基于EPC工程總承包模式的現場施工管理

夏賽

摘要：目前，我國的綜合國力的發展迅速，EPC總承包模式的應用為建筑行業，尤其是設計公司提供了難得的發展機會和空間，也對設計管理、設計工作提出了更高的要求。需要抓住機遇，應對挑戰，逐步建立和完善適應EPC總承包項目特征的新設計管理體系，并將設計逐步納入EPC總承包項目管理。作為一種經典的全過程的承包方式，EPC總承包管理是工程總承包行業未來發展的趨勢。本文對EPC工程總承包管理中設計的特點和要求進行探究，希望能為業界同行提供參考。

關鍵詞：EPC工程總承包模式;現場施工管理

引言：近年來，我國的社會經濟取得了令人矚目的發展成績，受到城市建設的影響，各類建設工程項目數量猛增，在一些大型的項目建設中，EPC工程總承包模式得到了廣泛應用。EPC工程總承包模式具有非常鮮明的特點，此模式與一般的工程承包模式相比存在很大的差異，其可以進一步促進工程項目的建設，對于項目建設效果的提升也有非常明顯的促進作用。

一、EPC總承包模式

目前市場上出現的EPC項目通常有兩種模式：以施工單位牽頭聯合設計單位的EPC項目，以設計單位牽頭聯合施工單位的EPC項目。兩種模式的采用由項目的特點決定，通常對設計品質要求較高的項目采用設計牽頭模式，對投資額較大的項目采用施工單位牽頭模式。EPC總承包商通常會選擇滿足項目要求的人員作為項目經理，同時建立由設計經理、施工經理、采購經理、技術主管以及其他具有相應能力的人員組成項目統籌團隊，選擇相關專家并組織項目部門以實現項目成本、進度、質量、安全性和其他目標。采用傳統項目承包模式和EPC總承包模式相比，EPC總承包模式對設計、采購和施工的集成將有助于增加工程參與各方的動力并降低成本。另一方面，將三方整合為一個整體可以有效減少信息溝通產生的錯誤，可以根據計劃更準確地施工，實現節省成本的目標。

二、優化措施分析

1.EPC工程總承包模式的運作模式

在建設工程領域的發展過程中，關于EPC工程總承包模式，已經形成了相對固定的流程，其實施過程分為多個階段，任何一個階段都需要受到高度的重視，具體來講，主要為：招標文件的發布，這項工作由建設單位負責，然后承包商提交投標文件，建設單位在眾多承包商中選擇資質最優的企業進行合作，簽訂工程合同，在獲取項目施工權以后，承包商需要開展工程項目的設計以及材料的采購等相關工作，最后完成工程交付。在工程項目確定可行以后，建設單位需要根據工程規模、特點以及預算，委托咨詢公司制定招標文件。投標單位根據招標文件，驗證企業資質是否滿足投標標準，如果確定滿足，就需要制定投標文件，投標文件中的內容一定要齊備，包括商業標書、技術標書等等。在招投標完成以后，正式地進行項目建設，最后對工程進行驗收就交付。

2.EPC工程總承包項目的現場施工管理

EPC工程總承包項目的現場施工管理是對建設項目進行現場建設施工時的管理，現場施工管理是項目建設的重要手段，跟隨整個項目的施工，對項目的建設有著重要意義。EPC工程總承包項目的現場施工目前均采用專業的分包模式進行，并不是簡單地將大型工程項目分解成為一個個小項目再承包給他人。這需要承包商的現場管理要加強對承包單位的考核，只有具有合格資質和能力的施工方才可進行施工，加強現場承包企業的管理，保證項目的質量、進度、安全性符合建設單位要求。如果只是簡單地進行分包，認為將大型工程進行工程項目分解后再承包給其他施工方就可以，這樣會導致無法統籌全局，也無法實現質量上的保證，對EPC總承包模式的管理極為不利，也是導致其管理難度和施工管理出現很多難點的主要原因。目前我國對于EPC總承包模式沒有相關政策和專業的法律支持，導致EPC總承包工程在管理和施工上有很多缺陷。甚至有的企業在進行EPC總承包模式現場施工時，依然采用傳統的施工模式，導致現場施工混亂，沒有有效地進行規劃和協調，影響現場施工的進度和效率?？偝邪綉撘院贤瑸榛A，建立完善的項目管理制度，從而對項目的整體進行過程控制和管理。

3.EPC工程總承包項目的現場施工管理問題與措施

現場的施工管理人員較多，層層管理人員導致執行力下降。總承包模式施工時會采用分包的模式進行施工，總承包方只保留管理人員進行管理，建設方的指令需要經過總承包方管理人員傳遞給分包的施工管理人員，再進行下傳。如果在分包時有轉包和多層分包，則會導致更多的管理人員進行參與，嚴重影響了指令的下傳效率和準確度。并且進行多層轉包后會導致項目難以監管，加大安全風險。層層轉包和分包會使得利益不斷劃分，下級的利潤減少則會導致容易出現偷工減料等不負責現象出現。我們應該在進行現場施工管理時建立嚴格的分包標準和制度。通過全方面的調查審核，挑選出符合要求的施工方，建立準許施工方目錄，避免不符合要求的施工方進入施工現場。嚴格控制隨意分包轉包，拒絕惡業競爭。對競標方的資質信譽等方面進行評估，提供一個合理的中標方式，保證現場的施工管理秩序。實施透明化材料成本，嚴格管理分包企業的招標管理，嚴格控制分包轉包。

三、結語

EPC的總承包模式的為行業提供了難得的發展機會和空間，也對設計管理和設計工作提出了更高的要求。EPC總承包項目中設計的重要性和作用是充分利用設計收益，為總承包項目牢固確立服務設計思想和理念，為戰略合同項目的運作提供可靠的保障。隨著全球經濟一體化的實現，在工程項目建設過程中，企業將面臨諸多風險，在EPC工程總承包模式下，可以實現風險轉移，企業因此獲得更強的發展動力，對于總承包商來說，此種模式的應用意義重大。

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