建筑企業(yè)集團并購重組問題研究

陳志逸

[摘 要]企業(yè)進行并購重組可對企業(yè)資產進行優(yōu)化，有利于對抗相應風險，這是在我國經(jīng)濟轉型下建筑企業(yè)廣泛進行的活動。而企業(yè)集團在并購重組過程中仍有許多問題需要注意，也應該根據(jù)新的形勢不斷對建筑企業(yè)的并購重組方法進行調整。文章針對建筑企業(yè)并購重組的重要性及相關方法問題進行研究。

[關鍵詞]建筑企業(yè);并購重組;資產優(yōu)化;資產投資

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.10.070

1 前言

建筑企業(yè)一般從事相應的工程建筑修繕工作，由多個部門組成，其中財務部門、施工部門、設計部門等都是建筑企業(yè)的核心部門。企業(yè)想快速發(fā)展會選擇對外進行并購重組的方式，這不但能對企業(yè)的內部資產進行優(yōu)化，有利于企業(yè)提高其經(jīng)濟效益，加快運營效率，同樣也能使企業(yè)獲得發(fā)展亟須的資產和渠道，如優(yōu)秀的項目經(jīng)理、專有技術、工程項目業(yè)績、業(yè)務市場和關系資源渠道等，有利于企業(yè)提升其核心競爭力。雖然現(xiàn)今我國的建筑行業(yè)有較好的發(fā)展前景，但是其企業(yè)集團內的資產結構仍存在著缺陷，使得建筑企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。如今我國的經(jīng)濟正在快速發(fā)展，建筑企業(yè)也應跟上國家的發(fā)展需求，改變其內部環(huán)境，讓建筑企業(yè)更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展效力。建筑行業(yè)的市場競爭力不單是需要企業(yè)內部擁有較好的人力資源支持，同樣也需要有先進的科技技術、較好的管理水平，這些是現(xiàn)今決定一個建筑企業(yè)好壞的標準。不同企業(yè)間進行并購能夠快速、有效地提高企業(yè)實力，因此為保證我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在新形勢下進行并購重組是一個良好的選擇。建筑企業(yè)也應根據(jù)當?shù)丨h(huán)境以及企業(yè)內部的自身情況進行調整，讓企業(yè)在并購重組后的資源配置更加合理，不斷完善企業(yè)制度，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 建筑企業(yè)集團并購重組的必要性

（1）完善企業(yè)資質。在建筑工程領域，資質是敲門磚，建筑企業(yè)不能跨資質或跨等級去承接建筑工程，為在市場競爭中脫穎而出，大多建筑企業(yè)會采用圍繞主業(yè)市場進行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，如果缺乏與主業(yè)資質相配套的高等級資質資格，在市場準入方面會受到制約，無法開拓業(yè)務市場。一切從零起步升級所需的配套資質，時間非常漫長，而且需要投入大量人力物力，錯失快速發(fā)展的機會。選擇適合的企業(yè)進行并購重組，能吸收被并購企業(yè)資質，補齊自身資質短板，完善企業(yè)資質，從而推動企業(yè)綜合實力提升。

（2）提高資金回籠速度。我國的一些建筑企業(yè)由于施工期間散漫，整個項目的運轉周期時間較長，這會直接影響建筑企業(yè)的資金回籠速度。主要體現(xiàn)在應收賬款，其周轉率很低，直接影響到建筑企業(yè)未來的發(fā)展。據(jù)調查，我國一些建筑企業(yè)應收賬款的周轉率極低，無法滿足建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。當企業(yè)進行并購重組后，會直接提高應收賬款的周轉效率，提高資金的回籠速度，保持企業(yè)的資金鏈不出現(xiàn)斷裂。

（3）合理利用有效資源。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中很容易體現(xiàn)出資源閑置的問題。一方面體現(xiàn)在建筑企業(yè)對土地資源的閑置不使用，另一方面則是對土地的價值沒有完全發(fā)掘而造成一部分資源浪費。但進行了建筑企業(yè)并購重組后，這些資源會被很好地利用，最大限度地發(fā)掘出價值，轉化為企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

（4）合理調整不良資產以及總資產比重。建筑企業(yè)的內部管理水平不高會導致企業(yè)內部的不良資產增多。而不良資產產生的原因主要是長期積壓相應物資無法輸出和使用、應收賬款的周轉率較低以及相應的掛賬等問題沒有很好地解決。企業(yè)若想正常運轉，就應該注意到不良資產的比例。據(jù)調查，我國的一些建筑企業(yè)不良資產所占的比例很大，近公司總產值的10%，這會直接影響到建筑企業(yè)的進一步發(fā)展和擴大[2]。而進行了企業(yè)的并購重組后，這些問題就會被有效地解決。針對物資積壓、應收賬款以及掛賬的問題會通過企業(yè)內部的相應工作程序進而解決，也可以通過吸收并購企業(yè)的優(yōu)良經(jīng)驗對整體工作進行改善，從而幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展空間。

（5）企業(yè)獲得更好的發(fā)展空間。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到許多發(fā)展瓶頸，而我國建筑行業(yè)的發(fā)展前景非常廣闊，一些企業(yè)并不能獲得很好的發(fā)展，就是由于企業(yè)內部的管理以及企業(yè)的發(fā)展路徑出現(xiàn)問題。尤其是一些中大型的建筑企業(yè)，其內部會有國有資產，這樣企業(yè)的管理就會出現(xiàn)一些分歧。同樣，這樣的企業(yè)會根據(jù)國家的要求進行發(fā)展目標的確定、公司的具體定位以及相關工作人員的調整。這樣就會使企業(yè)帶有一些政治的色彩，并不能讓公司的法人自行決定公司的相關問題。這一現(xiàn)象嚴重影響到該建筑企業(yè)的發(fā)展，因此有必要進行企業(yè)并購重組，盡量減少這一因素對企業(yè)發(fā)展的干擾，保證企業(yè)內部能夠有統(tǒng)一的管理體系和相關機制。管理水平會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及未來的發(fā)展情況，因此通過企業(yè)并購重組來處理一些不利于企業(yè)發(fā)展的因素[3]。

（6）有效降低企業(yè)的資產負債率。建筑企業(yè)的資金用途很多，比如購置相應的設備、更換器械、修繕器械、雇傭工人、購買原料等，這些大量的支出都會使得企業(yè)的資金很快流出。當企業(yè)的資金無法支撐起一個項目的大量資金支出時，就會使企業(yè)的負債率增加[4]，而企業(yè)仍需要支付相應的利息，使得建筑企業(yè)的運轉出現(xiàn)困難。進行了企業(yè)并購重組后企業(yè)的資源會被有效利用，有效地規(guī)范資金的使用，可不斷吸收并購企業(yè)的相關管理經(jīng)驗，可延續(xù)使用并購企業(yè)的相關管理制度，讓企業(yè)的運轉更加靈活。

3 建筑企業(yè)進行并購重組的有效對策

建筑企業(yè)要進行并購重組需要考慮多個方面的問題，這是對企業(yè)內部所有的資本要素進行調整和優(yōu)化的過程，企業(yè)的重組和優(yōu)化會使企業(yè)有更高的工作效率，有更多的經(jīng)濟效益，因此需要對企業(yè)內部的資本結構進行調整和優(yōu)化，并與其他的建筑企業(yè)進行融合，形成更強的統(tǒng)一體，保證企業(yè)現(xiàn)有的資源可以得到有效的利用，提高企業(yè)的運營效果。企業(yè)資源的并購與重組的工作量很龐大。首先需要清點公司內部的相應資產，了解建筑企業(yè)內部現(xiàn)有的資源，也要對并購企業(yè)的基本情況做同樣的調查。比如，企業(yè)的技術增量、企業(yè)的管理增量以及資本增量是進行企業(yè)并購重組的三方面重要因素。可以通過資本增量來觀察企業(yè)是否有資金上的困難，比如負債率較高、資金鏈斷裂等。如果有這種情況，應該在資產優(yōu)化過程中增加資金來保證企業(yè)結構能夠帶動存量資產[5]。管理增量為該條件下企業(yè)所擁有的管理水平。管理水平會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和工作效果，若企業(yè)管理增量需要改進時，則應該引進更多的管理方式和管理人才。技術增量為建筑企業(yè)在項目實施過程中所使用的技術，即為相應的物質條件。技術增量對于建筑企業(yè)來說也非常重要，國內外先進的施工技術以及先進的機械使用都會影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此技術增量的投入是非常有必要的，而在企業(yè)的并購重組過程中，技術增量都是必須進行調節(jié)的。

（1）做好企業(yè)并購重組的基礎工作。企業(yè)并購重組本身就是一項很龐雜的工作，想要做好這一工作就應該做好充分的準備。并購重組的基礎工作也非常重要，基礎工作做得好與壞會直接影響到企業(yè)并購重組的效果。不但要對企業(yè)內部及并購企業(yè)的相關情況進行了解，也要對外界的大環(huán)境進行分析和了解。首先，企業(yè)需要對本公司內部的資產現(xiàn)狀進行調查，對并購企業(yè)的資產情況進行了解，按照不同資產的種類進行不同標準的徹查。根據(jù)企業(yè)的具體情況，可將企業(yè)的資產分為經(jīng)濟用途、使用性質等分類。也可將經(jīng)營性的土地、機械設備等資產進行分類徹查，最終進行有效的統(tǒng)計[6]。其次，基本情況了解后，應對本企業(yè)和并購企業(yè)的資產具體情況進行分析，找出這些資產利用方面存在的問題，其與企業(yè)的經(jīng)營狀況以及企業(yè)的虧損是否有所聯(lián)系。同樣也要將企業(yè)的不良資產單獨列出來，查看企業(yè)的資產損失、資產盤虧等，并找出資產流失、資產損壞的相關原因，進行羅列和總結。多個企業(yè)的相關負責人也要清產核資，理清建筑企業(yè)內部的債務問題。要查看企業(yè)的原有產權，要求產權必須明確。最后，要對現(xiàn)有資產進行評估，按照正規(guī)的程序聘請相應的評估機構對資產進行全面評估，力爭真實地了解企業(yè)的實力。

（2）做好資產優(yōu)化重組的稅收計劃。在建筑企業(yè)進行并購重組過程中稅收計劃也能夠使并購重組變得更加有意義，也會使并購項目成功率更高。一般情況下，建筑企業(yè)會通過現(xiàn)金、股票以及承擔債務等方式完成資產的重組與并購[7]。若企業(yè)是通過現(xiàn)金結算，其所需要負擔的稅也很高，這一途徑很少可以通過節(jié)稅來獲取利益，都應該按照國家出臺的相應標準繳納稅務。而并購企業(yè)則可以獲得折舊抵稅利益，這樣使企業(yè)能夠不被貶值。若企業(yè)是通過股票的方式進行交易時，這一途徑的稅負較輕，且不需要向相關的機關繳納相應的稅務。但是從目標企業(yè)來講，其可以獲得更多的延期納稅利益。承擔債務的方式是進行資產優(yōu)化重組中所負稅最輕的。無論企業(yè)采取哪種方式進行資產的優(yōu)化與重組，都需要根據(jù)建筑企業(yè)內部的情況制定完善的稅收籌劃。這樣能夠降低企業(yè)的稅負，并保證企業(yè)的各方面資源整合都能夠達到利益最大化，不斷擴大企業(yè)的抗風險能力以及經(jīng)濟效益。

（3）有效進行資產投資。有效進行資產投資也是建筑企業(yè)進行并購重組中重要的方面。合理地利用資源，對企業(yè)資源進行配置和重組并購，可將企業(yè)的有限資源集中到一些已經(jīng)具有一定的收益規(guī)模、經(jīng)濟利益較好的企業(yè)和項目上，以保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外，建筑企業(yè)應該對子公司進行評估，不斷完善子公司的各項業(yè)務[8]。要求子公司的建立也要專業(yè)化，分工明確。應根據(jù)不同的業(yè)務進行分類，比如市政工程、城市道路的一系列歸類，并由一個子公司專門完成相應的業(yè)務。樣可以使企業(yè)的專業(yè)化更強，更加有利于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

4 結論

建筑企業(yè)更應該做好并購重組工作。由于建筑企業(yè)的特殊性，企業(yè)領導層應該為建筑企業(yè)發(fā)展負責，更應該看清現(xiàn)今的形勢。有力地將自己的有效資源進行優(yōu)化和重組，可借鑒其他并購公司的優(yōu)勢，為建筑企業(yè)未來美好的發(fā)展開辟一條道路。內部資源的調整以及企業(yè)間并購有很大學問，然而在調整過程中應該遵循幾項原則。應先徹查企業(yè)情況，制訂稅收計劃，有效投資相關項目和公司，以此保證企業(yè)擁有較好的發(fā)展環(huán)境。

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