七八個領導還不夠？

司馬心

一年多來的搬除文山會海，基層頗有獲得感，成績顯著不宜低估。不過，問題仍多不容無視，傾向突出不可忽視。

新華社記者日前下區縣機關調查，親耳聽到一句吐槽——“咱們這個單位，七八個領導還不夠呢！”

“七八個領導還不夠”，“不夠”什么呢？原來是不夠應付各式各樣林林總總的會！可不是嗎，市里幾套班子幾十個領導，人人要召集會議，個個要下達指示，這么多的“會”，得有人去開;橫向幾十個委辦局，條條要開會，線線要部署，這樣的“會”，也要有人去報到。更頭疼的是市區兩級，有幾十個“領導小組”，俺這機關個個都有份，組組有兼職，雖然關系不大，但也必須會會去陪啊！這樣算起來，一個區縣級單位，哪怕只有十幾二十號人，如果沒有“七八個領導”，還真是不夠呢！

“會”多成災，決不止一處，一位縣委書記給記者朋友任意抽看了一周的會議安排，七天竟有37個會要他“親自參加”——“一周五加二，不是在會議中，就是在趕去參會的路上”，可縣委這么多公事啊，一縣幾十萬人口這么重的任務啊，只好先開這37個會，會余時間，晚上、夜間，才能抽出身來挑燈夜戰打理政務、治理一方……

“會海”之弊，已積多年，現在再來批評，并不只是一般性地針砭官僚主義、衙門作風，而是在新的形勢下，竟有了新的傾向、新的走向——官場之上，“飯局辦公”掃得差不多之時，會多成風在某些地方、某些層面，反而成為新的“突出問題”。

比如有的同志，把開會當成了反對懶政、力行勤政的標志，似乎誰的會多，誰就有“擔當”，誰的會密集，誰就有“作為”。有的同志是“勤政”了，白加黑、五加二、不休息，可惜多用來開會，天天泡在會議中，至于“夜總會”，在他那里，更是不分晝夜地當“華威先生”了。“上面”喜開會，“下面”就要來參加、陪會，回去又要開會，來傳達，再來“落實”，所以一個小單位，“沒七八個領導”，還真“不夠”呢！

又比如有的層面，因為“問責”的厲行，所以將開會當成“免責”的擋箭牌，把層層召會、級級傳達、照本宣科，甚至足尺加碼，當成了“認真貫徹”的全部——文件讀過了，就“貫徹”了，會開過了，就“落實”了。出了問題，要追咎了，他把會議記錄給你看，不是一字不差沒過夜嗎？所以“問責”問不到我頭上，至于效果如何，那就另當別論啦！“上面”千條線，“下面”一個眼，四面八方召開的傳達會議，縱橫各條下來的“貫徹”文件，弄得不少基層干部整日陷在會中，還論什么“想干事、能干事、干成事”呢！

反對形式主義、官僚主義，已成當前中央嚴令厲行的大事，大力精簡文山會海，事莫大矣！聽一聽基層干部關于“七八個領導還不夠”的吐槽，看一看縣委書記平均日開五會的“日程安排”，我們一些動輒下令召會，一開就是一整天的“上級”，一些把“無窮的會議天天開”，弄得“下面”“不是在會議中，就是在趕會的路上”的“領導”們，包括少數開會成“癮”，喜歡在眾星拱月的會場上、主席臺、麥克風前找“感覺”、顯威權，甚至哪一個半天沒有會就渾身不自在的同志們，不應當有所警醒、改弦更張嗎？！