資源管理信息展開探討，簡述信息管理應用價值，提出幾點實施策略，以期對相關工作人員有所幫助。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;信息化;價值及策略

在信息時代的背景下，科學技術的飛速進步給人們生活提供了極大的便利性，為工作提供了更大的可能性。因此，在科學技術的背景下，事業單位人力管理資源應當與時俱進更新，打破傳統管理模式的弊端，完善制度保障，根據人才設置合適的配置，更好地適應社會大環境的發展?；诖?，在事業單位人力管理工作中，要及時更新辦公理念，選擇信息化的工作模式，提升管理質量，強化管理基礎，實現多部門的信息資源共享，為事業單位管理和決策工作提供科學化的幫助。

一、事業單位人力資源管理信息化的價值

隨著我國經濟實力增強、國民素質的提高，社會科技進步、人民生活質量得到了穩定的保障。在事業單位中，人力資源信息化管理工作已經成為當前工作的重點任務。因此，建立信息化管理資源，對事業單位的發展具有積極的促進作用。

第一，信息化管理模式能夠促使管理工作有效轉型。隨著社會的快速發展、多樣化、全面化、全方位管理模式能夠更好地適應社會進程，通過科學技術的改革與創新，能夠將傳統的管理工作由單一的、自上而下的模式轉變為全方位、專業化的管理[1]。

第二，信息化管理能夠整合不同領域的工作資源，提高工作效率、降低工作成本。在信息化技術的應用中，能夠使用網絡元素及科學技術實現跨級別傳遞及管理動態，更好地調動各部門資源，提升整體工作效率，節省大量不必要的時間，對事業單位發展具有積極意義。

第三，信息化管理能夠改善人力資源的工作角色。在信息化管理的背景下，將網絡作為媒介，能隨時隨地的為決策者提供所需要的信息，提升工作便捷性，為傳統的管理部門賦予更多創新創造價值，與多部門工作中同時形成戰略性合作伙伴，對行業管理具有積極的意義。

二、事業單位人力資源管理信息化的實施策略

（一）選擇合適系統，加強人才配備

為進一步推動事業單位人力資源管理工作效率，發揮出信息化工作優勢，所要做到的便是加強系統與應用人才的管理。在實施時信息化工作管理模式時，要充分意識到信息化管理系統的重要性，從人性化角度出發，選擇合適的系統軟件，根據本部門的工作特點，確定與之相對應的系統，在最大程度上節省工作時間，將信息化管理的優勢展現得淋漓盡致，為后續其他工作做好鋪墊。

除此之外，要加強崗位工作人員的綜合素養。信息化管理模式的實施需要使用先進的科學技術。身為該崗位從業人員，應當加強對自身業務能力的要求。首先，在部門工管理中，要加強資金投入與人才培訓，做好信管理培訓工作，讓就業人員與時代發展同發展、共進步，并強化從業人員的計算機基礎能力，保證人力資源工作的有效開展。第二，要加強人才建設隊伍。人力資源工作是一項復雜的工作，需要對多方面的資源的分析、整理。因此，在創新信息化管理模式時，要加強人才隊伍的建設，吸引年輕的技術人員加入到隊伍中來，為隊伍注入全新的活力，更好的提升管理工作質量[2]。

（二）加強管理培訓，完善培訓體系

在社會飛速發展、時代快速進步的背景下，事業單位想要在時代的洪流中穩步向前、蓬勃發展，要加強對人員配置及管理模式的培訓。就當前市場經濟而言，我國市場經濟競爭較為激烈，人才儲備、經濟實力是發展是單位企業的首要元素。因此，事業單位要加強人才上的管理，不斷提升員工素質，定期展開管理培訓工作，要求在職人員具有豐富的管理知識，又要有豐富的工作經驗，不斷強化其業務能力，以來更好地提高管理工作中的效率。

除此之外，要強化信息技術的培養，就當前的工作而言，事業單位缺乏先進的青年員工，復合型人才較少。因此，在培訓的過程中，要加強工作人員對計算機與網絡技術的應用，建立高素質、復合型的人才辦公隊伍，不斷完善人力資源管理工作中的弊端，將信息化管理工作的模式發揮到最大化，更好地推動事業單位的蓬勃發展[3]。

（三）整合信息資源，聽取部門意見

在落實信息化管理模式的背景下，人力資源管理部門應該虛心聽取其他部門的意見，協調好各個部門之間的關系，不斷完善管理工作的流程，通過群眾的反映及建議，形成各部門相互配合、相互合作的模式，做到多方位共贏。

人力管理工作作為一項復雜的工作，需要對不同的領域、工作、資料、信息整合。在信息化管理的背景下，相關工作人員可以利用現有的資源及網絡技術模式，不斷構建全新的辦公體系，將整合資源的優勢全部應用于管理工作中，提升工作實踐效率的成效，強化技術的創新，達成資源共享的模式。除此之外，多部門的意見反饋能夠促使管理工作效率不斷提升，為事業單位的發展及經濟效益起到了積極的推進作用，為不同信息部門提供了可靠的技術支撐與信息保障。

結束語

綜上所述，本文對事業單位人力資源管理信息展開探討，簡述信息化管理的價值，結合時代發展及工作需要，提出幾點實施策略。信息技術的快速發展對各行各業發起全新的挑戰，事業單位想要在時代發展的洪流中穩步向前，在經營管理中要充分認識到信息化管理模式對人力資源的重要性，打破傳統管理理念，創設全新的工作模式，加強信息化體制的改革與建設，注重多種資源的整合與應用，實現技術、管理上的不斷創新，更好地滿足社會發展的大環境。

參考文獻：

[1]王大鵬.事業單位干部人事檔案信息化管理構想[J].黑龍江科學，2019，1023：142-143.

[2]王平.淺析新形勢下行政事業單位人力資源管理信息化[J].中國管理信息化，2020，2304：73-74.

[3]王艷，張雪艷.新形勢下行政事業單位人力資源管理信息化[J].中外企業家，2019，12：85.