“替會”現象困擾基層為哪般

在基層，替領導和同事開會早已不足為奇。一些替會的基層干部反映，替會不僅占用基層工作的大量時間，打亂工作計劃，而且容易“踩雷”，嚴重影響工作積極性。

特別是對職場新人而言，盡管代替領導和同事開會很耽誤時間，而且有時對會議內容也不了解，但如果經常拒絕領導和同事的請求，面子上也過不去。替會雖緩解了無人參會的尷尬局面，分擔了領導和同事的參會壓力，但是頻繁替會、替會準備不充分或者盲目替會往往弄巧成拙。

談起替會，許多基層干部表示，自己不是怕累怕麻煩，而是沒有必要和沒有意義的會議過多，大多只是走個過場，捧個人場。

“開會等于落實，發文等于做過”。一些基層干部認為，當開會成為干部“主業”，“替會”也就變得正常，原因主要還是形式主義和官僚主義盛行。

“基層有多少平臺要報？多少材料要提交？多少表格要填寫？只需要去當幾天社區或者村里的黨建指導員就知道了。”一名基層干部說，“在基層工作久了就會明白，一些領導不是不了解基層有多苦，而是揣著明白裝糊涂，目的就是搞‘業績，通過形式主義來偷奸耍滑。”

一些基層干部反映，近年來，狠剎“四風”取得了相當成效，但“文山會海”問題并沒有根本解決，有些領導把“雞毛蒜皮”的小事開得“轟轟烈烈”。而且，當前基層考評機制大多和會議頻率以及材料厚度等掛鉤，導致多頭發文、層層開會。

除了會議本身多、易出現頻繁替會現象，一些領導干部在無特殊情況之下，開會也找人代勞。

基層干部表示，要想有效消除“替會”，就要壓縮會議數量，提高開會效率。同時，一些領導干部要根除“會議依賴癥”，摒棄“開會才等于落實”的觀念，才能真正把基層干部從“文山會海”中解放出來。