領導如何選擇領辦事情的人？

盧思敏

趙鵬曾是一家基層醫院的院辦主任，這家醫院規模雖不大，卻設有黨辦與院辦。通常來說，黨辦的職責是對接醫院黨委書記的工作，院辦這邊與醫院院長的接觸更多一些。不過趙鵬任院辦主任時，黨辦主任是一名臨近退休的女同志，因此黨委書記的許多事情，也會交到趙鵬手上。

后來，趙鵬轉任黨辦主任了，工作并沒有輕松，院長依舊會交辦許多事情過來。趙鵬常對人感嘆：“我在院辦時，把黨辦的活兒做了，到了黨辦，又把院辦的事干了。領導也不管這個辦那個辦，反正逮著誰好用就用誰。”

常被領導交辦任務的三類人?

像趙鵬這樣的情況，在一些大機構里，幾乎是不太可能出現的。比如大型醫院的黨委辦與院辦，大型企業的黨辦與總經辦，各自有對口工作，領導在交辦事情時也不會“跨界”。

一名縣委書記說，在交辦任務時，他會重點考慮干部的責任心、能力、政治素養等幾方面的素質。有幾類干部，是他不會在交辦任務時考慮的人選，比如得過且過，消極工作的干部;不懂基層，缺乏處理問題和解決問題的能力的干部。

但在一些基層單位，因為人手緊張，更需要不同崗位密切協作，領導“逮著誰好用就用誰”的現象層出不窮。

那么，哪些人是領導眼中好用的人呢？一名曾在多個崗位擔任領導職務的官員介紹，領導交辦事情，通常喜歡三類人。

第一類是積極上進的人。體制內的工作，薪酬相對固定，領導也不能因為喜歡誰，就給誰多發一筆獎金。故而，每個人不管工作強度多大，是否被領導交辦了事情，收入上差別不大。那些到了一定年紀，沒有上升空間，并不渴望領導提拔的人，完成領導交辦工作的積極性自然不大。那些有進步空間，希望在領導面前展現自我的人，往往會被領導交辦更多的事情。

第二類是身上沒有特殊標簽的人。許多交辦的事情，在領導眼中的重要性，是比日常工作更重要的。領導認為重要甚至不便過早公開的事，自然不能交給那些身上有特殊標簽的人。比如在一個單位內，某某人被視為和一名領導走得近，其他領導大多不會交辦事情給此人。

第三類是確有辦事能力的人。領導交辦事情，當然還要考慮到此人的辦事能力，而且辦不同的事，還需要不同的能力。在辦公室幫領導寫各種材料，需要較高的文字功底與理論水平，幫領導接待客人則需要較強的交際協調能力。

一名機關干部表示，更常見的情況是，在某項單次任務中，能夠較好完成任務的干部，往往會被領導“持續點名”，甚至久而久之成為一種默認模式。

誰能向領導說不

喬鑫是機關里的筆桿子，一度深獲領導信任，完成過許多領導交辦的事。不過最近一段時間，喬鑫發現領導對自己的態度有些冷淡，有一次甚至因為一件小事，批評了自己一通。

這讓喬鑫郁悶不已，直到旁邊有人提醒，才知道自己惹怒了領導。前些日子，上級交代下一個課題，要各個部門的負責人根據各自實踐，提交一份調研報告。領導工作太忙，就把這事交辦給了喬鑫。

喬鑫按時完成了任務，更難得的是，這篇調研報告提交之后受到廣泛好評。上級機關的大領導，還在一次會議上當眾表揚，說這份報告里的幾個觀點“很有見地、很有水平”。

見自己幫領導辦的事如此漂亮，喬鑫難免沾沾自喜。他多次對外說，這份報告正是自己寫的，被大領導表揚的那幾個觀點，也是自己反復推敲后，總結提煉出來的。

這話越傳越廣，引起領導不悅。喬鑫辛辛苦苦完成了領導交辦的事，結果因為一時疏忽，不僅沒有換來領導感謝，反而惹出麻煩。

筆者還認識一名機關人員，此人工作刻苦，完成領導交辦的事盡心盡責，但就是喜歡炫耀。為了體現自己與領導關系親密，經常說自己幫領導辦了什么事，陪領導見了哪些人。久而久之，不僅同事對他的做派有些反感，領導也對他疏遠。

一名官場人士表示，完成領導交辦的事，要遵循一條原則，就是不要到處宣揚，除非領導主動說出來，否則自己不要說。

在一個單位里，有人對領導交辦的事無比積極，也有人只想完成按部就班的工作，對任何交辦的事持抵觸態度。武漢大學一份關于基層狀況的調研報告就提到一個例子。

京郊某縣司法局有個80后女科長，之前在上海微軟法務部工作，十幾年前月薪就達到了兩萬元。后來回老家考了公務員，做崗位工作盡職盡責，業務水平較高。2018年縣法制辦借調她一段時間，法制辦主任對她的工作很認可，想把她留下來。但是因為法制辦領導交辦的事情太多，工作太忙，要天天加班，使她無法照顧到家庭。她說就是為了不過天天加班的生活，才從微軟辭職的。因此，盡管法制辦機會多，但她還是選擇回到司法局做她的業務工作。

這名80后女科長選擇用直接的方式，拒絕了領導交辦的事，還有人會用委婉的方式拒絕領導。身體原因是常用到的一個借口，許多人會以身體原因推掉各種加班。還有人用轉交事情的方式，委婉表達出自身態度。

老李是某單位一名臨近退休的處級干部，常被人交代要代替領導去出席各種會議，后來他就把這些事全轉交給單位里的年輕人。領導一看，怎么交代給老李的事，后來全是小劉、小趙在干？領導心里固然不高興，但也無可奈何，甚至不大會再給他交辦其它事。

下屬也在看領導

領導將事情交辦給下屬，其實是一個雙向的過程。一方面，領導在觀察、辨別下屬的辦事態度和能力，另一方面，下屬也在觀察領導的能力與水平。

一名機關人員介紹說，領導的風格不一樣，有人是工作狂，有人并不提倡加班，還有個別領導，本身并不在狀態。他就見識過一名領導，是個好人卻難說是好官，尤其心思并沒有全撲在工作上。領導聊起釣魚的興趣，遠比工作來得大。

有好幾次，這名領導交辦下事情，下屬費了九牛二虎之力完成了，跑去跟他匯報，卻發現領導愣了一下才反應過來。“給人的感覺是，他已經把這件事忘了，在外人的提醒下才重新記起來。”

后來，這名機關人員總結出一條經驗，凡是這名領導交辦的事，必須要領導催促幾遍后再去落實。“好多事情，他交辦下來，自己卻忘了。所以得讓他催上幾道再去辦，省得我們把事辦好了，人家卻忘掉。”

有些領導私下交辦的一些事，也能反映出這名領導的格調。吉林省原副省長谷春立落馬后被曝出，他調任吉林省副省長不久，去一家國企視察時，就對國企負責人說，現在落實中央八項規定精神，在外頭吃飯不方便，你們企業有沒有環境好一點的機關食堂？

國企負責人很快就把谷春立的交辦落實了，這家企業的食堂成為谷春立宴請賓客的一個重要場所。但事后披露，這名負責人內心里對谷春立的行為很反感。

一名某單位的中層干部鄭松，對于曾經的一名領導頗有微詞，說領導“交辦事情的時候找沒關系的，提拔的時候找有關系的”。

原來，這名領導不僅時常向下屬交辦事情，還會描繪出一幅美好前景。可到了要提拔的時候，那些有人打招呼的關系戶捷足先登，平常在領導那里領辦了事情的下屬卻落于人后。以至于人們對這名領導有了看法，認為他喜歡許諾空頭支票。到后來，這名領導再交辦事情，推來避去的下屬大有人在。

一名官場人士說，日常工作好比大合奏，領導交辦事情卻好比獨唱，不管領導或下屬，能力、水平、人品如何，往往更見真章。（文中部分人物為化名）