加強(qiáng)電力工程施工安全管理的思考

周培冰

摘要：在電力工程施工過程中，會(huì)受到各類因素的影響，導(dǎo)致工程施工隱藏一些安全隱患問題。若管理人員不能及時(shí)查找并有效解決，就會(huì)給整個(gè)電力工程施工進(jìn)度、質(zhì)量帶來一定的危害。因此，加強(qiáng)對(duì)電力工程施工安全生產(chǎn)管理的研究，對(duì)幫助管理者解決相關(guān)安全管理問題，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理手段，從而朝向現(xiàn)代化科學(xué)管理方向發(fā)展有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工安全;管理

1電力工程施工安全管理存在的問

1.1工程場(chǎng)地的施工人員缺少安全責(zé)任意識(shí)

在電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工中，最為常見的一類問題就是工程場(chǎng)地施工人員缺少安全責(zé)任意識(shí)。這主要是因?yàn)殡娏こ踢x聘的施工人員大都是進(jìn)城務(wù)工人員，其中大部分人員的文化程度都比較低，所以很難適時(shí)更新施工技術(shù)，而且很少會(huì)擁有安全責(zé)任意識(shí)，這樣一來，就會(huì)因?yàn)榘踩?zé)任意識(shí)的缺失，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生違規(guī)操作的行為，在這種情況下就會(huì)誘發(fā)安全事故，乃至危及施工人員的人身安全，不益于后續(xù)施工活動(dòng)的有效開展。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作沒有條理性

優(yōu)質(zhì)的管理方式，是確保工程項(xiàng)目得以順利推進(jìn)的前提保障，在電力工程項(xiàng)目施工期間，因?yàn)楣芾砉ぷ魅鄙贄l理性而誘發(fā)各類施工問題的情況經(jīng)?？梢?，施工進(jìn)度管控力度不夠、安全管理工作不到位等，都會(huì)拖慢工程項(xiàng)目的進(jìn)展速度，從而影響到施工品質(zhì)，乃至產(chǎn)生不可修復(fù)的安全事故?？梢?，做好電力工程施工進(jìn)度、施工安全管控工作很有必要。

1.3施工安全監(jiān)管制度缺少完整性

相較于其他發(fā)達(dá)國(guó)家，我們國(guó)家的電力工程起步比較晚，而且很多電力工程都沒有認(rèn)識(shí)到編制完整的施工安全監(jiān)管制度的關(guān)鍵性，致使相關(guān)監(jiān)管工作難以得到有效落實(shí)?；跊]有健全的施工安全監(jiān)管制度作為參考根據(jù)，所以工程管理崗位的工作人員，不能明晰其個(gè)人工作職責(zé)所在，繼而無法對(duì)安全管理工作做出精準(zhǔn)的判斷，這對(duì)于施工安全監(jiān)管效果的提升，無疑會(huì)起到阻礙作用。除此之外，因?yàn)槭┕と藛T沒有完整的管理制度約束其個(gè)人的工作行為，加之經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，一些管理人員僅僅看重了經(jīng)濟(jì)利益，故意放縱違規(guī)行為，不顧施工安全，管理工作形式化嚴(yán)重等，都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

2加強(qiáng)電力工程施工安全管理的措施

2.1落實(shí)工程安全生產(chǎn)主體責(zé)任

電力生產(chǎn)工程要不斷提高工程安全管理能力，落實(shí)工程安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化工程主要負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)，加強(qiáng)安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過工程自身培訓(xùn)和市場(chǎng)化機(jī)制全面建立安全生產(chǎn)技術(shù)和管理隊(duì)伍。加強(qiáng)全員全過程落實(shí)安全管理體系的檢查，一級(jí)抓一級(jí)，哪一級(jí)出現(xiàn)安全事故，就追責(zé)到哪一級(jí)，依法依規(guī)進(jìn)行失職追責(zé)。

2.2完善安全管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

（1）完善安全管理制度。電力生產(chǎn)安全管理優(yōu)化，需要結(jié)合工程發(fā)展情況，完善電力工程生產(chǎn)安全管理制度，優(yōu)化各項(xiàng)工作管理流程，明確安全管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)安全管理人員職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，提高安全管理人員責(zé)任意識(shí)，確保電力生產(chǎn)安全管理制度有效執(zhí)行。（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。電力工程需要提升對(duì)員工安全教育培訓(xùn)的重視程度。在以往的安全教育過程中，通常涉及理論方面較多，這已經(jīng)無法滿足當(dāng)前電力工程安全生產(chǎn)的實(shí)際需求。所以，在現(xiàn)代電力實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并與工作人員的實(shí)際工作進(jìn)行結(jié)合，將相關(guān)理論融入到培訓(xùn)實(shí)踐案例中，同時(shí)鼓勵(lì)工作人員對(duì)以往發(fā)生的電力安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，提升他們的安全生產(chǎn)意識(shí)。與此同時(shí)，要持續(xù)強(qiáng)化對(duì)電力員工安全技能的培訓(xùn)，提升他們的安全技能。

2.3提高安全管理意識(shí)

（1）加大宣傳力度。電力工程需要將安全管理作為核心工作內(nèi)容來抓，加大安全管理宣傳和工作人員安全培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)過程中具體案例對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能指導(dǎo)，提高工作人員安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，杜絕僥幸心理、冒險(xiǎn)心理和從眾心理的產(chǎn)生。電力生產(chǎn)管理過程中，要加強(qiáng)目視化管理，利用醒目的圖形和文字對(duì)員工操作規(guī)范性加以提示，以此來提高工作人員安全管理意識(shí)，提高操作行為合規(guī)性。（2）加強(qiáng)監(jiān)督管理。建立生產(chǎn)安全監(jiān)督小組，賦予安全檢查小組獨(dú)立行使權(quán)力的職能，加強(qiáng)電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全檢查，提高安全檢查人員安全理念和管理意識(shí)，對(duì)員工失范行為要按照安全管理制度進(jìn)行嚴(yán)格教育和嚴(yán)厲處罰;定期組織電力生產(chǎn)安全管理例會(huì)，對(duì)日常安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與各崗位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人績(jī)效掛鉤，從而提高電力生產(chǎn)工作人員安全管理意識(shí)。

2.4加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范

電力生產(chǎn)安全管理中，要對(duì)電力工程日常生產(chǎn)的安全性進(jìn)行考量和預(yù)測(cè)，對(duì)生產(chǎn)安全事故發(fā)生概率和安全事故嚴(yán)重程度進(jìn)行預(yù)判，采取預(yù)防整改或預(yù)防措施，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)加以防范;此外，電力生產(chǎn)安全管理中，需要對(duì)各類不安全行為數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，采取有針對(duì)性的控制措施提高生產(chǎn)操作的規(guī)范性，達(dá)到安全管理的最終目標(biāo)。

2.5強(qiáng)化應(yīng)急管理

應(yīng)急管理是應(yīng)對(duì)于事故災(zāi)害的危險(xiǎn)問題提出的。電力工程通過建立應(yīng)急體系，采取一系列必要措施，應(yīng)用科學(xué)、技術(shù)、規(guī)劃與管理等手段，達(dá)到在突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對(duì)、事中處置和善后恢復(fù)過程中，保障公眾生命、健康和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì)和諧健康發(fā)展的目的。完善應(yīng)急管理規(guī)章制度，規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項(xiàng)工作，建立健全應(yīng)急資金投入保障機(jī)制，是工程應(yīng)急體系建設(shè)順利實(shí)施的基礎(chǔ)條件。

3結(jié)束語(yǔ)

電力工程安全管理不僅關(guān)系到生產(chǎn)設(shè)備安全，影響到電力正常運(yùn)行，還關(guān)系到工作人員生命和健康。所以，電力工程在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)該不斷提升工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，完善電力安全制度建設(shè)，并對(duì)電力生產(chǎn)安全管理影響因素進(jìn)行總結(jié)和分析，采取有針對(duì)性的措施，對(duì)安全管理工作進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，只有這樣，才能夠?qū)ιa(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)有效防范，提高電力工程生產(chǎn)管理水平。

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