從脫貧攻堅到鄉村振興過渡期，干部如何放開手腳

在脫貧攻堅目標完成、鄉村振興全面推進的銜接過渡期，包括駐村干部在內的基層干部，仍將發揮重要作用。但在如何銜接過渡的問題上，一些干部并不主動開拓，有些畏首畏尾。

一名西北省份的駐村干部坦言，身邊不乏不愿動心思考慮鄉村振興路徑的基層干部，他們多以鄉村振興前期仍需鞏固脫貧成果為由，并不急于開拓鄉村振興的新發展思路，仍簡單重復著脫貧攻堅中的“慣性動作”。

某縣級扶貧辦主任直言，這些年的扶貧政策紅利，對脫貧攻堅決戰決勝起到重要作用，但也讓少數干部產生較嚴重的依賴心理。也正是出于“等特殊政策”的心態，一些干部更在意上級部門是否不斷加大資源投入，并未從過渡期基層機制創新、基層思維拓展、基層能力提升等方面破題，激發鄉村的發展動能。

不少基層干部表示，上級部門沒有明確操作層面的鄉村振興相關文件，他們怕“多做多錯”。有時甚至存在上級不同部門鄉村規劃、具體舉措不一致的地方，讓基層干部“難辦”。

不少基層干部期待，從過渡期開始，鄉村振興事項能少一些機械刻板的督查考核，給予鄉村工作更多的容錯糾錯機制。

脫貧之后，鄉村振興除了仍要精準幫扶每一名貧困戶，還要精準帶動每一個村莊。

“一些干部在開展鄉村振興工作的過程中，存在一定程度的本領恐慌現象?！睆V東某山區村第一書記說，鄉村振興需要大膽創新，因地制宜探索，但短期內也需要相關部門給予一些方向性的培訓。

云南省尋甸縣委書記何健升等人建議，在駐村隊員派駐時人員可以不用太多，但需要有針對性，真正立足村里發展實際，安排黨建、產業人才，并與村干部密切配合。同時，應該利用村干部換屆的契機，將優秀的人才吸納到村黨支部中來，激活村級黨組織的作用。