大數據背景下企業管理會計工具的創新應用

甘肅財貿職業學院

引言

伴隨市場經濟的日益完善，為了能夠適宜社會發展，企業也在不斷調整著內部管理的結構。而管理會計作為企業財務、金融以及資金共同發展的有力保障，在企業管理中發揮了非常重要的作用，不僅可以為企業未來發展目標的規劃提供依據，而且將內部資源進行優化配置，激發企業內在活力，推動其長遠健康發展。特別是在大數據時代背景之下，將管理會計工具進行不斷創新，能夠將其職能充分發揮，為企業提供更具創新性的方法，這體現了企業發展信息化、自動化，管理效率提高的同時，財務管理力度加大，推動企業進一步發展壯大。而此次研究基于大數據背景下，針對企業管理會計工具的創新應用進行了分析，給予了切實可行的建議，僅供借鑒。

一、大數據背景下企業管理會計工具的作用

（一）有利于提高企業核心競爭力

互聯網技術普及，人們的消費習慣以及行為都發生了翻天覆地的變化，電子商務成為當前非常流行的消費模式，這對于實體經營無疑面臨著較大的挑戰。為了滿足現代人群的消費需求，企業逐漸發展線上銷售渠道。線上銷售海量數據形成，不僅包含客戶所在地、消費額度，而且還涉及客戶基本信息，例如年齡、性別和學歷等。大量數據并不是匯集在同一系統中，而且有些數據是企業通過外部環境獲得的。大數據時代到來，為企業獲得消費者偏好、供應商區域、材料價值和消費者反饋等諸多市場信息提供了便利性，將管理會計工具應用其中，不僅能使成本節約，而且為企業新產品開發提供真實可靠數據，對企業核心競爭力提高非常有利。

（二）有利于提高企業預測能力

企業傳統會計數據多源于財務會計，而管理會計數據涉及了資產、利潤以及成本等，這也是傳統管理會計無法獲得的。這些數據可以將受眾優點缺點直觀體現出來，運用管理會計工具進行預測時，就可以將這些數據充分利用，獲得的分析結果更加全面與系統，傳統管理會計數據收集較難，只能將重點放在企業內部數據上，但是大數據時代的到來，為管理會計工具獲取數據提供了便利性。運用大數據，結合管理會計工具對消費者喜好、心理及消費行為等進行分析，構建起系統化的數據庫，有利于企業自身產品與服務隨市場變化及時更新，而管理會計工具分析數據，能預測到企業產品與市場需求是否相匹配，市場競爭力如何，將預測能力大幅度提高。

二、企業管理會計工具應用現狀

信息技術時代到來，互聯網被應該用于各行各業中，全覆蓋于企業日常辦公，不僅將企業工作的效率大幅度地提高了，而且企業會計工作的開展實現了信息化、自動化，管理會計工具創新性的應用就是順應了大數據時代背景下企業發展需求。但由于部分企業受到多種因素的影響，無法做到將大數據技術充分利用，發展較為滯后，進而導致管理會計工具要想實現創新應用難度較大，目前仍然會有些企業通過會計信息手工填寫來未完成會計管理，雖然辦公時也會用到一些信息技術，但是并沒有在管理會計中廣泛應用，進而造成管理會計工具與信息技術融合度低，影響到了工作的效率。總而言之，當前國內很多企業管理會計工具信息化技術相對較低，無法實現大數據平臺的充分利用，其優勢難以得到有效發揮，即使部分企業也在逐漸地將大數據融入管理會計工作中，但是融合度較差，只是涉及了部分工作環節，并沒有實現全覆蓋，難以滿足當前大數據背景下企業發展的需求。

三、大數據背景下企業管理會計工具的創新應用建議

（一）大數據技術為全面預算管理注入新的活力

大數據技術能夠為企業日常經營收集整理海量財務、非財務數據，并且具備了存儲、篩選、匯總、分析、傳輸和共享功能，為企業管理層準確做出戰略方針提供了數據支撐。市場經濟的日益完善，企業需要進行分析的數據越來越多，而且類型復雜，雖然在某種程度上加大了企業管理會計工作難度，但是海量的數據分析結果可以使企業做出的決策更加準確，這也推動了企業向著精細化管理邁進，為全面預算管理增添了活力。

對于企業而言，全面預算管理涉及面非常廣泛，既包含著投資、資金、業務、利潤，而且還有資本、銷售、管理和財務等各方面的預算管理工作，可以說是企業管理工具的重點。而傳統全面預算管理無法滿足當前大數據背景下企業發展需求，難以確保企業數據的真實性、合理性，對于數據的分析僅僅依賴的是個人經驗，對于市場變化未進行充分考慮，無法及時將預算全面調整。而大數據技術應用于全面預算管理體系中有效緩解了此問題，但是需要注意的是大數據時代，企業全面預算數據日益龐大，類型日益復雜，在制定全面預算計劃時不僅要對經營管理活動考慮，而且還應該將企業上下游合作企業涵蓋其中，上至投資、產品開發、供應商，下至生產、銷售等，只有全面考慮上下游企業，才能實現無縫銜接合作，以此來應對瞬息萬變的市場環境，進而做到動態全面預算。而大數據分析處理技術的運用，獲取、篩選、分析大量財務、非財務數據，將上下游企業、部門財務信息統籌管理，進而構建起符合市場需求、科學合理監控上下游企業、部門日常運作的全面預算體制。

（二）大數據背景下應強化基于價值鏈的成本管理

第一，大數據背景下企業關注的重點就是成本有效管控，這就需要建立以大數據為依據的商業模式，強化技術、業務兩部門間的友好合作，實現順利升級與轉型，進而為創新成本管理奠定基礎。需要注意的是企業要充分利用大數據服務模式，實現經營管理成本降低，企業價值理念提高的目的。比如企業可以與上游供應商形成長期合作關系，以雙贏為目標，將采購成本大幅度降低，這將會在很大程度上使銷售份額增加。

第二，大數據背景下，傳統成本管理僅僅只是對企業內部成本進行控制，重點在生產環節，而對其他環節成本控制有所忽略。為此企業需要轉變成本管理模式，應該將成本管理貫穿于整個經營運作活動中，上至供應商，下至客戶，涉及面應該放在整個價值供應鏈上，這就需要企業在管理會計設置中以供應鏈為基礎，借助大數據技術重新構建起完善的成本管理體系。

第三，大數據背景下衍生出很多創新性的管理會計工具，實現了財、業一體化。比如用友就借用大數據構建起了財務共享中心，實現了財務管理創新，轉變了會計職能，逐漸從核算、監督慢慢地向管理會計轉化，涉及面越來越廣。海爾公司運用大數據構建起電子采購系統，由原來的分散管理逐漸向集中管理轉變，而且采購中心設置了管理會計崗位，公司會計人員可直接管理供應用信用、采購價格以及應收賬款管控，強化了管理會計效能。

（三）構建大數據背景下基于價值鏈的管理會計報告體系

大數據背景下促進了上下游企業間的融合，而企業管理的數據日益擴大，管理會計報告內容日益豐富，功能日益強化，要求企業必須做好精細化的管理。所以構建進山價值鏈企業管理會計報告體系，使各個企業、部門間的聯系更加密切，實現了信息數據的動態共享，確保管理會計報告更加及時有效，為管理層做出正確決策提供了支持。首先企業要將自身戰略目標明確，對內外部環境進行充分調研；其次，借助大數據技術獲取到價值鏈上各個企業、部門日常經營運作的數據，并且進行及時的篩選、分析、處理，特別是要重視并且認真分析采購、生產以及銷售環節價值，通過比較了解其具體變化情況，做好事前預算的設計、事中成本的管控、事后評估工作。最后，只有這樣才能使企業管理層對于數據信息需求得到滿足，使價值鏈上的會計信息價值充分利用，實現上下游企業、部門共同進步與發展。

結語

社會的快速發展，時代的不斷進步，互聯網技術已經普及，并且推動了科學技術發展的步伐，各行各業中開始將信息技術融入日常生產以及經營中，這也在很大程度上為管理會計工具提供了新的發展方向。在大數據背景下企業面臨的內部外部環境了生了較大的變化，需要收集、整理、分析和處理的數據信息越來越多，類型也越來越復雜，為了順應時代發展需求，企業就要借助大數據技術加快管理會計工具創新步伐，為全面預算管理注入新的活力，強化基于價值鏈的成本管理，構建大數據背景下基于價值鏈的管理會計報告體系，不僅有利于企業內外部數據信息的共享，而且促進了企業管理更加精細化，為管理層做出決策提供更加準確有效數據的同時，增強企業市場競爭力。